GESTÃO PUBLICA AVA2

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PREFEITURA DE CAMPINA GRANDE 2017-2020
CARLOS OTÁVIO MACHADO CAMPOS
O Plano estratégico 2017 – 2020 “Campina Grande que queremos” – CGQQ é uma iniciativa na municipalizada elaborado pela Secretária de Planejamento e concebido através da escuta de mais de 6.700 cidadãos via mídias sociais e realização de um Congresso onde discutimos os problemas e soluções para a cidade.
Na busca pelo desenvolvimento da cidade, surgiu o Planejamento Estratégico. Este plano tem como objetivo tornar a cidade de Campina Grande desenvolvida socialmente e economicamente. 
· DIAGNÓSTICO
O processo metodológico de construção do Plano Estratégico incluiu primeiramente a elaboração de um diagnóstico utilizando fontes oficiais e dados institucionais, uma pesquisa de opinião popular. Para a elaboração do Diagnóstico Socioeconômico de Campina Grande foram organizados e analisados indicadores relativos ao contexto socioeconômico do município, em áreas estratégicas para seu desenvolvimento econômicos nos próximos anos: Perfil Demográfico; Educação; Saúde; Desenvolvimento Econômico e Renda; Mobilidade e Transporte; Meio Ambiente e Saneamento; Habitação; Segurança; e Social.
Na avaliação dos principais problemas da cidade, as principais respostas foram nas áreas de Segurança, Trânsito e Saúde.
 
	PROBLEMAS DA CIDADE
	PORCENTAGEM
	Segurança 
	78%
	Trânsito
	67%
	Saúde
	48%
	Transporte
	31%
	Educação
	17%
	Saneamento
	12%
	Habitação
	11%
	Limpeza urbana 
	10%
	Assistência Social
	9%
	Cultura e Lazer
	9%
	Trabalho e Renda
	7%
	Turismo
	2%
· MISSÃO
Até 2020, Campina Grande vai ser a melhor cidade do Brasil para se viver e ser feliz de acordo com a visão de Futuro da cidade, pois ela será:
i. Organizada e Segura;
ii. Saudável;
iii. Escolarizada e Inovadora;
iv. Próspera e Dinâmica;
v. Vibrante e Atraente;
vi. Inclusiva;
vii. Eficiente e Comprometida.
· OBJETIVOS E DESAFIOS
A definição de uma Visão de Futuro envolve preceitos que estavam em crise antes do Plano, como dinamismo da Economia, diminuição das desigualdades sociais, crescimento e modernização da infraestrutura urbana relacionada à mobilidade, controle das áreas de risco, qualidade dos serviços de saúde, de educação básica e sensação de segurança. Para vencer os obstáculos, é preciso que a Prefeitura ofereça serviços eficientes e, com isso, resgate a confiança da população em seus gestores.
 
	VISÃO DE FUTURO
	ORGANIZADA E SEGURA
	FOCOS
	Estruturada, bem cuidada, sem risco, onde é fácil se ir de um ponto a outro.
	Mobilidade;
	
	Desenvolvimento e Ordenamento Urbano;
	
	Prevenção e Segurança.
	SAUDÁVEL
	FOCOS
	Capaz de tratar e curar a saúde de sua população e suas causas estruturais básicas.
	Saúde;
	
	Saneamento Básico;
	
	Gestão de Resíduos
	ESCOLARIZADA E INOVADORA
	FOCOS
	Conhecedora e avançada, a partir de um sistema de ensino de alta qualidade, em um ambiente fortemente inovador.
	Educação;
	
	Ciência e Tecnologia;
	PRÓSPERA E DINÂMICA 
	FOCOS
	Empregadora, Geradora, Tecnológica e Diversificada de riqueza para todos.
	Desenvolvimento Econômico;
	
	Inserção Produtiva.
	VIBRANTE E ATRAENTE
	FOCOS
	Maravilhosa, aconchegante, sustentável e divertida.
	Meio Ambiente;
	
	Lazer e Esporte;
	
	Cultura e Entretenimento.
	INCLUSIVA
	FOCOS
	Promotora de oportunidades para todos, apoiando os que têm menos condições de acessá-las.
	Igualdade de Oportunidades.
	
	
	
	
	
	
	EFICIENTE E COMPROMETRIDA 
	FOCOS
	
	Transparente, participativa e resolutiva, voltada a resolver os problemas dos cidadãos, com perspectiva regional.
	Gestão Pública;
	
	
	Participação Cidadã;
	
	
	Integração Regional.
	
· PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO
i. Campina Grande mais Organizada e Segura:
Reduzir as incidências de violência e criminalidade.
ii. Campina Grande mais Saudável:
Universalizar o tratamento de Saneamento Básico no Município.
iii. Campina Grande mais Escolarizada e Inovadora:
Estimular um ambiente inovador, tecnológico e criativo no Município.
· CONTROLE E AVALIAÇÃO
i. Para ser Organizada e Segura:
a) Enfatizar a atuação preventiva contra a violência.
Indicador: Taxa de roubo furto por 50 mil habitantes.
Meta: 9% 
 
ii. Para ser Saudável:
a) Universalizar o sistema de água tratada e de coleta e tratamento de esgoto.
Indicador: % de domicílios com acesso a rede de esgoto.
Meta: 100% 
iii. Para ser Escolarizada e Inovadora:
a) Prover condições adequadas de infraestrutura em toda rede de ensino Municipal.
Indicador: Cobertura de banda larga nas instalações Municipais de educação.
Meta: 100%