Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Liderença e desenvolvimento de equipes

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50311 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Nadilson Cruz Gaido
Nota finalEnviado: 14/09/21 23:42 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
As equipes são criadas nas organizações e se desenvolvem ao longo do tempo por meio da interação rotineira entre seus membros. Em cada fase do desenvolvimento da equipe, o líder desempenha papeis e estilos de liderança que atendam às demandas de seus liderados. Nesse sentido, qual estilo de liderança é recomendado a um líder que orienta uma equipe em sua fase de tormenta? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Liderança laissez-faire.
2. 
Liderança de coaching.
Resposta correta
3. 
Patriarcal.
4. 
Comportamento liberal.
5. 
Autocrático ou de direcionamento.
2. Pergunta 2
/1
Pamela é uma líder que focaliza no trabalho de seus subordinados e do grupo que eles fazem parte. Ela é reconhecida por enfatizar o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos. Diante dessa descrição e a sua relação com os estilos de liderança, é correto afirmar que Pamela segue qual abordagem ou orientação de liderança? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Orientada às pessoas.
2. 
Abordagem organizacional.
3. 
Abordagem sistêmica.
4. 
Orientação para a tarefa.
Resposta correta
5. 
Interacionista simbólica.
3. Pergunta 3
/1
Em um congresso sobre liderança, o palestrante solicitou a um membro da plateia que descrevesse o comportamento de um líder que exerce influência sobre ele. Vanusa levantou a mão é fez a seguinte descrição: “Sou liderada por um indivíduo que me motiva em direção às metas estabelecidas, por meio do esclarecimento das funções e das exigências das tarefas que sou responsável”. A descrição de Vanusa corresponde a que tipo de liderança? 
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Liderança transacional.
Resposta correta
2. 
Liderança autocrática.
3. 
Liderança visionária.
4. 
Liderança psicológica.
5. 
Liderança contingencial.
4. Pergunta 4
/1
Carla é líder informal de uma equipe temporária de escritório e ela se esforça muito para desenvolver essa equipe. No momento, a equipe está em um estágio em que seus membros estão com sentimento de luto e estão com uma preocupação maior com a conclusão das atividades do que com o desempenho para realizar a tarefa. Considerando a liderança nas fases de evolução/desenvolvimento das equipes, como Carla deve agir nesse momento? 
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1. 
Deve motivar os membros da equipe com os primeiros resultados, mostrar a eles que estão no caminho certo.
2. 
Deve delegar muito do seu trabalho e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe.
3. 
Deve sugerir as formas de permanecer em contato com outros membros da equipe, mesmo após o projeto.
Resposta correta
4. 
Não deve incentivar a criação de veículos de amizade para contatos futuros. 
5. 
Deve ter conversas pessoais com todos os membros da equipe para descobrir seus objetivos pessoais e interesses no projeto.
5. Pergunta 5
/1
A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio. 
II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas implementações para os subordinados.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
3. 
As duas afirmativas são falsas.
Resposta correta
4. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
6. Pergunta 6
/1
O desenvolvimento de uma equipe pode ser descrito por um modelo composto por cinco fazes ou etapas, a saber: formação, tormenta, normatização, desempenho e interrupção. A respeito dessas fases, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Na fase de normatização, os membros estão “reconhecendo o terreno” para descobrir quais comportamentos são aceitáveis no grupo.
II. Quando um grupo está na fase de formação, um dos desafios do líder é promover o sentimento de pertencimento.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente a primeira.
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
4. 
As duas afirmativas são falsas.
5. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
Nem todo chefe é líder porque nem todo chefe possui habilidades de convencimento e de influência para conduzir seus subordinados sem o uso do poder formal do cargo. Para ser um líder, portanto, é necessário apresentar qualidades específicas que nem sempre estão presentes nos chefes. Diante disso, são características de um líder, EXCETO:
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1. 
Valorização das características individuais dos membros de uma equipe.
2. 
Habilidades criativas.
3. 
Direcionar seus seguidores.
4. 
Comando e centralização do poder.
Resposta correta
5. 
Inspirar e conduzir liderados.
8. Pergunta 8
/1
Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial e na habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, com base apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz uso de que poder no processo de liderança dessa equipe?
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1. 
Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários.
2. 
Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma habilidade.
Resposta correta
3. 
Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia.
4. 
Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido.
5. 
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.
9. Pergunta 9
/1
Na literatura sobre liderança, é possível identificar muitos estilos que podem ser adotados pelos líderes no desempenho do seu papel de influenciar pessoas. A ______________tem como principais características carisma, inspiração, estímulo intelectual e consideração individualizada. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna acima, de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
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1. 
Liderança situacional.
2. 
Liderança contingencial.
3. 
Liderança pragmática.
4. 
Liderança transacional.
5. 
Liderança transformacional.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
O poder do chefe é um poder de posição, enquanto o poder que difere o líder de um chefe não líder é o poder pessoal. Esses poderes são utilizados, portanto, para influenciar pessoas. Considerando essa afirmação, se Pedro é um chefe que quer se tornar líder, é necessário que ele tenha qual dos comportamentos apresentados nas alternativas a seguir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Pedro deve exercer, unicamente, poder oriundo de sua hierarquia. 
2. 
Pedro deve ser um chefe menos burocrático, pois isso garante que ele seja reconhecido como líder.
3. 
Pedro deve focar nas tarefas de seus liderados mais do que no desenvolvimento pessoal deles.
4. 
Pedro deve largar sua chefia, só assim poderá ser um líder.
5. 
Pedro deve buscar ser reconhecido pelos seus subordinados por seu conhecimento técnico e por suas habilidades sociais, como a empatia.
Resposta correta