PROJETO DE VIABILIDADE FINANCEIRA CALCE LEVE

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
 ADM, CCO E ECO
ANNA GABRIELLA MEDES BARBOSA
CLARIENE REGINA BARBOSA FRANCO
GLEICIELY FERREIRA DE SOUZA
ROSANGELA FERREIRA GOMES BARBOSA
PROJETO DE VIABILIDADE FINANCEIRA 
 CALCE LEVE
 MONTES CLAROS 2019
ANNA GABRIELLA MEDES BARBOSA
CLARIENE REGINA BARBOSA FRANCO
GLEICIELY FERREIRA DE SOUZA
ROSANGELA FERREIRA GOMES BARBOSA
PROJETO DE VIABILIDADE FINANCEIRA 
 CALCE LEVE
TRABALHO DE PRODUÇÃO TEXTUAL 
INTERDISCIPLINAR EM GRUPO APRESENTADO À 
UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR, COMO 
REQUISITO PARCIAL PARA A OBTENÇÃO DE 
MÉDIA SEMESTRAL NAS DISCIPLINAS DE 
CONTABILIDADE E MATEMÁTICA FINANCEIRA.
ORIENTADOR:
TUTOR A DISTÂNCIA:GERSON SUGANO
 TUTOR PRESENCIAL: RODNEY ARAÚJO VIANA
 MONTES CLAROS 2019
 SUMARIO
 
1 INTRODIÇÃO ---------------------------------------------- 2
2 GESTÃO DO ESCOPO ---------------------------------- 3 , 4, 5
3 VIABILIDADE FINANCEIRA ------------------------- 5 ,6 ,7
4 GESTÃO DE CUSTOS ------------------------------------ 8
5 ANÁLISE DE DEMANDA ------------------------------- 8 ,9
6 GESTÃO DE TEMPO ------------------------------------- 9, 10 ,11,12,13,14
7 DIREITO DO CONSUMIDOR -------------------------- 15
8 CONCIDERAÇÕES FINAIS ----------------------------- 16,17
 
1
 
 1 INTRODUÇÃO
NESSA SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM VIMOS O CASO DA EMPRESA 
CALCE LEVE. SUA DIRETORA GERAL E PROPRIETÁRIA MARILZA VOLPATO, VISANDO
SE MANTER E AMPLIAR OS SEUS NEGÓCIOS NESSE COMPETITIVO MUNDO 
CORPORATIVO, EM REUNIÃO COM OS DIRIGENTES DA EMPRESA, SEUS QUATRO 
FILHOS DECIDIU QUE ABRIRIA TRÊS NOVAS FILIAIS VOLTADAS PARA O PÚBLICO 
FEMININO. 
NESTA PRODUÇÃO TEXTUAL DISCORREREMOS SOBRE OS PASSOS DADOS PELOS 
DIRIGENTES DA EMPRESA CALCE LEVE PARA A CONSTRUÇÃO E CONSOLIDAÇÃO 
DAS NOVAS FILIAIS. SERÃO DUAS EM FLORIANÓPOLIS E UMA EM LONDRINA. PARA 
ISSO ABORDAREMOS ASSUNTOS JÁ VISTOS NAS DISCIPLINAS INTEGRADORAS: 
GESTÃO DE PROJETOS, MICROECONOMIA, DIREITO EMPRESARIAL, ANALISE DE 
CUSTOS E ANALISE DE INVESTIMENTOS.
PARA INICIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DAS NOVAS FILIAIS, 
EXALTAREMOS A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS. GESTÃO DE PROJETOS É 
UMA “BOA BASE PARA DEFINIR E PLANEJAR TODO O TRABALHO A SER REALIZADO, 
CONDUZIR A EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES (COLOCANDO O PLANO EM PRÁTICA), 
VERIFICAR E CONTROLAR O DESEMPENHO DA EXECUÇÃO E GARANTIR QUE AS 
CARACTERÍSTICAS ESPECIFICADAS E CONTRATADAS SEJAM 
ENTREGUES.”( KEELING, 2012, P.S). SENDO ASSIM, A GESTÃO DE PROJETOS É A 
GESTÃO DE UM EMPREENDIMENTO COM INICIO E FIM DETERMINADOS EM BUSCA 
DE UM OBJETIVO ESPECIFICO.
COM A GESTÃO DE PROJETOS SERÁ POSSÍVEL GERENCIAR, COORDENAR E 
CORRIGIR QUALQUER FALHA, ACOMPANHANDO TODAS AS ETAPAS. TAMBÉM 
EXISTEM BENEFÍCIOS COMO: DECISÕES MAIS EFICIENTES; CONTROLE DE 
RECURSOS FINANCEIROS, HUMANOS E MATERIAIS; DISTRIBUIÇÃO DE TAREFAS E 
SUA EXECUÇÃO ORGANIZADA E O ACOMPANHAMENTO DESSA EXECUÇÃO.
 
2
 
 DESENVOLVIMENTO
2 GESTÃO DO ESCOPO 
 NESSA ETAPA VAMOS ANALISAR OS FATORES RELATIVOS AO ESCOPO DE UM 
PROJETO QUE SE DIVDE EM DUAS PARTES QUE SERIA ESCOPO DO PRODUTO E O 
QUE SE FAZ NO PROJETO PARA ATENDER A NESSECIDADE DO CLIENTE E
ESCOPO DO PROJETO E O TRABALHO QUE DEVE SER FEITO PARA ENTREGA UM 
PRODUO OU SERVIÇO COM CARACTERICAS E FUNÇOES ESPESIFICAS.
SEM O ESCOPO NÃO EXISTE PROJETO, ELE ENVOLVE MEDIR E AVALIAR A 
EXECUÇÃO PARA IDENTIFICAR VARIAÇÕES E VERIFICAR SE SÃO NECESSÁRIAS 
MUDANÇAS. ESSE PROCESSO É EXTREMAMENTE PROATIVO, OU SEJA, O LÍDER 
DEVE SEMPRE ESTAR ATENTO PARA QUE O TRABALHO ESTEJA SENDO EXECUTADO 
CONFORME A DEFINIÇÃO DO ESCOPO, EVITANDO O“GOLD PLATING”E 
CONTROLANDO TODAS AS MUDANÇAS DE ESCOPO.PARA ACEGURAR QUE TUDO 
SOBRE O ESCOPO ETEJA ACORDADO TEMOS UM DOCUMENTO CHAMADO 
DECLARAÇAO DE ESCOPO QUE E VALIDADO E ASSINADO PELO CLIENTE , 
PATROCINADOR DO PROJETO E PELO PROPIO GERENTE DO PROJETO. .OS 
COMPONENTES DA DECLARÇAO DO ESCOPO NA ENPRESA CALCE LEVE SERIA 
DECLARAÇÃO DO ESCOPO
DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO: 
O PRODUTO DO PROJETO É A INAUGURAÇÃO DE TRÊS NOVAS FILIAIS DA
EMPRESA CALCE LEVE VOLTADAS PARA O PÚBLICO FEMININO. 
O PROJETO INCLUI INFRAESTRUTURA, MARKETING, COMPRAS E
AQUISIÇÕES E RECURSOS HUMANOS.
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DO PRODUTO:
PARA CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE, SERÃO REALIZADOS
3
SEMANALMENTE RELATÓRIOS E OZ CRONOGRAMA ESTARÁ DISPONÍVEL
A QUALQUER MOMENTO PARA O CLIENTE.
TODA E QUALQUER ALTERAÇÃO NO PROJETO SERÁ PREVIAMENTE
DOCUMENTADA PELA EQUIPE DO PROJETO E REPASSADA PARA
VERIFICAÇÃO E AUTORIZAÇÃO DO CLIENTE.
ENTREGAS DO PROJETO:
 CONSTRUÇÃO DAS UNIDADES

TRÊS IMÓVEIS QUE SERVIRÃO DE INSTALAÇÃO PARA AS NOVAS FILIAIS.
TAMANHO EM TORNO DE 300 M².
SERÁ FEITO REFORMA PARA ADEQUAÇÃO DO LOCAL AOS PADRÕES
EXIGIDOS PELO CLIENTE.
CONTRATAÇÃO DE EQUIPE DE ARQUITETURA E CONSTRUTORA.
SUPERVISÃO DA CONSTRUÇÃO
 MARKETING
DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE MARKETING
PESQUISA DE MERCADO
DEFINIÇÃO DAS PLATAFORMAS E VEÍCULOS DE DIVULGAÇÃO
EXECUÇÃO DA DIVULGAÇÃO
 MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS
SUPERVISÃO DA DEFINIÇÃO DO LAYOUT ELABORADO PELO ESCRITÓRIO
DE ARQUITETURA
LEVANTAMENTO DO QUANTITATIVO DE MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTO
(FEITOS PELO ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA)
ORÇAMENTO, COMPRA E AQUISIÇÃO
 RECURSOS HUMANOS
CRIAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS INTERNAS E DE DEFESA DO CONSUMIDOR
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DA NOVA EQUIPE.
EXCLUSÕES DO PROJETO:
4
APROVAÇÃO (ESCOLHA) DO PONTO COMERCIAL, CONTRATAÇÃO DO
IMÓVEL, ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DA REFORMA E CONSTRUÇÃO
(SERÃO DE RESPONSABILIDADE DO ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA E DA
CONSTRUTORA).
RESTRIÇÕES DO PROJETO: 
O ORÇAMENTO DISPONÍVEL LIMITADO.
PRAZO PARA CONCLUSÃO DO PROJETO DE 8 MESES
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS HUMANOS
PREMISSAS DO PROJETO:
O PROJETO INICIARÁ COM A DEFINIÇÃO DOS IMÓVEIS PELO CLIENTE.
OS PROJETOS ARQUITETÔNICOS E DE CONSTRUÇÃO DEVERÃO SEGUIR
SEQUÊNCIA A PARTIR DO PLANO ARQUITETÔNICO ATÉ A FINALIZAÇÃO
DAS REFORMAS.
A ARQUITETURA DEVE SEGUIR O PADRÃO DAS EMPRESAS CALCE LEVE E
SOLICITAÇÕES DO CLIENTE.
O ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA É QUEM DEVE DISPONIBILIZAR O
QUANTITATIVO DE MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS.
PARA A COMPRA DE EQUIPAMENTOS SERÁ NECESSÁRIO NO MÍNIMO
TRÊS ORÇAMENTOS EM FORNECEDORES DIFERENTES.
A DIVULGAÇÃO DEVE ESTAR DE ACORDO COM AS ESPECIFICAÇÕES DO
CLIENTE E DE SUA MARCA.
A COMUNICAÇÃO ENTRE AS PARTES INTERESSADAS DEVERÁ SER FEITA
SEMANALMENTE POR MEIO DE RELATÓRIOS.
 
3 VIABILIDADE FINANCEIRA 
PARA QUE SE POSSA TOMAR DECISÕES A RESPEITO DO PROJETO É
NECESSÁRIO QUE SE TENHA CRITÉRIOS TÉCNICOS. SENDO ASSIM, SÃO REALIZADAS
SIMULAÇÕES COM O INVESTIMENTO SEGUINDO ALGUM MODELO, CONFRONTANDO
OS FLUXOS DE CAIXA GERADOS (BORDEAUX-RÊGO, 2010). SENDO ASSIM, FORAM
5
FEITAS AS ANÁLISES DO VALOR PRESENTE LÍQUIDO, TAXA INTERNA DE RETORNO 
6
E O PAYBACK DESCONTADO, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O TMA (TAXA
MÍNIMA DE ATRATIVIDADE) DE 10%.
PROJETO 01
 
ANO FLUXO
FLUXO
DESCONTADO
SALDO
0 -1000000,00 -1000000,00 -1000000,00
1 88238,06 R$80.216,42 -R$919.783,58
2 117010,56 R$96.702,94 -R$823.080,64
3 148874,51 R$111.851,62 -R$711.229,02
4 184154,05 R$125.779,69 -R$585.449,32
5 223206,78 R$138.593,85 -R$446.855,47
6 266427,19 R$150.391,20 -R$296.464,27
7 314250,41 R$161.260,15 -R$135.204,12TMA
= 10%
VPL = -R$135.204,12
TIR = 6,50%
PAYBACK
DESCONTADO = 0 ANOS
QUADRO 02: PROJETO 01 - CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NO SHOPPING CENTER DE
FLORIANÓPOLIS
FONTE: ELABORADO PELA EQUIPE.
ANALISANDO OS INDICADORES DO PROJETO 01 VEMOS QUE O VPL AO FINAL
DE 07 ANOS É MENOR QUE 0, INDICANDO QUE NÃO HAVERIA RETORNO PARA OS
SÓCIOS NO SEU FLUXO DE CAIXA DESCONTADO. A TAXA TIR É MENOR QUE A TAXA
TMA DEIXANDO DE SER ATRATIVO COMO INVESTIMENTO E AO FINAL DE 7 ANOS
NÃO HAVERIA RETORNO DO INVESTIMENTO COM MOSTRA O PAYBACK
DESCONTADO.
PROJETO 02
 
6
ANO FLUXO
FLUXO
DESCONTAD
O
SALDO
0 -1500000,00 -1500000,00 -1500000,00
1 140644,59 R$127.858,72 -R$1.372.141,28
2 211534,59 R$174.821,98 -R$1.197.319,31
3 293962,06 R$220.858,05 -R$976.461,26
4 389728,75 R$266.189,98 -R$710.271,28
5 500912,42 R$311.027,20 -R$399.244,08
6 629908,75 R$355.567,07 -R$43.677,01
7 779479,52 R$399.996,24 R$356.319,23
TMA
= 10%
VPL= R$356.319,23
TIR= 15,22%
PAYBACK
DESCONTADO= 6,11 ANOS
QUADRO 03: PROJETO 02 – CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NO CENTRO DA CIDADE
DE FLORIANÓPOLIS
FONTE: ELABORADO PELA EQUIPE.
COM OS INDICADORES DO PROJETO 02 VEMOS QUE O VPL AO FINAL DE 07
ANOS É MAIOR QUE 0, NO TOTAL DE R$ 356.319,23, INDICANDO QUE HAVERIA
RETORNO PARA OS SÓCIOS NO SEU FLUXO DE CAIXA DESCONTADO. A TAXA TIR É
DE 15,22%, SUPERANDO A TAXA TMA SE TORNANDO ATRATIVO COMO
INVESTIMENTO E AO FINAL DE APROXIMADAMENTE 6 ANOS HAVERIA RETORNO DO
INVESTIMENTO COMO MOSTRA O PAYBACK DESCONTADO.
PROJETO 03
 
ANO FLUXO
FLUXO
DESCONTADO
SALDO
0 -2000000,00 -2000000,00 -2000000,00
1 205376,12 R$186.705,56 -R$1.813.294,44
2 303104,87 R$250.499,89 -R$1.562.794,54
3 416730,96 R$313.096,14 -R$1.249.698,41
7
4 548735,66 R$374.793,84 -R$874.904,57
5 701980,19 R$435.874,47 -R$439.030,10
6 879763,39 R$496.603,50 R$57.573,40
7 1085888,01 R$557.232,25 R$614.805,65
TMA
= 10%
VPL= R$614.805,65
TIR= 16,67%
PAYBACK
DESCONTADO= 5,88 ANOS
QUADRO 04: PROJETO 03 – CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NA CIDADE DE LONDRINA
FONTE: ELABORADO PELA EQUIPE.
POR FIM, OS INDICADORES DO PROJETO 03 MOSTRAM QUE O VPL AO
FINAL DE 07 ANOS É MAIOR QUE 0, NO TOTAL DE R$614.805,65, INDICANDO QUE
HAVERIA RETORNO PARA OS SÓCIOS NO SEU FLUXO DE CAIXA DESCONTADO. A
TAXA TIR É DE 16,67%, SUPERANDO A TAXA TMA SE TORNANDO ATRATIVO
COMO INVESTIMENTO E AO FINAL DE APROXIMADAMENTE 5 ANOS E 8 MESES
HAVERIA RETORNO DO INVESTIMENTO COMO MOSTRA O PAYBACK DESCON
4 GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO DE CUSTOS É O GERENCIAMENTO DOS GASTOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DE
FORMA EFICIENTE, COM ELA É POSSÍVEL O CONTROLE DOS GASTOS E O LUCRO 
8
ESTIMADO. ELA PERMITE AO GESTOR IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE 
INVESTIMENTOS, POTENCIALIZAR MARGEM DE LUCRO E CONTRIBUIR PARA A 
ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA.
A EMPRESA CALCE LEVE ADQUIRIU 8000 UNIDADES DE BOLSA DE COURO 
ENVERNIZADO PARA SUA COMERCIALIZAÇÃO E PAGOU POR ELAS R$ 253.920,00. 
SENDO QUE AS DESPESAS SE DIVIDEM EM: DESPESAS ADMINISTRATIVAS 9%; 
DESPESAS COMERCIAIS 12%; COMISSÕES 10%; TRIBUTOS (ICMS, PIS, COFINS) 28,3%, 
CALCULAREMOS, UTILIZANDO O MARK-UP MULTIPLICADOR, QUE NOS POSSIBILITA 
PAGAR TODAS AS DESPESAS E TER A MARGEM DE LUCRO ESPERADA, O PREÇO DE 
VENDA DA BOLSA POR UNIDADE.
PRIMEIRAMENTE VIMOS QUE O PREÇO DE CUSTO DE CADA UNIDADE É DE R$ 31,74 
ATRAVÉS DA DIVISÃO 253.920/8000.
AGORA UTILIZAREMOS O MARK-UP MULTIPLICADOR PARA DETERMINARMOS O 
PREÇO DE VENDA:
MARK_UP MULTIPLICADOR= 1/ 1- (% DESPESAS+ %LUCRO)
 1/1- (0,09+0,12+0,10+0,283+0,15)
 1/1- 0,743
 1/0,257= 3,8910
MULTIPLICANDO PELO CUSTO DA UNIDADE TEMOS: 
PV= 3,8910X 31.74= 123.5
O PREÇO DE VENDA DE CADA BOLSA SERÁ R$ 123,5.
LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO QUE O PREÇO DE MERCADO É R$120,00, O PREÇO NA 
EMPRESA CALCE LEVE É ACEITÁVEL, UMA VEZ QUE A VARIAÇÃO É PEQUENA, 
APROXIMADAMENTE 3%. ENTRETANTO, A CALCE LEVE PRECISA ESTAR ATENTA AO 
MOVIMENTO DAS VENDAS, POIS SE EXISTIR MUITA COMPETITIVIDADE PELO 
PRODUTO AS VENDAS PODEM NÃO SER SATISFATÓRIAS. NESSE CASO SERIA 
NECESSARIO MECHER NAS DESPESAS (DESPESAS COMERCIAIS, DESPESAS 
ADMINISTRATIVAS OU COMISSÕES) AFIM DE IDENTIFICAR O QUE É DIAPENSÁVEL 
PARA QUE O PREÇO DE VENDA SEJA MENOR SEM COMPROMETER A MARGEM DE 
LUCRO.
5 ANÁLISE DE DEMANDA
 
O MERCADO DE CALÇADOS FEMININOS CRESCEU SIGNIFICATIVAMENTE NA
ÚLTIMA DÉCADA. UM LEVANTAMENTO REALIZADO PELA FECOMÉRCIO SP
(FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DE BENS, SERVIÇOS E TURISMO DO ESTADO DE SÃO
PAULO), REVELA QUE NO ANO DE 2014 A POPULAÇÃO BRASILEIRA GASTOU MAIS DE
R$ 22 BILHÕES COM CALÇADOS, SENDO AS MULHERES RESPONSÁVEIS POR R$ 12
BILHÕES. ACREDITA-SE QUE O GRANDE PROPULSOR DESSE CRESCIMENTO FOI A
CONQUISTA E AUTONOMIA ADQUIRIDA PELAS MULHERES NO MERCADO DE
TRABALHO.
SEGUNDO UMA PESQUISA DA FOCAL E DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
9
CALÇADOS (ABICALÇADOS 2016) REALIZADA COM QUASE 250 MULHERES EM
ALGUMAS CAPITAIS BRASILEIRAS, REVELOU QUE AS MULHERES CORRESPONDEM A
56% DO CONSUMO DE CALÇADOS 17 NO BRASIL. E AINDA 53% DAS ENTREVISTADAS
NÃO SE IMPORTAM EM PAGAR MAIS CARO POR PRODUTOS QUE ESTÃO NA MODA.
MAIS DE 60% DELAS AINDA AFIRMARAM QUE O ELEMENTO PRINCIPAL PARA DO
SAPATO É O CONFORTO.
SENDO ASSIM, O MERCADO DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS FEMININOS É UM
NICHO QUE POSSUI DEMANDA, MESMO EM MOMENTOS DE CRISE, E É UM MERCADO
QUE SE MANTEM CONSTATE EM TERMOS DE CRESCIMENTO E CLIENTELA.
6 GESTAO DE TEMPO 
NESSE MOMENTO VAMOS GERENCIAR O TEMPO DO PROJETO DAS 3
NOVAS FILIAIS DA EMPRESA CALCE LEVE .
O OBJETIVO PRINCIPAL DE GERENCIAR O TEMPO EM UM PROJETO É UTILIZAR DE 
ALGUNS PROCESSOS PARA PLANEJAR DATA DE INÍCIO E TÉRMINO DO PROJETO E 
GARANTIR OS PRAZOS DEFINIDOS NO CRONOGRAMA DE ATIVIDADES FECHADO 
COM PATROCINADOR E COM O STAKEHOLDERS. OS PRINCIPAIS PROCESSOS QUE 
AUXILIAM NA GESTÃO SÃO:
• DEFINIÇÕES DAS ATIVIDADES
• SEQUENCIAR ATIVIDADES
• ESTIMATIVAS DE RECURSOS DE ATIVIDADES
• ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADE
• DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
• CONTROLE DO CRONOGRAMA
TODAS AS ATIVIDADES DEVERÃO SER FEITAS DE FORMA DETALHADA, PARA QUE O 
PRODUTO DO PROJETO SAÍA DE FORMA ESPERADA.
LEMBRANDO QUE O ESCOPO E EAP SÃO BASES IMPORTANTES PARA O 
DESENVOLVIMENTO DO GERENCIAMENTO DO TEMPO, PORQUE ELES MOSTRAM DE 
FORMA DETALHADA TODAS AS ATIVIDADES QUE DEVERÃO SER EXECUTADAS.
APÓS DEFINIR AS ATIVIDADES DO PROJETO DA CALCE LEVE, DEVEMOS 
10
SEQUENCIAR AS ATIVIDADES. NESSE PROCESSO, OS ESPECIALISTAS É 
FUNDAMENTAL, POIS SÃO PROFISSIONAIS QUE ANALISARÃO A EXPERIÊNCIA E O 
CONHECIMENTO PARA DETERMINAR ESSE PASSO. O OBJETIVO PRINCIPAL DESSE 
PROCESSO É OBTER O DIAGRAMA DE REDE COMPLETO. NESSE DIAGRAMA DE 
ATIVIDADE É COLOCADA EM UM QUADRO EM UMA SEQUÊNCIA LÓGICA ONDE 
SETAS MOSTRAM AS RELAÇÕES DE DEPENDÊNCIA ENTRE ELAS DESDE O INÍCIO O 
PROJETO ATÉ A FINALIZAÇÃO. EXISTEM VÁRIOS MÉTODOS PARA DESENHAR UM 
DIAGRAMA DE REDES, ATUALMENTE O MAIS UTILIZADO É O MÉTODO DIAGRAMA 
DE PRECEDÊNCIA (MDP) OU ATIVIDADE DO NÓ (ANN).EXISTEM VÁRIOS MÉTODOS 
PARA SE DESENHAR UM DIAGRAMA DE REDES, ATUALMENTE O MAIS UTILIZADO É 
O MÉTODO DO DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA (MDP) OU ATIVIDADE NO NÓ (ANN). 
NESSE MÉTODO, OS NÓS SÃO USADOS PARA REPRESENTAR ATIVIDADES, E AS SETAS
MOSTRAM AS DEPENDÊNCIAS ENTRE AS ATIVIDADES. ESSE DIAGRAMA PODE TER 
QUATRO TIPOS DE RELACIONAMENTO:
TÉRMINO PARA INÍCIO (TI):A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER FINALIZADA 
ANTES DA SUCESSORA. EXEMPLO: TERMINAR A FABRICAÇÃO DE UM PRODUTO 
ANTES DE AUDITÁ-LO. ESSE TIPO DE RELACIONAMENTO É O MAIS UTILIZADO.
INÍCIO PARA INÍCIO (II):A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER INICIADA ANTES 
QUE A SUCESSORA INICIE. EXEMPLO: VOCÊ SÓ PODE DAR INÍCIO A DIVULGAÇÃO DE
UMA PROMOÇÃO NAS REDES SOCIAIS QUANDO A MESMA JÁ TIVER INICIADO NA 
LOJA FÍSICA.
TÉRMINO PARA TÉRMINO (TT):A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER FINALIZADA 
ANTES QUE A SUCESSORA FINALIZE. EXEMPLO: EXISTEM CAMPANHAS 
PUBLICITÁRIAS QUE SÓ ACABAM QUANDO ACABAM O ESTOQUE, ISSO VINCULA 
DIRETAMENTE O TÉRMINO DA CAMPANHA AO TÉRMINO DO ESTOQUE.
INÍCIO PARA TÉRMINO (IT):A ATIVIDADEDEVE SER INICIADA ANTES QUE A 
PRÓXIMA FINALIZE. EXEMPLO: VOCÊ QUER TROCAR DE FORNECEDOR MAS SÓ 
QUER FAZÊ-LO QUANDO TIVER CERTEZA DE QUE O NOVO FORNECEDOR TE 
ATENDERÁ. QUANDO O NOVO FORNECEDOR INICIAR O ATENDIMENTO, VOCÊ 
FINALIZARÁ O OUTRO CONTRATO. 
LISTA DE ITENS DO PROJETO DAS 3 NOVAS LOJAS (CALCE LEVE)
11
 ATIVIDADES
REFERÊNC
. PREDECES.
DURAÇÃO
(DIAS)
 COMPRAR O PONTO COMERCIAL 15
 
ESCOLHER O PONTO 
COMERCIAL
A 6
 
VERIFICAR DOCUMENTAÇÃO B A 5
 FECHAR CONTRATO C B 4
 
CONTRATAR ARQUITETO 15
 CONHECER ARQUITETOS D 5
 SOLICITAR ORÇAMENTO E D 5
 APROVAR PROJETO F E 5
 
PREPARAR TERRENO PARA A 
REFORMA 35
 TERRAPLANAGEM G F 25
 CONSTRUIR UM NOVO MURRO H G 10
 FAZER PISO 70
 ESTUDAR O PISO I C 35
 DEFINIR O TIPO DE PISO J I 15
 EXECUTAR O PISO K J 20
 FINALIZAÇÃO 156
 LEVANTAR UMA PAREDE L G;K 10
 PARTE HIDRÁULICA M L 9
 PARTE ELÉTRICA N L
1
 ACABAMENTO O M 136
 
12
13
 
14
7 DIREITO DO CONSUMIDOR
 DIREITO DO CONSUMIDOR É O RAMO DO DIREITO QUE LIDA COM AS RELAÇÕES 
JURÍDICAS ENTRE FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS E SEUS CONSUMIDORES.
TEM POR OBJETIVO ASSEGURAR QUE OS CONSUMIDORES OBTENHAM ACESSO A 
INFORMAÇÕES QUANTO A ORIGEM E QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS; 
ASSEGURAR PROTEÇÃO CONTRA FRAUDES NO MERCADO DE CONSUMO; GARANTIR
TRANSPARÊNCIA A SEGURANÇA PARA OS USUÁRIOS DOS BENS E SERVIÇOS E 
HARMONIZAR AS RELAÇÕES CONSUMO POR MEIO DA INTERVENÇÃO 
JURISDICIONAL.
O DIREITO DO CONSUMIDOR TAMBÉM ASSEGURA QUE O CONSUMIDOR POSSA 
RECORRER AO JUDICIÁRIO PARA A PREVENÇÃO E REPARAÇÃO DE DANOS 
PATRIMONIAIS DECORRENTES NA FALHA NO FORNECIMENTO DE BENS E 
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PARA O CONSUMIDOR FINAL.
 CALCE LEVE NOTA FISCAL Nº000.00
 1ª VIA
VENDEDOR: 
CDADE : CEP : UF :
DATA DA EMISÃO
FONE / FAX 
CNPJ: 
NOME/RASÃO SOCIAL: CPF:
DATA DE EMISSÃO:
ENDEREÇO: BAIRRO/DESTRITO: CEP:
DATA DE SAIDA:
MUNICIPIO: FONE/FAX: UF: ISCRIÇAO
ESTADAL : HORA DE SAIDA :
FATURA TOTAL:
DADOS DO PRODUTO
15
CÓDIGO DESCRI
ÇÃO
DOS
PRODU
TOS
CLASSIF
ICAÇÃO
SITUA
ÇÃO
UNID
ADE
QUANTI
DADE
VALOR
UNITÁR
IO
VALO
R
TOTAL
ALÍQUOT
AS
VALOR
DO IPI
PRODUTO FISCAL TRIBU
TÁRIA
ICMS
DADOS ADICIONAIS
INFORMAÇÕES
COMPLEMENTARES
RESERVADO AO
FISCO Nº DE CONTROLE
DO FORMULÁRIO
000.000
DADOS DA AIDF E DO IMPRESSOR
 
RECEBEMOS DE (RAZÃO SOCIAL
DO EMITENTE) OS PRODUTOS
CONSTANTES DA NOTA FISCAL AO
LADO
NOTA
FISCAL
DATA DO
RECEBIM
ENTO
IDENTIFICAÇÃO E
ASSINATURA DO
RECEBEDOR
Nº
000.000
 SAC: (XX)08001900
16
 
8 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O TRABALHO DESENVOLVIDO TEVE COMO PRINCIPAL OBJETIVO A
ELABORAÇÃO DE UM PROJETO DE INAUGURAÇÃO DE TRÊS FILIAIS DA EMPRESA DE
CALÇADOS CALCE LEVE. O PROJETO APRESENTA INICIALMENTE A DECLARAÇÃO
DO ESCOPO, SEGUIDA PELA ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA, GESTÃO DE
CUSTOS, ANÁLISE DE DEMANDA, GESTÃO DO TEMPO E POR FIM O DIREITO DO
CONSUMIDOR.
FORAM DEFINIDAS TODAS AS ESPECIFICAÇÕES DE ACORDO COM OS
REQUISITOS DO CLIENTE E TUDO O QUE SERÁ DE RESPONSABILIDADE DA EQUIPE
DE PROJETOS, DOCUMENTADO DEVIDAMENTE NA DECLARAÇÃO DO ESCOPO, PARA
QUE SE DESSE INÍCIO AO PROJETO.
EM RELAÇÃO A VIABILIDADE FINANCEIRA, PODE-SE PERCEBER QUE DOS
TRÊS PROJETOS APENAS O PROJETO 01 NÃO TRARÁ RETORNO DO VPL E NÃO
ALCANÇARÁ A TAXA TIR ESTIPULADA, ES TORNANDO UM INVESTIMENTO
INVIÁVEL. O PROJETO 02 E 03, DENTRO DOS 07 ANOS ANALISADOS CONSEGUEM
DAR RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO A UMA TAXA ADEQUADA DE
RENTABILIDADE, TORNANDO-SE PROJETOS VIÁVEIS.
TAMBÉM FOI POSSÍVEL DEFINIR PREÇO DE CUSTO, REALIZAR A ANÁLISE DE
DEMANDA E OFERTA, DEFINIR O CRONOGRAMA E O DIAGRAMA DE REDE QUE SÃO
FERRAMENTAS IMPORTANTES NA GESTÃO DE PROJETOS, ALÉM DA DEFINIÇÃO DE
POLÍTICAS DE DEFESA AO CONSUMIDOR.
POR FIM, POR MEIO DO PROJETO APRESENTADO É POSSÍVEL VERIFICAR QUE
DOIS DOS PROJETOS POSSUEM PERSPECTIVAS POSITIVAS DE SUCESSO E QUE UM
DOS PROJETOS PRECISARÁ DE AJUSTE PARA QUE POSSA ALCANÇAR UM POSSÍVEL
RETORNO DE INVESTIMENTO EM MENOR TEMPO. 
17
REFERÊNCIAS
SENNETT, RICHARD. O DECLÍNIO DO HOMEM PÚBLICO: AS TIRANIAS DA 
INTIMIDADE. TRAD. LYGIA WATANABE. SÃO PAULO, COMPANHIA DAS LETRAS, 1995.
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