Resolução do Caso N1 - Empresa SisTec Ltda

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MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS
Resolução do Caso (N1) 
A empresa SisTec e Gestão Ltda. é uma empresa voltada para a criação e o desenvolvimento de aplicativos via celular. Esses aplicativos são desenvolvidos de acordo com as oportunidades de negócio encontradas por seus gestores a fim de suprirem as necessidades dos usuários de smartphones.  Porém, nos últimos anos, a empresa não vem emplacando nenhum aplicativo de sucesso e vem encontrando grandes dificuldades em seus projetos; quando estes chegam ao mercado, as necessidades dos clientes já são outras, com isso, os aplicativos desenvolvidos não estão sendo vendidos ou baixados na Play Store ou na Apple Store de seus usuários.
Nesse contexto, o que a empresa SisTec e Gestão Ltda. precisa fazer para voltar a colocar seus aplicativos no mercado de smartphones sem que esses aplicativos cheguem sem funcionalidade ao mercado digital? Ou seja, o que a empresa precisa fazer para voltar a emplacar seus produtos no mercado de desenvolvimento de aplicativos?
Resolução do Caso (N1) 
Aluno: Luiz Carlos Machado - Alu2020300354
Disciplina: Métodos Ágeis em Projetos
Estudo de Caso: Empresa SisTec Ltda
As empresas operam em ambientes dinâmicos e cada vez mais competitivos, isso requer de seus gestores atenção constante sobre mudanças culturais e dos processos de criação e produção. O cenário é altamente tecnológico, o que requer respostas mais rápidas para os clientes finais cada vez mais exigentes.
Com base nas informações fornecidas pelo texto. Podemos observar que a empresa SisTec, está operando com processos inadequados e sem observância dos cenários prospectivos. Tal fato tem interferido nos resultados. Assim, como forma de readequar suas atividades, por sua natureza, sugere-se o gerenciamento ágil de projetos, por se mostrar mais adequado e eficiente neste caso pelas características técnicas e flexibilidade.
De acordo com Amaral, et al (2011) “O Gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), menor esforço em gestão e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao cliente.” 
A empresa Sistec, tem basicamente dois desafios a superar: entregar aplicativos para smartphones, que atendam as necessidades dos clientes, e reduzir o prazo de entrega dos mesmos ao mercado, pois a empresa está perdendo espaço para concorrência nesse segmento.
Ao aplicar o método ágil, a SisTec, promoverá um maior engajamento da equipe, que irá acompanhamento todas as fases do projeto, do início ao término com feedbacks constantes dos clientes, um a vez que os aplicativos serão construídos e entregues por etapas, e sempre orientados pelos usuários que irão avaliar o formato e a funcionabilidade do aplicativo.
Para a implementação das mudanças da SisTec , será disponibilizado o método Scrum, que é o mais usado nos dias atuais e por ser versátil ao se integrar com outros métodos ágeis para o desenvolvimento de softwares da empresa. Conforme diagrama abaixo:
 
Por fim, se a empresa aplicar corretamente o modelo ágil nos seus processos, promover uma comunicação eficiente e engajamento da equipe e clientes (usuário) final dos seus aplicativos, propiciando ajustes e atualizações quando se fizerem necessárias, a empresa SisTec tem grandes possibilidades de se recuperar e voltar a operar no mercado e tronar-se competitiva novamente.
REFERÊNCIAS 
AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos– aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.