orçamento empresarial

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(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos 
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o 
esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos 
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Controle 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
 
Simulação 
 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores 
atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta 
de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
 
Direção. 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 
 
Controle. 
 
Organização. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) 
Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, 
a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que 
podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da 
montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
operacional e a financeira 
 
econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
contábil e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, 
o que as distingue é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é 
realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir 
antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- 
Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É 
correto o que se afirma em: 
 
 
 
F
 
I e II, apenas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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F
 
I, apenas. 
 
 
F
 
I, II e III. 
 
 
V
 
II e III, apenas. 
 
 
F
 
III, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da 
gestão. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto 
prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, 
viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o 
orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo 
da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Patrimonial 
 
 
Econômico 
 
Contábil 
 
Financeiro 
 
 
Estratégico 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais 
anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais 
os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma 
condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Teleologia. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Analisar os dados presentes 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e 
identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário 
econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente 
os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o 
planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos 
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecermetas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. 
Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do 
orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão 
independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da 
controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Tomar decisão. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis não controláveis 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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inconsistências 
 
 
premissas 
 
variáveis controláveis 
 
 
capilaridades 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
 
Projeção 
 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
Subsistemas e Microambiente 
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ 
e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
Sistema contínuo. 
 
 
Sistema aberto. 
 
Sistema fechado. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3564643','7550','8','5679694','8');
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer 
que o controle envolve: 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um 
sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos 
considerar que esta empresa é: 
 
 
Um sistema misto 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
 
Um sistema independente 
 
Um sistema fechado 
 
 
Um sistema aberto 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema 
aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na 
saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela 
se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção 
atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento setorial. 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo 
maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à 
________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser 
classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.aspjavascript:duvidas('3564646','7550','4','5679694','4');
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afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são 
abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são 
consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de 
elementos (departamentos, áreas ou unidades) 
dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função 
para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não 
lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas 
abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as 
organizações como conjuntos de elementos ou 
componentes inter-relacionados que procuram manter um 
estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que 
controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser 
considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos 
demais departamentos e no meio externo que cerca a 
organização total. 
 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
V, V, V, V. 
 
 
F, F, F, F. 
 
F, F, V, V. 
 
V, V, F, V. 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral 
tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos 
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o 
esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos 
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) 
Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, 
a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que 
podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da 
montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
operacional e a financeira 
 
 
contábil e a operacional 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo 
de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua 
importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da 
empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Econômico 
 
 
Estratégico 
 
 
Contábil 
 
Financeiro 
 
Patrimonial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais 
anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais 
os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma 
condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em 
outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 
Teleologia. 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores 
atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta 
de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Execução. 
 
Organização. 
 
 
Controle. 
 
 
Direção. 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, 
o que as distingue é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é 
realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir 
antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- 
Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É 
correto o que se afirma em: 
 
 
 
F
 
III, apenas. 
 
 
F
 
I, II e III. 
 
 
V
 
I e II, apenas. 
 
 
F
 
I, apenas. 
 
 
F
 
II e III, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da 
gestão. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('702877','7550','3','5679694','3');
javascript:duvidas('219795','7550','4','5679694','4');
javascript:duvidas('37666','7550','5','5679694','5');
 
situação atual é: 
 
 
Simulação 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente 
os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o 
planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos 
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesase 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. 
Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do 
orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e 
identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário 
econômico, devemos levar em conta: 
 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Analisar os dados presentes 
 
Analisar os dados passados 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Tomar decisão. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('876211','7550','8','5679694','8');
javascript:duvidas('747370','7550','2','5679694','2');
 
variáveis não controláveis 
 
capilaridades 
 
 
premissas 
 
 
inconsistências 
 
variáveis controláveis 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Planejamento 
 
Projeção 
 
 
Controle 
 
N.D.A. 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
 
 
Subsistemas e Microambiente 
 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('3116622','7550','4','5679694','4');
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ 
e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas 
relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido 
como____ 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
Sistema aberto. 
 
 
Sistema contínuo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('3564641','7550','6','5679694','6');
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema fechado. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer 
que o controle envolve: 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a fixação de objetivos 
 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um 
sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('176834','7550','7','5679694','7');
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela 
se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção 
atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
 
visãode planejamento de caixa. 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento setorial. 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo 
maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à 
________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de 
seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as 
entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas 
quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que 
devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um 
período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. 
Essas informações fazem parte do 
 
 
Orçamento de Ativos. 
 
 
Orçamento de Custos. 
 
Sistema de Informações Gerenciais. 
 
 
Orçamento de Caixa. 
 
Caixa Diário. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, 
decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3564646','7550','8','5679694','8');
as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas 
operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, 
geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um 
período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O 
número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. 
Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma 
organização, tanto maior será o número de intervalos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e 
demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios 
das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de despesas. 
 
 
Orçamento de pessoal. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
 
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de 
necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na 
observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos 
resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como: 
 
 
Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo 
 
Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('51134','7550','3','5679694','3');
javascript:duvidas('3116614','7550','4','5679694','4');
 
 
Planejamento e controle dos ativos 
 
 
Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo 
 
Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo 
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado 
período de tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento 
quanto á projeção dos valores abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos 
valores abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3564665','7550','5','5679694','5');
 
 
 
 
6. 
 
 
Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas 
décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do 
"Beyond Budgeting": 
 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para 
todos os novos. 
 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
 
Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos 
departamentos. 
 
 
Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 
 
 
Explicação: 
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma 
descentralizada e flexível, sendo guiada por um conjunto de princípios. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa 
ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Complementar 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Aquisições 
 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle subsequente 
 
 
Controle atual 
 
Controle concomitante 
 
Controle corretivo 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('177108','7550','7','5679694','7');
javascript:duvidas('37667','7550','8','5679694','8');
 
 
Controle preventivo 
 
 
 
Explicação: 
A realização de um orçamento tem como objetivo quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela 
empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle 
preventivo de realização das ações da empresa. 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 
 
Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como 
estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011- Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da 
estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das 
peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas 
administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos 
resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos 
produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
 
 
de Investimentos 
 
 
de Financiamentos 
 
Base Zero 
 
de Caixa 
 
 
Operacional 
 
 
 
Explicação: 
Definição do orçamento operacional 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('670564','7550','2','5679694','2');
javascript:duvidas('3564650','7550','3','5679694','3');
 
quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura 
e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta 
fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua 
importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias 
da empresa, sendo considerado um plano 
 
 
patrimonial 
 
 
econômico 
 
estratégico 
 
 
financeiro 
 
contábil 
 
 
 
Explicação: 
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('794537','7550','4','5679694','4');
justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
de caixa. 
 
de investimentos. 
 
 
de vendas. 
 
 
de mão de obra. 
 
de produção. 
 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, 
escolha a afirmativa correta. 
 
 
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as 
operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 
 
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em 
consonância com os planos de outras unidades. 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho 
das unidades da organização. 
 
 
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento 
em prazos curtos 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a 
melhor utilização dos recursos. 
 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma 
organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para 
que os objetivos e metas sejam alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na 
produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de? 
 
 
Vendas 
 
 
Investimentos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('845513','7550','6','5679694','6');
javascript:duvidas('1034965','7550','7','5679694','7');
 
 
Marketing 
 
Caixa 
 
Mão de obra 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento? 
 
 
Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros. 
 
 
Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, 
maximização do lucro. 
 
Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de 
inflação e delegação de responsabilidade. 
 
 
Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade 
aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos. 
 
Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução 
do setor em que a empresa atua. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão 
incompletas. 
 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com 
as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor 
a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso 
ser rigoroso para obter êxito. 
 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das 
modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1107731','7550','8','5679694','8');
javascript:duvidas('696952','7550','2','5679694','2');
 
características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No 
entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem 
uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o 
planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. 
Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O 
planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento 
estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas 
possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes 
irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem 
mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do 
planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com 
questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento 
para a realização do estratégico. 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas.3. 
 
 
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento 
orçamentário: 
 
 
 
previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
 
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas 
 
 
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa 
 
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas 
 
custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos 
 
 
 
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, 
dentre as quais se situam: 
 
 
Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa 
 
 
Todas estão corretas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1102636','7550','3','5679694','3');
javascript:duvidas('608271','7550','4','5679694','4');
 
Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa. 
 
Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos. 
 
 
Minimizar os custos e contenção de despesas 
 
 
 
Explicação: 
Todas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento 
quanto á nível de atividade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento estático 
III- Orçamento flexível 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
Somente as opções III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de 
atividade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento estático 
III- Orçamento flexível 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
tela 5 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de 
comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com 
uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado: 
 
 
Sistema lógico-racional 
 
 
Controle orçamentário 
 
 
Planejamento operacional 
 
Organização estrutural 
 
Planejamento estratégico 
 
 
 
Explicação: 
A questão acima é sobre o controle orçamentário 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal 
do orçamento contínuo, tem-se: 
 
 
alterações dos valores mês a mês. 
 
revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações. 
 
 
acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam. 
 
prazo máximo de 6 meses. 
 
 
prazo máximo de 3 meses, renováveis. 
 
 
 
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com 
estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo 
de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para 
determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar 
baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas 
(FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto 
afirmar: 
 
 
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
 
 
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
 
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num 
horizonte de 2 anos. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter 
ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao 
orçamento ______________ 
 
 
 
base-zero 
 
de tendencias 
 
 
publico 
 
estatico 
 
flexivel 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um 
instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta 
técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em 
fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela 
possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades 
que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a 
técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento Base Zero 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
 
Orçamento Flexível 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as 
tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
 
No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, 
guiado por um conjunto de princípios. 
 
O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de 
fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, 
desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado. 
 
O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na 
Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício 
seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos. 
 
O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única 
atividade. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e 
flexível, guiado por um conjunto de princípios. 
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de 
atividade 
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em 
pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos 
os novos 
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades 
por meio de direcionadores de custos. 
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada 
e flexível, guiado por um conjunto de princípios 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os 
orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os 
orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuroe planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais 
eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar 
possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos 
coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas 
várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento 
os conceitos apresentados em 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de 
administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e 
planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos 
às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de 
orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('845967','7550','4','5679694','4');
coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta 
fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua 
importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias 
da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
econômico 
 
estratégico 
 
patrimonial 
 
contábil 
 
 
financeiro 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento 
financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o 
conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções 
administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, 
analise os conceitos que se seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e 
planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais 
eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos 
de estrangulamento antes de ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os 
planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em: 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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I, IV e V, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele 
que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das 
tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 
custos 
 
vendas 
 
 
capital 
 
investimentos 
 
caixa 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as 
Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias 
adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles 
podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é 
relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos 
fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
 
 
Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira. 
 
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira. 
 
 
A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
 
A primeira frase está certa e a segunda está errada. 
 
Ambas as frases estão erradas. 
 
 
 
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não 
incluindo competidores e fornecedores. 
 
 
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem 
e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 
2007, p. 421): 
 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos 
resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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tomadas com maior grau de acerto. 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de 
ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em 
relação a resultados projetados. 
 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados 
sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; 
facilita a delegação de poderes. 
 
 
os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os 
obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema 
não permite sua utilização plena por toda as empresas. 
 
 
 
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a 
ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem: 
 
Na Alternativa: 
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a 
delegação de poderes." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem 
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados 
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior 
grau de acerto." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a 
tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua 
utilização plena por toda as empresas." 
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta. 
Na Alternativa: 
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em 
tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados 
projetados." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer 
quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa 
incorreta.2. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que 
envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade 
de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização 
estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
planejamento operacional 
 
planejamento orçamentário 
 
 
planejamento estratégico 
 
orçamento perpétuo 
 
 
controle orçamentário 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento 
empresarial. 
I. Orçamento pode ser definido como um plano 
dos processos operacionais para um 
determinado período, para planos 
orçamentários elaborados para o período 
subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de 
planejamento de Longo prazo. 
III. Orçamentos tem como característica 
fundamental a não permissão de alterações 
nos orçamentos departamentais (de receitas 
e de gastos). 
Com base nas afirmações, marque a alternativa 
CORRETA: 
 
 
as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 
apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para 
o período de um ano, trata-se de um instrumento de 
planejamento de curto prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a 
alternativa que melhor representa esse conceito. 
 
 
Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços 
 
 
Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um 
determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades. 
 
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o 
fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não 
pode ser reelaborado no período. 
 
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as 
receitas e despesas destinadas a atividade da empresa. 
 
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros 
 
 
 
Explicação: 
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor representa o conceito de 
orçamento. 
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é 
incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como 
uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido. 
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar 
o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode 
ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental 
documental dele apenas. 
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de 
preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o 
orçamento. 
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as 
receitas e despesas destinadas a atividade da empresa." é incompleta pois apresenta um reducionismo 
do orçamento à estrutura contábil dele apenas. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que 
se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é 
acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? 
 
 
 
Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que 
as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base 
Zero para análise de desempenho. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza 
processos, atividades e objetos de custo. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias 
variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um 
Empresarial para previsão. 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
 
diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis 
falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento. 
 
 
O processo de planejamento estratégico 
 
 
A expressão quantitativa de um plano de ação 
 
O conjunto do processo de gestão 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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O cálculo das receitas realizadas 
 
Todas as alternativas são incorretas 
 
 
 
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que 
todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de 
vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única 
alternativa que tem uma limitação: 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Força a auto-análise; 
 
Comprometimento à priori; 
 
Definição de responsabilidades; 
 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
 
Explicação: 
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que 
inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são 
limitações. 
 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve 
começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais 
planos. Esse plano é o: 
 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 
Plano De Materiais; 
 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
Plano De Mão De Obra Direta; 
 
 
Plano De Vendas; 
 
 
 
Explicação: 
Resposta PLANO DE VENDAS 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das 
receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1079926','7550','8','5679694','8');2. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e 
estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das 
vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
 
Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
 
Opinião de vendedores 
 
Opinião de especialistas 
 
Escala de likert 
 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão 
(método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos). 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma 
empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de 
produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de investimento 
 
administrativo 
 
 
de caixa 
 
de custos 
 
 
operacional 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de 
Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as 
fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de 
mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Produtos/Serviços 
 
 
Despesas Financeiras 
 
Quantidade 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('239049','7550','4','5679694','4');
 
 
Preços e Valores 
 
Áreas Geográficas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em 
abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 
30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da 
entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril? 
 
 
 
R$85.000,00 
 
R$105.000,00 
 
R$135.000,00 
 
 
R$210.00,00 
 
R$110.000,00 
 
 
 
Explicação: 
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da 
previsão de venda do próprio mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes 
premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-
primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da 
empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de 
mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar 
as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) 
etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos : 
 
 
os investimentos 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
custos, despesas e perdas 
 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em 
abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 
30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o 
valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a 
abril. 
 
 
R$135.000,00 
 
 
R$85.000,00 
 
 
R$210.000,00 
 
R$110.000,00 
 
R$105.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000 
O que vale é o regime de comeptência 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e 
outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 
250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e 
R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas 
feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de 
um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A 
previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de: 
 
 
210.000,00 
 
 
800.000,00 
 
400.000,00 
 
 
300.000,00 
 
500.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto 
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30% 
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois 
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produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da 
camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada 
para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se 
vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos 
são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das 
vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos? 
 
 
 
R$ 112.439,20 
 
 
R$ 59.889,38 
 
R$ 156.709,69 
 
R$ 96.820,31 
 
R$ 44.270,49 
 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento 
de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
renda das famílias 
 
 
quantidade de maquinas na produção 
 
 
preço final ao consumidor 
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tipos de consumidores 
 
nivel de demanda 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, 
outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de 
R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, 
R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e 
novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado 
duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com 
prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em 
reais, é de: 
 
 
560.000,00 
 
270.000,00 
 
 
600.000,00 
 
 
460.000,00 
 
300.000,00