Semana 5 - Gestão da Cadeia de Suprimentos - Univesp

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Descrição 
 
Instruções Atividade para avaliação 
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 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. Empresas que focam na liderança em custos tendem a encontrar locais de menores 
custos para suas instalações. Empresas que focam em responsividade tendem a 
localizar instalações mais próximas do mercado. Categorize o fator de influência em 
questão: 
 
a. Fatores de infraestrutura, como legislação ambiental. 
 
b. Fatores estratégicos, pois há relação com a estratégia competitiva da empresa. 
 
c. Fatores tecnológicos, como tecnologias de produção disponíveis. 
 
d. Fatores macroeconômicos, como tarifas e incentivos e taxas fiscais. 
 
e. Fatores políticos, como taxas de câmbio e incertezas de demanda. 
2 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O modelo para decisões de projeto de rede da cadeia de suprimentos, proposto por 
Chopra e Meindl (2016), é composto de quatro fases, conforme o fluxograma 
apresentado na figura a seguir: 
 
Em quais fases podem ser aplicados métodos de otimização de rede? 
 
 
a. Fases II e IV. 
 
b. Fases III e IV. 
 
c. Fases I e II. 
 
d. Fases II e III. 
 
e. Fases I e III. 
2 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O projeto de rede na cadeia de suprimento consiste de um conjunto de decisões que 
incluem atribuição do papel das instalações, localização das instalações, alocação de 
capacidade e mercado. Indique o tipo de decisão que o início do projeto da rede 
deva considerar: 
 
a. Decisões estratégicas. 
 
b. Decisões táticas. 
 
c. Decisões regionais. 
 
d. Decisões locais. 
 
e. Decisões operacionais. 
2 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A decisão correta de localização das instalações pode ajudar uma cadeia de 
suprimentos a ser responsiva e eficiente, diminuindo os custos. A Toyota Motor 
Corporation instalou uma fábrica no estado norte-americano de Kentucky em 
1988. Assinale a alternativa que explique por que a instalação foi mantida: 
 
a. A valorização da moeda japonesa, tornou mais barato produzir nos EUA do que 
importar do Japão. 
 
b. As instalações locais impediram a Toyota de ser responsiva ao mercado norte-
americano. 
 
c. Fontes de suprimentos não têm impacto nos custos de estoque, produção, 
transporte etc. 
 
d. A capacidade de uma fábrica não pode ser facilmente alterada. 
 
e. A alocação de mercado não pode ser mudada com instalações flexíveis. 
2 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Decisões de projeto de rede na cadeia de suprimento podem ser classificadas em 
quatro grupos: 
• Alocação de capacidade. 
• Alocação de mercados e suprimentos. 
• Localização das instalações. 
• Papel das instalações. 
 
Indique qual decisão pode afetar a economia de escala ao longo da cadeia de 
suprimentos: 
 
a. Que processos devem ser realizados em cada instalação? 
 
b. Que papel cada instalação deve desempenhar? 
 
c. Que mercado cada instalação deve atender? 
 
d. Onde as instalações devem ser localizadas? 
 
e. Qual capacidade deve ser alocada a cada instalação?