Aula 4

Prévia do material em texto

1.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
	
	
	
	de opinião especializada.
	
	
	de três pontos (PERT).
	
	
	paramétrica.
	
	
	por analogia.
	
	
	de informações históricas.
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Gerente funcional.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Pessoas
	
	
	Custos
	
	
	Tempo
	
	
	Marketing
	
	
	Qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
	
	
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
	
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Corrente crítica.
	
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
	
	
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
	
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
	
	
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duasou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
		
	Gabarito
Comentado