PORTIFÓLIO MODELO DE GESTÃO AULA 04

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Grupo Educacional FAVENI
Aluno: Cintia Nunes dos Santos
Graduando em Serviço Social
1 PORTIFÓLIO REFERENTE A MODELOS DE GESTÃO – AULA 04
Monitorar a concorrência é algo que todo empreendedor deve realizar com frequência. Você não quer simplesmente acompanhar o que eles estão fazendo, você quer saber como o mercado está reagindo, quais as últimas tendências e se planejar para estar sempre um passo à frente de todos.
O produto é um dos principais pontos para a empresa, manter o controle de estoque é de estrema importância para o capital de giro da empresa.
Conhecer os preços e os serviços oferecidos pela concorrência é fundamental. Para isso, é interessante fazer uma pesquisa sobre o perfil dos concorrentes no mercado e analisar friamente seus maiores erros e acertos. É importante também saber negociar preços com fornecedores. Além disso, uma consultoria em pesquisa de mercado pode te ajudar.
Quando falamos que a concorrência está acirrada, não queremos apenas dizer que existem inúmeras empresas oferecendo determinado produto, mas que existem várias organizações se especializando cada vez mais no atendimento ao cliente. Para contornar essa situação, a dica é sempre buscar agregar valor ao produto, seja na diferenciação e personalização do atendimento, seja até mesmo realizando a entrega do produto em tempo mais ágil.
A regra é vender valor e não preço. Para competir e vencer a concorrência, abaixar o preço nem sempre é a melhor solução. Você pode até obter vantagens caso tenha uma oferta mais atraente. Porém, tal atitude pode comprometer o fluxo de caixa ou até mesmo desvalorizar o seu produto.
1 PESQUISA MODELOS DE GESTÃO - AULA 04
Nascido em Michigan, Estados Unidos, Michael Eugene Porter, atualmente professor da Harvard Business School e diretor do Ranking de Competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial, é considerado uma autoridade em estratégia competitiva e um dos maiores economistas de todos os tempos, além de desempenhar um papel de grande relevância para a política econômica mundial e atuar como consultor em diversas multinacionais.
Graças a seus estudos e contribuições no desenvolvimento de teorias, modelos e conceitos estratégicos que ajudaram a resolver inúmeros problemas corporativos, econômicos e sociais, houve uma evolução considerável na maneira como os negócios são gerenciados na atualidade.
O modelo das cinco forças de Porter ou influências que afetam a competitividade, um de seus trabalhos mais ilustres, representam, essencialmente, um conceito de análise circunstancial de negócios por meio do qual uma empresa pode maximizar seus resultados e ultrapassar a concorrência, independentemente de sua atividade.
As cincos forças de Porter são um framework de análise das forças competitivas que dinamizam um setor de negócios. São elas:
1 - Rivalidade entre concorrentes;
2 - Poder de barganha dos fornecedores;
3 - Poder de barganha dos compradores;
4 - Ameaça de novos entrantes;
5 - Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O modelo foi criado em 1979 por Michael Porter, professor da Harvard Business School. Naquele ano, publicou um artigo na revista de Harvard que apresentou suas ideias: “Como as forças competitivas moldam a estratégia”.