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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho é uma compreensão sobre administração financeira e seu impacto no estudo de caso: “Falhas gerenciais levam empresas a fim precoce”, com o intuito de mostrar qual a função da administração financeira e como esta pode auxiliar uma organização a se auto sustentar, tendo em vista que, segundo o estudo em questão, metade das empresas que se criam anualmente em nosso país fecha as portas nos dois primeiros anos de funcionamento.
É mais do que claro que toda empresa, desde pequeno a grande porte, possua um ou mais gestores, desde seus proprietários até profissionais treinados e qualificados para tal função. Este trabalho também irá evidenciar a função do gestor dentro da organização e as ferramentas que este dispõe para auxilia-lo a tomar decisões criadoras de riquezas para a companhia.
2. DESENVOLVIMENTO
Toda empresa independente do tamanho ou segmento visa obter lucro, ter ganhos suficientes para cobrir todos seus gastos além de rendimentos suficientes para crescer, investir e favorecer seus colaboradores e investidores. Assim, sendo que toda empresa existe para se obter lucro, é indispensável para qualquer organização administrar suas finanças.
A administração financeira preocupa-se com as tarefas do administrador responsável pelo setor financeiro da empresa e como ele deve gerir ativamente os assuntos referentes de qualquer tipo de empresa. Em termos amplos a administração financeira pode ser descrita como as relações com a teoria econômica, com a contabilidade e com as atividades básicas do administrador (GITMAN, 2004). Ou seja, a administração financeira tem como função, analisar, planejar, gerir e controlar os recursos de uma organização ou pessoa, de acordo com seus objetivos.
Tendo em vista que metade das empresas abertas anualmente no Brasil fecham nos dois primeiros anos e que pelo estudo em questão, foi evidenciado que 42% das empresas apontam como principal obstáculo para o sucesso a falta de capital de giro, e dentre as falhas que levam a falta do capital de giro 21% são problemas gerenciais que levam a transtornos financeiros e situação de alto endividamento, fica claro que a qualificação do gestor financeiro e a prática da administração das finanças de qualquer empresa é indispensável.
Como citado acima o administrador é responsável por fazer a gestão dos recursos financeiros da empresa, a decisão do profissional pode englobar, diminuir desperdícios e custos desnecessários, efetuar ou adiar investimentos ou até mesmo investir em projetos para ampliar as riquezas. (MEGLIORINI, 2011)
Falando um pouco mais sobre investimentos o administrador que é responsável por tal demanda, entende esse processo como uma análise de viabilidade econômica e financeira, essa análise é de extrema importância para decidir quais ações terão ou não o retorno que a organização espera na hora de investir. Para o administrador efetuar a análise deve-se levar em consideração os seguintes pontos: Projeção de receitas, projeção de custos, despesas e investimentos, projeção de fluxos de caixa e análises de indicadores. (ROSS; JORDAN, 2002)
É realizada a projeção de receitas na intenção de identificar a capacidade de gerar resultado para o investidor. Para que essa projeção ocorra bem deve seguir algumas sugestões importantes, que são, conhecer bem o mercado, para evitar projetar números que sejam impossíveis de ser atingidos, nunca iniciar a projeção de receitas com a capacidade total de geração de receitas, pois isso depende do mercado e dos investimentos que serão feitos e a ultima sugestão importante é sempre planejar crescimentos para as receitas, e isso deve ser considerado também para a projeção de custos, despesas e investimentos, pois tanto eles como a receita geralmente não permanecerão no mesmo degrau. 
Da mesma forma feita na projeção de receitas, a projeção de custos, despesas e investimentos deve também seguir algumas sugestões, além da já citada acima. A principal é a de que devem existir custos, despesas e investimentos que justifiquem a sua projeção de receitas. Vale lembrar também da importância de se projetar reinvestimentos. Um erro muito comum é o de levar em conta apenas um investimento inicial e assumir que a estrutura da empresa ou do projeto não irá se modificar.
O fluxo de caixa é definido como a dinâmica do dinheiro que entra e sai da empresa todos os dias, e claramente é essencial para realizar a gestão financeira de uma empresa. O fluxo de caixa é basicamente obtido pela diferença entre as projeções das receitas e das despesas. 
Após todos esses processos podemos enfim efetuar a análise de viabilidade econômica e financeira partindo assim para a análise de indicadores. Existem vários indicadores para que um administrador possa verificar a viabilidade econômica e financeira de um projeto para que possa posteriormente ser implantado na organização, pois analisando estes indicadores será possível identificar a viabilidade e a expectativa de lucros, além do tempo necessário para recuperar o total investido.
Por fim, como destaca Megliorini (2011), é possível que o crescimento da organização esteja diretamente relacionado às decisões do gestor de sucesso, assim como ele apresenta grandes responsabilidades e uma grande demanda para atender certamente será reconhecido por seu esforço e mérito.
3. CONCLUSÃO 
Conclui-se que o papel de um administrador financeiro é de extrema relevância para as organizações, é ele que toma as decisões de investimento, adesões, financiamentos entre outras. O Objetivo da administração financeira é melhorar os resultados da empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da arrecadação de lucro líquido.
Ainda que os indicadores financeiros utilizados pelo gestor da área não sejam os únicos que demonstrem se uma empresa está progredindo e realizando os seus objetivos, eles fazem parte de um processo importante nessa análise. É de extrema importância para a empresa o acompanhamento da real situação para que a mesma esteja sempre pronta para mudanças que façam com que ela continue crescendo ou com que ela passe a crescer, e a administração financeira proporcionará isso. 
REFERÊNCIAS
ADMINISTRADORES. Falhas gerenciais levam empresas a fim precoce. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/falhas-gerenciais-levam-empresas-a-fim-precoce/1418/>. Acesso em: 10 mar. 2019.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson, 2004, 681 p.
MAGLIORINI, Evandir. Administração financeira e orçamentária. 1. ed. São Paulo: Pearson, 2011, 116 p.
ROSS, Stephen A. JORDAN Bradford D.. Princípios da administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002, 523 p.