AOL 2 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - Uninabuco

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
A liderança é passível de ser exercida em qualquer contexto em que se encontra, reunida 
a partir de duas pessoas. A respeito da liderança e o seu exercício, analise as afirmações 
a seguir e a relação entre elas. 
I. Exercer a liderança é influenciar e direcionar pessoas ao atingimento de objetivos 
comuns. 
II. Um líder que exerce corretamente seu papel deve recorrer sempre ao uso da 
persuasão para controlar as pessoas. 
Assinale a alternativa correta: 
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1. 
As duas afirmativas são falsas. 
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
4. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Argemiro é um líder que se destaca por nascer com características hereditárias de 
liderança e não pelo proceder ante aos seus liderados. São características do 
comportamento de Argemiro orientação para eficiência, preocupação com as 
consequências, proatividade, autoconfiança, habilidade para fazer apresentações 
verbais, conceptualização, raciocínio conceitual. Essas informações comprovam 
corretamente que Argemiro: 
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1. 
É um líder formador. 
2. 
É reconhecido pelos seus traços liderança. 
Resposta correta 
3. 
Exerce liderança laissez-faire. 
4. 
Apresenta um comportamento baseado em seus valores. 
5. 
É um líder transformador. 
3. Pergunta 3 
/1 
Pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo adequado a um líder 
que assume a liderança de um grupo ou equipe composta por membros altamente 
qualificados e compromissados é: 
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1. 
Autoritário, pois o grupo é inexperiente. 
2. 
Diretivo, porque precisam de ordens específicas. 
3. 
Persuasivo, porque deve mostrar aos membros que não são capacitados 
suficientemente. 
4. 
Participativo, para permitir opiniões, mas não deixar a equipe decidir por contra 
própria, pois ela não é capacitada para isso. 
5. 
Delegador, em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio já que a 
equipe é composta por membros com bastante experiência. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
O modelo de Fiedler é uma teoria contingencial de liderança que examinou os 
relacionamentos entre o estilo de liderança, o favorecimento situacional e o desempenho 
da tarefa em um grupo. A respeito desse modelo e suas premissas, analise as afirmações 
a seguir e a relação entre elas. 
I. Líderes voltados para as tarefas são mais eficazes quando a situação é altamente 
favorável ou altamente desfavorável. 
II. Os líderes voltados para os relacionamentos são menos eficazes nas situações de alto 
favorecimento. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
4. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
Resposta correta 
5. 
As duas afirmativas são falsas. 
5. Pergunta 5 
/1 
Pamela é uma líder que focaliza no trabalho de seus subordinados e do grupo que eles 
fazem parte. Ela é reconhecida por enfatizar o cumprimento de prazos, os padrões de 
qualidade e a economia de custos. Diante dessa descrição e a sua relação com os estilos 
de liderança, é correto afirmar que Pamela segue qual abordagem ou orientação de 
liderança? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
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1. 
Abordagem organizacional. 
2. 
Orientada às pessoas. 
3. 
Orientação para a tarefa. 
Resposta correta 
4. 
Interacionista simbólica. 
5. 
Abordagem sistêmica. 
6. Pergunta 6 
/1 
Se um líder explica as decisões e dá aos subordinados a chance de fazerem perguntas e 
de obterem esclarecimentos e entendimentos sobre as tarefas de trabalho, ele pode ser 
classificado como que tipo de líder, segundo os estilos de liderança situacional 
propostos por Hersey e Blanchard? Marque a alternativa que responde corretamente a 
esse questionamento. 
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1. 
Liberal, intervindo nas atividades do grupo só quando é solicitado. 
2. 
Autocrática por fornecer liberdade completa para as decisões grupais ou 
individuais. 
3. 
Determinador, por refletir uma baixa consideração pela produção e uma alta 
consideração pelas pessoas. 
4. 
Autocrático, focado no cumprimento de normas. 
5. 
Persuasivo, baseado em uma alta consideração pelas pessoas e pela produção. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial 
e na habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, 
com base apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz 
uso de que poder no processo de liderança dessa equipe? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários. 
2. 
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados. 
3. 
Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido. 
4. 
Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia. 
5. 
Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma habilidade. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
O poder do chefe é um poder de posição, enquanto o poder que difere o líder de um 
chefe não líder é o poder pessoal. Esses poderes são utilizados, portanto, para 
influenciar pessoas. Considerando essa afirmação, se Pedro é um chefe que quer se 
tornar líder, é necessário que ele tenha qual dos comportamentos apresentados nas 
alternativas a seguir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse 
questionamento. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Pedro deve buscar ser reconhecido pelos seus subordinados por seu conhecimento 
técnico e por suas habilidades sociais, como a empatia. 
Resposta correta 
2. 
Pedro deve focar nas tarefas de seus liderados mais do que no desenvolvimento 
pessoal deles. 
3. 
Pedro deve ser um chefe menos burocrático, pois isso garante que ele seja 
reconhecido como líder. 
4. 
Pedro deve largar sua chefia, só assim poderá ser um líder. 
5. 
Pedro deve exercer, unicamente, poder oriundo de sua hierarquia. 
9. Pergunta 9 
/1 
Ana, em um congresso, ouviu falar sobre uma abordagem de liderança cujas ideias 
remetem a estudos iniciais sobre a temática liderança, baseando-se na premissa de que o 
líder é um indivíduo detentor de habilidades inatas, inexplicáveis e incompreensíveis. 
Com base apenas nessas afirmações, qual é a abordagem que Ana ouviu falar nesse 
congresso? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Da democracia. 
2. 
Dos traços pessoais. 
Resposta correta 
3. 
Do Estilo de liderar. 
4. 
Da Inteligência Emocional. 
5. 
Da contingência. 
10. Pergunta 10 
/1 
Um administrador pode ser um líder. Para que uma empresa consiga produzir 
resultados, é essencial que o administrador desempenhe a função de liderança, ou seja, 
que tenha a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que deve ser feito para 
atingirem resultados. Nesse contexto, um administrador que participa limitadamente das 
decisões da equipe, dando informações só quando solicitado, apresenta um 
comportamento de qual estilo de liderança, e por quê? 
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
No liberal, por intervir apenas quando é solicitado pelos membros do grupo. 
Resposta correta 
2. 
Centrada nas tarefas, por centralizar a tomada de decisão sobre o desempenho dos 
membrosdo grupo. 
3. 
Visionário, por focar no desempenho futuro dos liderados. 
4. 
Liberal, por controlar a equipe rigorosamente. 
5. 
Autoritário, por impor sua escolha pelo cargo que ocupa.