Orçamento Empresarial - Simulado 1 - Estácio

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Disc.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 14/09/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 
variáveis não controláveis 
 
capilaridades 
 
inconsistências 
 premissas 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O processo administrativo se divide em quatro etapas: 
planejamento, organização, direção e controle. A etapa que 
permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das 
ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com 
informações os tomadores de decisões para assegurar que os 
resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-
se ao 
 
 Organização 
 Orçamento 
 Controle 
 Planejamento 
 Direção 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os 
itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, 
produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do 
orçamento de vendas. 
 
 Certo 
 
Errado 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento 
empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a 
necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale 
a questão correta de acordo com as afirmações abaixo: 
 
 
A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de 
vendas. 
 
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de 
marketing da empresa. 
 
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida 
sofra alterações. 
 No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um 
mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês. 
 
A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em 
estoque (estoque inicial). 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas 
dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas 
J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 Orçamento de pessoal. 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de 
custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a 
entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por 
promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
Custo 
 
Despesa 
 Gasto 
 
Perda 
 
Investimento 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O 
planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do 
tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com 
material de escritório é um exemplo de: 
 
 despesas administrativas 
 
depreciação 
 
custos de capital 
 
investimento 
 
custos diretos de fabricação 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a 
administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao 
analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou 
diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um 
investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
Aquisição de material de limpeza 
 Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da 
fábrica 
 
Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração 
 
Contratação de serviços de recarga de extintores 
 
compra de 1000 resmas de papel A4 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o 
futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como 
isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e 
reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa 
para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como 
estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa 
correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de 
objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados 
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser 
tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os 
membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização 
dos recursos. 
 
 
Somente a alternativa II está correta. 
 
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
As alternativas I e IV estão incorretas 
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
 
Somente as alternativas I e II estão corretas 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Relatório elaborado como um demonstrativo contábil que indica 
a situação financeira de uma organização em um determinado 
momento no tempo e que deve ser expresso em moeda 
corrente. Esse conceito refere-se 
 
 Ao Orçamento Estratégico 
 Ao Planejamento Estratégico 
 Ao Balanço Patrimonial 
 Ao Regime de Competência de Caixa 
 A Demonstração do Resultado do Exercício