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Planejamento e Controle de Operação na Empresa Chairs

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Atividade 1
Contexto
Você acaba de ser contratado pela empresa Chairs. Essa empresa é de pequeno porte e atua somente em seu estado, com uma produção máxima mensal de 2.000 cadeiras.
A sua função nessa empresa é realizar atividades no planejamento e controle da operação (PCO). Por isso, dentre as suas tarefas está a de realizar a conferência dos insumos necessários à operação logística, de acordo com o planejamento da produção, bem como a de registrar dados sobre fornecedores.
 
Para realizar as suas atividades, você precisa conhecer a Estrutura de produto e fluxo de producao 
 
Após conhecer a estrutura e o fluxo de produção, é necessário analisar o processo de montagem de cada etapa e os fornecedores dos insumos.
Para isso, clique nos links a seguir.
 
Descrição dos processos de montagem 
 
 
Além disso, a empresa também conta com um planejamento de produção que visa a atender os clientes, evitando que faltem insumos para a produção da cadeira. Esse planejamento também visa a organizar a empresa, a fim de que ela adquira todos os itens que necessita para tal fabricação, identificando aproximadamente os valores gastos e as quantias a serem recebidas com as vendas.
 
Sendo assim, a empresa Chairs realiza, em todo semestre, o planejamento mensal de vendas para os próximos seis meses. 
 
Planilha de planejamento/produção para o mês seguinte 
 
Atividade
Considerando o PCO da empresa:
· Analise a planilha de planejamento e a planilha de insumos.
· Verifique o estoque de cada item e indique se existe a necessidade de comprar produtos, com suas respectivas quantidades.
· Indique os fornecedores que precisam ser contatados de acordo com a prioridade de reposição, conforme o fluxo de produção.
 
Entrega
Organize a sua atividade em um arquivo de texto ou em uma planilha, fornecendo as informações clara e objetivamente. Após, salve o seu arquivo no computador e, no AVA, clique em “Pesquisar Meu Computador”. Por último, anexe o seu arquivo e clique em “Salvar e Enviar”.

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