Prova Complexos

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19/05/2021 EPS
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JANAINA GUGLIELMI FACINCANI
Avaliação AV
202103848151 EAD SP PENHA - SP
 avalie seus conhecimentos
0,6 pontos
Relacione as colunas:
(1) Mitigar
(2) Evitar
(3) Aceitar
(4)Transferir
( ) Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da
resposta.
( ) Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis;
( ) Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a
equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram.
( ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto
destes impactos.
 (Ref.: 202104182530)
0,6 pontos
Durante o grupo de processo que consiste na realização das ações planejadas, objetivando o alcance dos
resultados esperados, ocorre: (Ref.: 202104589772)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: NPG0069 - GERENC.PROJ.COMPLEX Período: 2021.1 EAD (POS)
Aluno: JANAINA GUGLIELMI FACINCANI Matr.: 202103848151
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a), Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de
que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Valor da prova: 6 pontos.
 
1.
1-2-3-4
4-1-3-2
2-3-1-4
1-2-4-3
4-3-2-1
 
 
2.
Preparação e iniciação a utilização do arquivo de lições aprendidas.
Estruturação do sistema de comunicação.
Execução das atividades do cronograma.
Treinamento dos envolvidos no projeto.
Controle dos riscos. Elaboração do relatório de status do projeto.
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19/05/2021 EPS
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0,6 pontos
Marque a opção que NÃO apresenta um atributo de Manutenabilidade. (Ref.: 202104985402)
0,6 pontos
Um gerente de um grande empreendimento está enfrentando dificuldades com seu cliente., pois no decorrer do
projeto estão aparecendo inúmeras discordênacias acerca da adequação do escopo. A o avaliar o previsto no
planejamento do projeto ele dá por falta um importante documento que seria capaz de dirimir estes conflitos.
Este documento é
 (Ref.: 202104196640)
0,6 pontos
Gerenciar projetos consiste em lidar com mudanças, que representam ajustes de curso para atingir os seus
objetivos observando produtividade e efetividade. No entanto, algumas mudanças podem e devem ser evitadas
por meio de processos adequados de gerenciamento, com o intuito de evitar aumento da exposição à incerteza,
o uso inadequado de recursos, desmotivação e retrabalho. Identifique quais medidas podem colaborar para
evitar complicações em projetos complexos. Analise as afirmações a seguir: 1 - O planejamento funciona como
um fio condutor capaz de gerar legitimação e compromisso por meio das aprovações em seus termos e
documentos, da comunicação, e da capacidade de gerar um parâmetro de comparação que permita que uma
mudança solicitada seja analisada tendo seu impacto mensurado em cada dimensão do projeto. 2 -Quando um
projeto possui um escopo muito grande e complexo, este pode ser desmembrado e suas principais funções
centralizadas no gerente do projeto para que ele se torne mais simples e gerenciável. 3 -A complexidade de um
projeto pode derivar de seu escopo e da quantidade de incertezas a serem enfrentadas. Principalmente quando
as ameaças identificadas apresentam alta probabilidade e / ou grande impacto na sua execução. Dessa forma, a
EAP torna-se uma ferramenta fundamental ao planejamento, assim como a análise sistemática dos riscos e seu
gerenciamento. Assinale a opção correta. (Ref.: 202104597681)
0,6 pontos
Um gerente de projetos preocupado com o desempenho de seu projeto resolve reformular o ciclo de vida do
projeto alterando prazos e inserindo novos entregáveis. Para levar adiante estas alterações, o gestor
deve: (Ref.: 202104597666)
 
 
3.
Padronização de Componentes
Acessibilidade
Equipe de Projeto
Logística
Fatores Ergonômicos
 
 
4.
Análise de riscos do projeto
Declaração de escopo
Atas de acompanhamento do projeto
EAP
Ata de abertura do projeto
 
 
5.
1 e 3 são verdadeiras.
Somente a 2 é verdadeira.
2 e 3 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
Somente a 1 é falsa.
 
 
6.
Evitar resistências da equipe e promover unilateralmente as mudanças.
Pôr as medidas em votação e esperar pelo consenso.
Informar as alterações e estudar os impactos em um plano de gestão de mudanças.
Delegar as alterações para a coordenação do projeto.
Informar as necessidades à equipe e proceder formalmente as mudanças.
 
19/05/2021 EPS
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0,6 pontos
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão.
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? (Ref.:
202104196625)
0,6 pontos
Um gerente de projeto de determinado empreendimento de grande porte estava em busca de uma consultoria
para aumentar a produtividade do seu projeto. O consultor contratado mapeou os processos e auditou os
documentos de projeto chegando à seguinte constatação: A estrutura analítica do projeto não traduzia fielmente
a distribuição do trabalho, levando a acúmulos de funções e desmembramentos não previstos. Dessa forma, o
gerente de projeto, para sanear o problema, deve: (Ref.: 202104597673)
0,6 pontos
Marque a característica mais presente em projetos complexos. (Ref.: 202105037547)
0,6 pontos
Relacione as colunas:
(1) Engenharia
(2) Suprimentos
(3) Construção
(4) Implantação
( ) Representa todos os esforços técnicos, operacionais e gerenciais para construir e deixar apto ao uso um
ativo a partir de: Um pacote de projeto de engenharia; de um conjunto de recursos disponíveis; da
disponibilização de um conjunto de pessoas qualificadas e na quantidade adequada e na disponibilização de
facilidades de um canteiro de obra.
( ) Representa todos os trabalhos técnicos no âmbito de todas as engenharias (civil, produção, mecânica,
elétrica entre outras disciplinas correlatas) que podem contribuir para que os desafios de várias ordens
(tecnológicos, geológicos, geográficos, entre outros) possam ser superados e que o conjunto dessas superações
constitua o pacote de projetos de engenharia para que o ativo possa ser construído, operar e produzir os
resultados desejados.
( ) Representam todos os acordos comerciais para atender e suprir de forma contínua os recursos
(equipamentos, matérias-primas, serviços especializados, entre outros),e em observância aos prazos e as
características mutantes do ativo no tempo.
( ) Representa todos os esforços para retirar do canteiro de obra o ativo e colocá-lo no local de operação ou em
condições de ser transportado para o local de operação.
 
7.
Encerramento.
Execução
Inicio.
Planejamento.
Comunicação.
 
 
8.
Solicitar ao consultor que revise o documento de projeto.
Analisar as causas raiz deste problema e convocar uma reunião com o setor responsável para sanar o
problema.
Revisar imediatamente o documento de projeto.
Manter o documento como está evitando retrabalho.
Replanejar todo o projeto.
 
 
9.
Poucas premissas no planejamento
Detalhamento do trabalho de médio e longo prazo
Escopo bem definido
Incerteza
Ausência de Riscos
 
 
10.
19/05/2021 EPS
https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 4/4
 (Ref.: 202104182542)
1-2-3-4
3-1-2-4
2-1-3-4
4-3-2-1
3-2-1-4
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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