GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - ATIVIDADE 3

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Leia o trecho a seguir:
O Kanban é o sistema de programação da produção da Toyota, e talvez um dos mais conhecidos exemplos de programação just-in-time. O KANBAN propriamente dito é um sistema de controle de produção baseado em cartões. Um cartão KAN aciona um centro de trabalho ou um fornecedor para que produza um lote mínimo de determinado item (BALLOU, 2007, p. 345).
Cada vez mais, as organizações modernas buscam se encaixar em uma perspectiva de manufatura enxuta, na qual se busca produzir mais com menos. Nesse sentido, o uso do Kanban tem grande relevância para tornar os processos mais enxutos.
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007.
Dessa forma, torna-se imprescindível conhecer bem este sistema. Considerando o trecho apresentado, convido você a responder às seguintes questões: quais os principais aspectos do Kanban? Quais benefícios as organizações podem ter com o uso desta ferramenta?
Kanban é um termo em japonês que significa cartão ou quadro de sinais e ficou conhecido por ser uma metodologia de gestão visual, com cartões de informações que registram as ações da indústria.
O sistema Kanban pode ser aplicado por meio de cartões de papelão ou com estoques visuais. O importante é conter informações como: o código, o nome da peça, o fornecedor, local de armazenamento, consumo etc.
O sistema Kanban e a consequente redução de estoques, trazem muitos benefícios para as organizações, como:
- Menos burocracia nos processos;
- Redução de tempos de ciclos, o que favorece a velocidade na entrega de materiais e da produção;
- Visibilidade clara e objetiva dos problemas, uma vez que os estoques ajudam a esconder os problemas ;
- Redução de desperdícios e custos;
- Promove o trabalho em equipe, uma vez que todos precisam trabalhar de acordo com o quadro de tarefas do Kanban.