Projeto 1

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BADMCAS6DA-2003-667440 2003-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário GABRIEL ALVAREZ BARCELLOS
Curso 2003-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 14/09/20 09:47
Enviado 14/09/20 09:59
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
No gerenciamento do tempo, é realizado o processo de sequenciar atividades que
identificam e documentam os relacionamentos entre as atividades do projeto. Isto
é feito por meio:
do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
da definição das datas de início e fim para cada atividade do
projeto.
da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar
duas atividades principais.
do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e
recursos.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoGABRIEL ALVAREZ BARCELLOS
92
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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Comentário
da
resposta:
da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às
atividades do projeto.
A resposta correta é a alternativa “c”.
O PMBOK® (2013, p. 154) diz que todas as atividades e marcos,
exceto o primeiro e o último, devem estar ligados a pelo menos um
predecessor e ao menos a um sucessor, sempre obedecendo
relações lógicas, relacionadas a início e término, sendo que o
sequenciamento pode ser executado por meio de uso de software
de gerenciamento de projetos ou do uso de técnicas manuais ou
automatizadas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Caso você fosse questionado sobre a razão de utilizar o PMBOK® para
elaboração e gestão de projetos, como você se justificaria?
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do
conhecimento em gestão de projetos, com reconhecimento de boa
prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível à
maior parte dos projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e
utilidade.
O PMBOK® é um método infalível, que guia a gestão de projetos,
por identificar a parte necessária do conhecimento em gestão de
projetos, com reconhecimento de boa prática, reconhecimento este
que é amplo e, portanto, cabível à maior parte dos projetos e, na
maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do
conhecimento em gestão de projetos, com reconhecimento de boa
prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível a
todo e qualquer projeto e em todas as vezes, ante seu valor e
utilidade.
O PMBOK® é uma metodologia consagrada, que identifica a parte
necessária do conhecimento em gestão de projetos, com
reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é amplo
e, portanto, cabível à maior parte dos projetos e, na maioria das
vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um método para elaboração e gestão de projetos,
que identifica a parte necessária do conhecimento em gestão de
projetos, com reconhecimento de boa prática, reconhecimento este
que é amplo e, portanto, cabível à maior parte dos projetos e, na
maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do
conhecimento em gestão de projetos, com reconhecimento de boa
prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível à
maior parte dos projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e
utilidade.
A resposta correta é a alternativa “e”.
“O Guia PMBOK® identifica esse subconjunto do conhecimento em
gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como
boa prática. "Amplamente reconhecido" significa que o
conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos
projetos, na maior parte das vezes, e que existe um consenso em
relação ao seu valor e utilidade. ” (PMBOK®, 2013, p. 2)
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
No grupo de processo de planejamento, são desenvolvidos os planos de
gerenciamento e a documentação do projeto, que nortearão sua execução. Desta
maneira, podemos afirmar que:
os planos de gerenciamento devem ser revistos constantemente,
pois mudanças significantes podem ocorrer no decorrer do projeto.
os processos de planejamento só ocorrem no início do projeto.
os processos de planejamento só ocorrem uma vez, pois os planos
não podem ser modificados.
os planos de gerenciamento devem ser revistos apenas quando
algo der errado.
os planos de gerenciamento devem ser revistos constantemente,
pois mudanças significantes podem ocorrer no decorrer do projeto.
os planos de gerenciamento norteiam somente o escopo do
projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
De acordo com o PMI (PMBOK®, 2013, p. 55), ocorre o
“planejamento por ondas sucessivas”, uma vez que, conforme se
obtêm e se entendem mais informações sobre o projeto, bem como
mudanças impactantes que vão ocorrendo no ciclo de vida do
projeto, torna-se necessário rever processos de planejamento e, até
mesmo, alguns processos de iniciação. Dessa maneira,
planejamento e sua documentação são ações contínuas.
1 em 1 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Sob a visão do PMI, ao utilizar, de forma conjunta, opinião especializada; análise
de reserva; custo da qualidade; e análise de propostas de fornecedores na gestão
de projetos, estou realizando, respectivamente, qual gerenciamento e qual
processo?
Gerenciamento de custos e estimar os custos.
Gerenciamento de aquisições e estimar os custos de
compras.
Gerenciamento de custos e estimar os custos.
Gerenciamento da qualidade e determinar o orçamento.
Gerenciamento do escopo e determinar o orçamento.
Gerenciamento do tempo e analisar tempo de entregas.
A resposta correta é a alternativa “b”.
Em todo o PMBOK®, o gerenciamento e o único processo que
utilizam essas técnicas e ferramentas de forma conjunta,
respectivamente, são gerenciamento dos custos e o processo
“estimar os custos”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Um Analista de Tecnologia da Informação participou do processo de divisão das
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o
gerenciamento. A equipe adota o guia PMBOK® 5ª Edição. Ele trabalhou no
grupo de processos de:
planejamento.
iniciação.
gerenciamento do tempo.planejamento.
monitoramento e controle.
execução.
A resposta correta é a alternativa “c”.
Está se falando de decomposição, que é utilizada em definir
atividades que, por sua vez, é um processo do grupo de processos
de planejamento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A gestão por competência menciona o CHA (conhecimento, habilidades e
atitudes), como case da competência, o PMI menciona o CDP (conhecimento,
desempenho e pessoal), como essenciais ao gestor de projetos. Então o que é
correto concluir?
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas
necessidades no perfil gerencial.
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas
necessidades no perfil gerencial.
Fora o conhecimento, não tem outra relação entre CHA e CDP.
Não tem relação, pois CHA refere-se à gestão de pessoas e CDP
refere-se à gestão de projetos.
Tem parcial relação, no que se refere ao conhecimento.
CHA e CDP são assuntos distintos.
Resposta correta: alternativa a.
CHA e CDP falam da mesma coisa: conhecimento =
conhecimento; habilidades = desempenho; e atitudes = pessoal.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Qual é a relação existente entre as áreas de conhecimento escopo, tempo e
custo?
O escopo deve ser definido no menor tempo possível e ao custo
mais baixo.
Nenhuma relação.
O escopo deve ser definido no menor tempo possível e ao custo
mais baixo.
Só existe relação entre escopo e custo, uma vez que o escopo
define todo o trabalho a ser realizado e, consequentemente, seus
custos.
Apenas tempo e custo têm relação, uma vez que “tempo é
dinheiro”.
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e.
Comentário
da
resposta:
Uma vez que escopo define apenas o que deve ser realizado,
possui relação direta com tempo e custo.
A resposta correta é a alternativa “e”.
Esta área de conhecimento contém os processos necessários para
a verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e
apenas o trabalho necessário para que seja realizado com sucesso
(PMBOK®, 2013, p. 105), quer dizer, define e controla o que faz
parte do projeto.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Conforme o PMI (PMBOK®, 2013), todos os projetos podem ser mapeados com a
seguinte estrutura genérica: iniciação do projeto; organização e preparação;
execução do trabalho; e encerramento do projeto. Por qual razão não há, na
estrutura, a atividade de controle?
O controle é atividade implícita em todas as fases do projeto.
O controle não é necessário em projetos, apenas em atividades
burocráticas.
O controle é atividade implícita no encerramento do projeto,
quando é verificado se tudo foi feito de acordo com o previsto.
O controle é atividade implícita na organização e preparação,
quando é possível controlar tudo.
O controle é feito na iniciação do projeto, quando tudo pode ser
controlado.
O controle é atividade implícita em todas as fases do projeto.
Resposta correta: alternativa e.
O ciclo de vida do projeto é composto de entregas de cada fase,
que são entradas para a próxima fase, assim, o controle se dá
naturalmente em todas as fases.
Pergunta 9
Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão sendo realizados
de forma descoordenada. Além disso, a equipe sente falta de um plano mais
amplo, que possa fundamentar todas as atividades, bem como se sente sem
supervisão, de forma que não sabe se o que está fazendo está de acordo com as
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
metas de performance esperadas. Qual gerenciamento está falhando e, desse
gerenciamento, quais processos estão falhos?
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do
projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças.
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do
projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o controle
integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o trabalho do
projeto.
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle integrado de
mudanças e Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o trabalho do
projeto.
A resposta correta é a alternativa b.
O gerenciamento da integração do projeto, conforme o PMI (2013,
p. 63), “inclui os processos e atividades para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
dentro dos grupos de processos de gerenciamento do Projeto”. O
PMI (, 2013, p. 72) coloca que desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto é um “processo de definir, preparar e
coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de
gerenciamento de projeto abrangente”, constitui a base de todas as
atividades do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, de
acordo com o PMI (PMI, 2013, p. 86), “é o processo de
acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto”.
Pergunta 10
Resposta d.
Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a aprovação delas, há
consequências na orientação e gerência do trabalho do projeto. Pode haver
alguma outra consequência?
0 em 1 pontos
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Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 10h00min00s BRT
Selecionada:
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só
modificam o trabalho a ser executado.
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas
de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto,
o que pode resultar em diversas consequências.
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e no
tempo.
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só
modificam o trabalho a ser executado.
Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas
pelas mudanças e executá-las.
A resposta correta é a alternativa “a”.
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as
seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1;
Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os
processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer
processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de
gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento,
são entradas para este processo.
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