PROVA PRESENCIAL -Gestão de Projetos ONLINE AVP2021_3

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15/09/2021 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021/3
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Iniciado em quarta, 15 Set 2021, 00:34
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 15 Set 2021, 00:54
Tempo
empregado
19 minutos 38 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Keeling (2002), nos traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto
destacado se refere a qual alternativa:
“A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto deve ser atraente às pessoas e
leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.”.
Escolha uma opção:
a. Flexibilidade de Emprego.
b. Conduz à motivação e moral da equipe. 
c. Simplicidade de propósito.
d. Controle independente.
e. Útil ao desenvolvimento individual.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
 Suponha um projeto cujo o investimento inicial seja igual a R$ 100.000,00, com prazo de 5
anos. Assuma que o fluxo de receitas gerado ao final do primeiro, seguindo, terceiro, quarto e
quinto ano seja igual a R$ 40 mil, R$ 35 mil, R$ 25 mil, R$ 15 mil, R$ 10 mil, respectivamente.
Logo o payback simples é:
Escolha uma opção:
a. 3 anos. 
b. 4 anos.
c. 5 anos.
d. 2 anos.
e. 1 ano.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Sobre a Gerencia de Projeto, analise as alternativas:
I. Ter pensamento crítico: significa combinar conhecimento com experiência e saber avaliar. É
saber trabalhar com o time do projeto e com os patrocinadores (stakeholders) de modo a criar
sinergia, buscando novas estratégias (ou combinando) e técnicas, aproveitando experiências
passadas em projetos similares.
II. Gerenciar mudanças organizacionais: querendo ou não, um gerente de projetos é no fundo
um agente de mudanças. Se você executar tudo corretamente, tal como prazo, custos e
qualidade planejada, ainda enfrentará eventuais resistências pelos usuários se o resultado do
projeto for algo que mude sua rotina. Se a mudança (como resultado do projeto) tiver de
ocorrer mesmo, então devemos preparar os envolvidos e beneficiados para a mudança.
III. Possuir habilidades de negociação: negociar é fundamental para obter o melhor para o
projeto e para os envolvidos.
IV. Percepção e intuição: no que se refere à intuição, o gerente deve prestar atenção ao que
acontece ao seu redor, pois pode influenciar o seu projeto (tanto positivamente como
negativamente). A intuição de cada um não pode ser negada quando precisamos tomar
alguma atitude.
V. Habilidades de colaboração: o gerente deve ser capaz de perceber as opiniões,
necessidades e desejos dos envolvidos para poder negociar com todos, de modo que os
problemas sejam superados e os objetivos. Afinal, um gerente não pode implementar um
projeto sozinho, pois ele precisa de uma equipe, que deve ser gerenciada o melhor possível,
respeitando tudo e todos.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. I, II, III e V, apenas.
b. I, II, IV e V, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II, III e IV, apenas.
e. I, II, III, IV e V. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A frase abaixo se refere a qual termo de projetos:
“Ele deve estar definido antes do início. Isso defini um rumo para o projeto, sem isso é como se
não existisse uma direção a ser seguida.”.
Escolha uma opção:
a. Empreendimento único.
b. Sequência Clara.
c. Objetivo Definido. 
d. Parâmetros Definidos.
e. Início, Meio e Fim.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Determinar o Fluxo de Caixa (VPL), para uma taxa efetiva de 10% ao ano no regime de juros
composto.
Ano Valor (RS)
0 (10.000,00)
1 2.000,00
2 1.000,00
3 5.000,00
4 4.000,00
5 2.000,00
Escolha uma opção:
a. R$ 12.000,00.
b. R$ 10.375,10.
c. R$ 15.000,00.
d. R$ 12.375,10.
e. R$ 375,10. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Sabendo que dentro dos Projetos podemos separar o pessoal em quatro grupos, assinale a
alternativa em que representa o grupo correto para a afirmação em destaque:
“Aconselhamento a equipe, porém não participa efetivamente na força das atividades.”.
Escolha uma opção:
a. Executores.
b. Assessores. 
c. Gerência.
d. Patrocinadores.
e. Pessoal de Apoio.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento tem uma hierarquia, na qual está baseada nos objetivos principais, ao topo da
pirâmide encontramos o __________, seguido por _________, ____________ e ___________.
Escolha uma opção:
a. Operacionais, estratégicas, táticas e objetivo principal.
b. Objetivo principal, estratégicas, operacionais e táticas.
c. Estratégicas, objetivo principal, táticas e operacionais.
d. Objetivo principal, táticas, estratégicas e operacionais.
e. Objetivo Principal, estratégicas, táticas e operacionais. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Sabendo que dentro dos Projetos podemos separar o pessoal em quatro grupos, assinale a
alternativa em que representa o grupo correto para a afirmação em destaque:
“Dá suporte ao desenvolvimento do projeto.”.
Escolha uma opção:
a. Pessoal de Apoio. 
b. Gerência.
c. Assessores.
d. Patrocinadores.
e. Executores.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A frase abaixo se refere a qual termo de projetos:
“Existe uma lógica na cadeia das ações de um projeto, e ela deve ser respeitada.”.
Escolha uma opção:
a. Início, Meio e Fim.
b. Parâmetros Definidos.
c. Empreendimento único.
d. Sequência Clara. 
e. Objetivo Definido.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Kerzner nos traz as fases do planejamento, conforme a frase destacada assinale a alternativa
correta:
“Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão
iniciadas/concluídas.”.
Escolha uma opção:
a. Objetivo.
b. Previsão.
c. Organização.
d. Cronograma. 
e. Programa.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Segundo Molinari (2010), podemos considerar “prazo ou tempo” como processos necessários
para garantir a conclusão dos trabalhos no prazo planejado. Assinale a alternativa que
representa a frase em destaque:
“Identificar as atividades especificas a serem executadas para produzir as várias entregas.”.
Escolha uma opção:
a. Sequencializar as atividades.
b. Estimar a duração da atividade.
c. Desenvolver o cronograma.
d. Definir as atividades. 
e. Controlar o cronograma.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Keeling (2002), nos traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto
destacado se refere a qual alternativa:
“O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.”.
Escolha uma opção:
a. Conduz à motivação e moral da equipe.
b. Útil ao desenvolvimento individual.
c. Controle independente. 
d. Flexibilidade de Emprego.e. Simplicidade de propósito.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Suponha um projeto cujo o investimento inicial seja igual a R$ 50.000,00, com prazo de 5 anos.
Assuma que o fluxo de receitas gerado ao final do primeiro, seguindo, terceiro, quarto e quinto
ano seja igual a R$ 5 mil, R$ 10 mil, R$ 15 mil, R$ 20 mil, R$ 10 mil, respectivamente. Logo o
payback simples é:
Escolha uma opção:
a. 5 anos.
b. 3 anos.
c. 4 anos. 
d. 1 ano.
e. 2 anos.
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta
conforme a frase em destaque:
“Qualquer pessoa dentro dos projetos pode ajudar de forma positiva ou até mesmo acabar com
o projeto.”.
Escolha uma opção:
a. RH. 
b. Qualidade.
c. Comunicação.
d. Riscos.
e. Custos.
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quando falamos de comunicação, aprendemos a importância para o sucesso do projeto em
que as mensagens seja recebidas com clareza. Dentro da gerencia de comunicações
necessitamos de um planejamento prévio para que não haja problemas no projeto, segundo o
PMI e Molinari (2010) devemos seguir alguns processos. Assinale a Alternativa correta que
representa o processo conforme a afirmação em destaque:
“Disponibilizar as informações necessárias dos stakeholders do projeto na forma adequada.”.
Escolha uma opção:
a. Relato de desempenho.
b. Planejamento de comunicações.
c. Término administrativo.
d. Distribuir informação. 
e. Controlar comunicações.
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