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TECNICO EM 
ESTETICA
Uc1
EMPREENDEDORISMO
O Empreendedor
 "Alguns homens veem as coisas como são, e 
perguntam: 
Por quê?.
 Eu sonho com as coisas que nunca existiram e 
pergunto: "Por que não?". 
 
 George Bernard Shaw
O que é Empreendedor?
 Também é utilizado no cenário econômico: 
fundador de uma empresa, aquele que construiu 
tudo a duras custas, criando o que ainda não 
existia.
O que é ser Empreendedor?
 “Empreendedorismo é a criação de valor por 
pessoas e organizações trabalhando juntas para 
implementar uma idéia através da aplicação de 
criatividade, capacidade de transformação e o desejo de 
tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” ( 
Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório Accenture) 
 
 Henry Ford
Empreendedorismo como Desenvolvimento 
 O conceito de empreendedorismo já se 
revelava quando Marco Polo, buscava suas 
grandes ações em terras distantes e Thomas 
Edison, buscava mecanismos para realizar suas 
pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 
2001) 
EMPREENDEDOR
 
 Numa visão mais simplista, podemos entender como 
empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que 
ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que 
sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. 
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, 
desenvolve e realiza visões” (Filion) .
O empreendedor
Em qualquer definição de empreendedorismo 
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos 
referentes ao empreendedor: 
•Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz; 
•Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa 
transformando o ambiente social e econômico onde vive; 
•Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar 
Quem é o empreendedor?
•O empreendedor tem um “modelo” que o influencia. 
•Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, 
necessidade de realização. 
•O fracasso é visto como um resultado. 
•Luta contra padrões impostos. Diferencia-se 
•Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros.
Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é 
o que se sabe, mas o que se faz. 
•Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para 
resultados. 
•Trabalhador incansável. 
Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos 
(esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito) 
•Líder. Sistema próprio de relações com empregados. “
Rede de relações bem definida e gerenciada. 
•Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. 
•Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos 
em ações. 
• Orientado para resultado.
 Orientado para o futuro. 
• Dinheiro como uma das medidas de desempenho 
 Precisa de um pouco de inspiração? 
 
 Na verdade ninguém nasce empreendedor. 
O contato com família, escola, amigos, 
trabalho, sociedade vai favorecendo o 
desenvolvimento de alguns talentos e 
características de personalidade e bloqueando 
ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao 
longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas 
diversas circunstâncias enfrentadas. 
 O empreendedor é um ser social, e assim 
sendo é fruto da relação constante entre os 
talentos e características individuais e o meio 
em que vive. 
Desenvolvendo seu empreendedorismo 
•Aprende a partir do que faz. Aprendem 
indefinidamente; Método próprio 
•Emoção e afeto são determinantes para explicar o 
seu interesse ; 
•Internalidade; Controle do comportamento das 
pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em 
torno do empreendedor. 
•Assume riscos moderados. 
•Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e 
ambigüidade) 
O que muda na vida de quem passa 
de empregado para empreendedor?
• Insegurança quanto à renda mensal 
• Mudança nas relações familiares 
• Maior responsabilidade 
• As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão 
• Dirigir pessoas 
• Lidar com ampla rede de pessoas. 
• Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. 
• Lidar com a incerteza diária 
• Novo estilo de vida 
• Ego está vinculado ao negócio 
• O status social está vinculado ao negócio 
Alguns motivos de
fechamento de empresas
1. Falta de bom conhecimento do ramo do negócio
escolhido;
2. Gestão familiar e falta de um administrador à frente dos
negócios ;
3. Capital próprio insuficiente ;
4. Inexistência de incentivos governamentais e impostos
pesados ;
5. Alto custo de financiamentos bancários;
6. Alta concorrência, ou seja, grande facilidade de copiar
as inovações.
Vilões:
Autossuficiência e egocentrismo são fatais 
para uma organização.
Arrogância, acomodação, apatia, 
egocentrismo, alienação, e autossuficiência 
são algumas falhas gerenciais que podem 
levar uma empresa à bancarrota.
Golpes Mortais:
▪ Não buscar atualização;
▪ Sugar seus funcionários e fornecedores;
▪ Achar que internet e novas tecnologias não são 
essenciais;
▪ Só oferece produtos e serviços que gosta;
▪ Não investe na empresa;
▪ Ignora os sinais de mercado;
▪ Não aceita conselhos. Sua opinião é o mais importante;
▪ Não muda nada. Nada pode afetar sua empresa.
 01 em cada 08 brasileiros , abre seu próprio negócio.
• Nos Estados Unidos , encontramos a proporção de 01
para cada 10 norte-americanos.
• Na Inglaterra , de 01 para cada 33.
• Em países com fonte de renda mais estável como a
Finlândia e Suécia temos a proporção de 01
empreendedor para cada 50 pessoas da
população
Segundo uma pesquisa realizada
em 21 países:
Por quê somos assim
• Este comportamento nacional é a soma dos
ingredientes criatividade + ideia + vontade de
empreender + pensamento positivo.
• O índice de desemprego que obriga milhares de
brasileiros à empreender por falta de uma fonte
estável de renda
• Podemos dizer que o empreendedorismo é viral ,
passando de um para outro com a força de uma
gripe epidêmica.
“O empreendedor é capaz de tornar um
sonho em realidade e fazer uma ideia 
tomar forma e obter sucesso deste 
trabalho.”
 (Sebrae – São Paulo)
FONTES DE APOIO
- Educação (os mais bem sucedidos têm curso
superior, 24%)
- Exemplo (um em cada três empreendedores 
vem
de família chefiada por um empresário)
- Empresas Parceiras (Sebrae e Sistemas S)
CARACTERÍSTICAS DO 
EMPREENDEDOR
Determinado Autoconfiança e transmissor de confiança;
Pró ativo Capacidade de correr riscos calculados;
Hábil Capacidade de iniciativa;
Flexível Capacidade de tomar decisões;
Criativo Capacidade para interagir com terceiros;
Perceptível Capacidade de identificar oportunidades;
Impaciente Orientação para o objetivo;
Líder Procura a eficácia e eficiência;
Responsável Disposição para aceitar críticas/sugestões;
Otimista Disposição pra aprender;
Competitivo Necessidade de realização;
Versátil Espírito positivo em relação à mudança.
PERFIS DOS POSSÍVEIS
EMPREENDEDORES
Desbravador: quer empreender para ganhar mais 
dinheiro,
mas não possui experiência e renda. Demanda conteúdo
básico e prático sobre diversos temas, como finanças 
pessoais.
Empolgado: quer empreender para ter mais 
independência
pessoal. É mais jovem do que a média. Possui interesse 
em educação à distância e conteúdo inspiracional.
Provedor: composto principalmente por mulheres e 
pessoas mais velhas, com baixa escolaridade e renda 
pessoal.
Neste caso, são necessários engajamento através de 
eventos locais ou na comunidade e conteúdos mais 
simples.
PERFIL DOS EMPREENDEDORES
FORMAIS
Apaixonado: Mulheres, entre 25 e 35 anos. Empresas
nas áreas de saúde, estética e venda de acessórios.
Dificuldades burocráticas e falta de investimento.
Poderia se beneficiar de cursos sobre acesso a capital,
inovação e networking.
Antenado: Jovem e com maior renda familiar. Obstáculos
com conhecimento e investimento. Necessita de
mentoring e coaching, além de ajuda com recursos humanos.
Independente: Maduro e estável. Não acessa muito a 
internet.
Requer educação sobre financiamentoe oportunidades de
acesso a capital.
Arrojado: Homens com maiores rendas. Para crescer,
precisaria de ajuda sofisticada e mentoring/networking.
PERFIL DOS EMPREENDEDORES
INFORMAIS
Pragmático: escolaridade mediana, se comparada a
empreendedores informais em geral. trabalha sozinho e utiliza
muito a internet e redes sociais. Para aumentar o baixo
faturamento anual e a falta de investimento, carece de
conteúdo bem prático e motivador, preferencialmente
online.
Lutador: empreendedor com mais idade e menor
escolaridade, que abriu o negócio por necessidade.
Não costumam acessar a internet, demandando
mais conteúdo através da televisão e de cursos
básicos em gestão de negócios
PASSOS PARA SE COMEÇAR
1. Brainstorming (é uma técnica utilizada para propor 
soluções a um problema específico. Consiste em uma reunião 
também chamada de tempestade de ideias)
2. Pesquisa de Mercado (Para melhor atender um 
mercado-alvo, as organizações devem dispor de informações 
relevantes sobre seu campo de atuação, seu negócio, sua 
concorrência e especialmente seus clientes.) 
3. Plano de Negócio (também chamado plano empresarial, é 
um documento que especifica, em linguagem escrita, um 
negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.)
E AGORA?
Corra atrás do seu sonho...
... Ouse!
... Arrisque!
... Faça...
... Pois ninguém vai fazer por você!
https://www.josedornelas.com.br/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-qu
e-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000
003b74010aRCRD
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
Referencias:
https://www.josedornelas.com.br/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
anadantas@edu.ce.senac.br