PROJETO INTEGRADOR I FINAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
UNIDADE PORTO ALEGRE/RS 
 ADMINISTRAÇÃO
7º SEMESTRE
 
PROJETO INTEGRADOR I - PARTE FINAL
“Escopo do Projeto Lavanderia Lav & Lev Abertura Nova Filial Objetivando o Plano de Negócios” 
PROFESSOR EAD: SILMARA TATIANE ARANDA SILVEIRA 
PROFESSOR PRESENCIAL: CLAURI GROLLI
PORTO ALEGRE /RS
05/06/2017
SUMÁRIO
RESUMO....................................................................................................................................3
1.INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4
2.APRESENTAÇÃO PROJETO ESCOLHIDO........................................................................5 2.1 Identificação do Projeto........................................................................................................5
3. ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA............................................................................................5 
4. ESCOPO DO PROJETO..............................................................................................6 4.1Justificativa do Projeto.................................................................................................6
4.2 Objetivos...................................................................................................................7
4.2.1Objetivos Geral...................................................................................................................7
4.2.2 Objetivos Específicos.........................................................................................................8
5.DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO INICIAL OBJETIVANDO PLANO DE NEGÓCIO......8
5.1 Objetivos Plano de Negócio.................................................................................................8
5.2Análise de Mercado.............................................................................................................9
5.3Planejamento Financeiro...............................................................................................10
5.4Análise de Ameaças e Oportunidades..............................................................................10 
6. TAREFAS DO PROJETO A SEREM EXECUTADAS....................................................11
7. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS.............................................................................11 
8. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO............................................................12 
9. PROCESSO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO PROJETO..........................12
9.1Monitoramento..........................................................................................................12
9.2Riscos.......................................................................................................................13 9.3Como o projeto será Finalizado...................................................................................15
10.CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................19 11.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................20
12. ANEXOS.................................................................................................................21
12.1Estrutura Analítica do Projeto- EAP..................................................................................20
12.2 Manter Logotipo e Fachada Filial..............................................................................20 
RESUMO
	O objetivo do Projeto Integrador I é o de avaliar, analisar a viabilidade da empresa Lavanderia Lav & Lev abrir uma nova filial. Desta forma, o referencial teórico baseou-se no estudo referente à segmentação de mercado, estratégias para abertura, juntamente com o Plano de negócio da empresa. O que é preciso saber é que não basta fazer um Plano de Negócio, é preciso usá-lo para acompanhar o desenvolvimento da empresa. Todas as informações importantes estão no plano. Conforme o tamanho da empresa este plano de negócios servirá como base para o planejamento estratégico que se desdobrará em outros planos menores, de marketing, de produção, financeiro, plano de vendas, etc.	 
 O processo é contínuo. Planeja, executa o planejamento, controla os resultados, corrige os pontos que não foram conforme o plano e começa o ciclo novamente. Se você já tem noção sobre o assunto, pode fazer um rascunho de um plano de negócios por si mesmo. Mas isso, se você não precisa mostrar um documento para investidores, banqueiros, incubadoras, parceiros e outras pessoas de fora, pois estes se interessam por um documento mais elaborado e por vezes em formato específico por eles exigido.
O mercado é dinâmico e inovador porém para que isso ocorra é indispensável a elaboração de um bom plano de negócios, planejamento,escopo de um projeto, para que o empresário possa visualizar o cenário no qual se encontra, e assim poder desenvolver mais forças competitivas para permanecer por mais tempo em atividade e conquistar maior espaço e participação no mercado onde atua. 
Palavras-chaves: Viabilidade, Planejamento, Escopo do Projeto, Plano de Negócio.
1. INTRODUÇÃO
	É natural que o proprietário da empresa Lavanderia Lav & Lev pense em expandi-la, inaugurando outra filial, para desta forma conquistar mais espaço no mercado, ampliar vendas e aumentar os ganhos. Porém, a abertura de uma filial vai além da simples vontade de fazer, requer uma  análise, planejamento cuidadoso para saber o momento apropriado para tomar a decisão. É necessário estudar se há uma real oportunidade no mercado para um novo ponto e quais as perspectivas para o setor.	 	Avaliar a concorrência no local escolhido, mão de obra disponível, riscos, tamanho do investimento, custos, metas a serem alcançadas e tempo de retorno, fatores internos (empresa bem administrada), externos (mercado favorável) e um ótimo projeto, plano de negócio, onde a conjugação desses fatores permitirá crescer de modo mais seguro,onde veremos se será viável ou não a abertura de uma Nova Filial,objetivando juntamente com o Plano de Negócio.
2.APRESENTAÇÃO PROJETO ESCOLHIDO	
2.1 Identificação do Projeto:	
Abertura de uma nova filial da Lavanderia Lav & Lev-ME	
3. ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA 
Razão Social: Lavanderia Lav & Lev-ME 
Nome Fantasia: Sulim Lavanderia 	 
 End: Av cavalhada, 3620 – Porto Alegre – RS
Contato: Sr. Odone Celestino e Sra.Juliana Silva - Proprietários	
Histórico: A Lavanderia Lav & Lev –ME,situada em Porto Alegre - RS - a empresa está a 12(doze) anos consecutivos, consta como excelência em prestação de serviços atendimento.
Tamanho: Empresa de Pequeno Porte	 
Número de Funcionários: Atualmente conta com a colaboração de 08(oito) funcionários, sendo: 	 
· 02 Passadeiras 
· 01 Motorista 
· 03 Atendente 
· 01 Caixa Operadora
· 01 Recepcionista/Telefonista	 
Principais Serviços: 
· Lavagem à seco 
· Tingimento
· Secagem
· Lavagem
· Passagem
· Tele-Busca 
Missão: Atuar no mercado de forma competitiva, prestando serviços com qualidade, pontualidade,responsabilidade e credibilidade.
Visão: Ser uma empresa reconhecida na prática de prestação de serviços de lavanderia, que tem por objetivo o desenvolvimento de práticas responsáveis.
Setores atividade:Lavanderia / prestaçãode serviços.
Forma jurídica:A empresa é de uma sociedade limitada de pequeno porte, possui 02(dois) sócios com quotas de participação, onde cada sócio responde no limite do valor das obrigações pelo qual subscreve.
	A legislação federal institui o simples e assegura benefícios fiscais exclusivamente quanto aos tributos federais e previdenciários., classifica como empresa de pequeno porte, cuja receita bruta anual não ultrapasse R$ 1.200,000,00( hum milhão e duzentos mil).É adotado o sistema simples para pagamento de seu imposto de renda e contribuições (PIS,CONFINS,CSL E SEGURIDADE SOCIAL).
	A Lavanderia Lav & Lev – ME, diferencia-se no mercado com profissionalismo no que se refere a Lavagem à Seco,Auto-Service,além disso, possui parceria com outras empresas.Orgulha-se em ter amplas e modernas instalações e uma equipe que propicia um atendimento personalizado aos seus clientes visando sua total satisfação, procurando sempre superar a expectativa dos clientes tendo conseguido com esta postura ética no mercado um grande crescimento.
4. ESCOPO DO PROJETO
4.1Justificativa do Projeto
	A abertura de uma nova filial da Lavanderia Lav & lev, justifica-se pelo fato de necessidade de prestação de serviços de lavanderia em local que desenvolve verticalmente em pequenos espaços, nos quais as “ áreas de serviço” são cada vez menores,e também em locais onde a rotina diária não permita que este serviço seja realizado pelos próprios demandantes. 
	Além disso, o proprietário enxerga uma oportunidade de negócio e busca melhorar sua própria empresa. Porém, ele deve conhecer bem seu setor de atuação, sua clientela e seus concorrentes, além do que, deve fazer uma pesquisa de mercado para identificar se aquela oportunidade é realmente rentável.
4.2 Objetivos
	Este Projeto visa ampliar a capacidade de negócio da Lavanderia Lav & Lev, inserindo no mercado mais uma filial, objetivando aumento de demanda,com conseqüência aumento de lucros,empregos,mas se faz necessário que os requisitos e especificações do projeto sejam respeitados.	
Os objetivos do projeto são:
· Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
· Identificar, definir e amadurecer.
· O escopo do projeto.
· As atividades e o cronograma no projeto.
· O custo do projeto.
· Plano de Negócio
4.2.1 Objetivos Geral
· Analisar o mercado que os clientes necessitam para melhor serem atendidos em relação a assistência técnica das máquinas vendidas pela empresa estudada, para que, após esta verificação, bem como a análise de mercado, seja possível obter estratégias para a abertura de uma franquia.
· Saber persuadir terceiros, sócios, colaboradores, investidores, convencê-los de que sua visão poderá levar todos a uma situação confortável no futuro.
· E um dos principais atributos dos proprietários é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. 
· Ofertar aos seus clientes com o intuito de suprir suas necessidades, através de um custo ao qual estarão dispostos a pagar. 
· É tão importante que se faça uma análise de mercado para saber a viabilidade da abertura de franquia.
· O estudo de mercado não é apenas o ponto de partida do projeto, mas é também uma de suas etapas mais importantes, pois através dele determina-se a viabilidade ou não de continuar com as demais etapas do estudo. 
· Determinar a capacidade que a economia tem para absorver o produto em estudo. 
· Expectativa de retorno, até 02(dois) anos.
· Horário de funcionamento da franquia será de Segunda-feira à Sabádo das 08:00 hrs às 19:00 hrs sem fechar ao meio dia.
· A loja não poderá ser em shopping, em função de cumprimento horário estabelecido pelo mesmo. 
· O projeto irá iniciar após a escolha do local e a contratação junto à administradora do imóvel. 
· O padrão da marca Lav & Lev deverá ser respeitado, como: Layout,materiais de divulgação. 
· A equipe do projeto será composta: proprietários,arquiteto,analista de marketing,equipe reforma e construção,gerência RH, onde o custo estará estimado em torno de R$ 15.000,00(quinze mil). 
· O franqueado informou que o orçamento disponível para este projeto é de R$ 100.000,00(cem mil reais).A expectativa de inauguração da filial é de no máximo 08(oito) meses. 
4.2.2 Objetivos Específicos						 
· Identificar conceitos de inovar;
· Analisar características do mercado e demanda; 
· Identificar as estratégias adequadas para a abertura de outra filial e segmentação da empresa estudada. 
· Pesquisar local para abertura filial 
 
5.DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO INICIAL OBJETIVANDO PLANO DE NEGÓCIO.
5.1 Objetivos Plano de Negócio
	 Plano de Negócio é um documento que vai descrever os objetivos do negócio e quais passos deverá ser dados para que os objetivos sejam alcançados,diminuindo os riscos e as incertezas, dos proprietários abrirem uma nova filial. Existem pontos básicos que serão definidos no Projeto Abertura Nova Filial,Lavanderia Lav & Lev: 
· Determinar a áreia de atuação;
· Formatar a idéia central de produtos e ou serviços comercializados;
· Saber qual será o público-alvo;
· Conhecer a concorrência;
· Ter consciência do posicionamento no mercado;
· Planejar o crescimento da empresa dentro de um determinado período;
· Contabilizar investimento no negócio.
 Assim, o Plano de Negócio será definido como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades da abertura Nova Filial, mostrando toda a viabilidade e estratégia deste, do ponto de vista estrutural, administrativo,estratégico,mercadológico,técnico, operacional e financeiro.
 5.2Análise de Mercado
	Segundo Dornelas (2006), a análise de mercado apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto à empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. 
	Ela permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. Assim, pode-se dizer que o mercado está composto pelo ambiente onde a empresa e produtos se localizam, pela concorrência e pelo perfil do consumidor. A definição do mercado leva em conta: a análise da indústria/setor, a descrição do segmento de mercado, análise SWOT do produto/serviço e a análise da concorrência. 
· Clientes ou Público-Alvo 
	Precisa conhecer muito bem para quem vai oferecer seus serviços, pois quanto mais souber sobre seus clientes, em melhor situação a filial estará. 
· Concorrentes
	Observar a concorrência é fundamental, pois será capaz de identificar as deficiências e as vantagens e determinar os possíveis pontos fracos e fortes do seu negócio.
· Fornecedores
 Iniciar essa análise identificando quem serão seus fornecedores onde se localizam tempo para o produto chegar,frete,custos em geral e condições de pagamento.
	Essas informações são importantes para determinar o investimento inicial necessário e algumas despesas á abertura da nova filial.
Tabela 1 Análise de MercadoQualidade do material
Preço e condição de pagto.
 
Localização
TÓPICOS A SEREM ANALISADOS EM SEU NEGÓCIO E SUA CONCORRÊNCIA
Serviços Prestados
Atendimento
Venda e pós venda
5.3 Planejamento Financeiro
	É uma ferramenta de Administração Financeira que consiste no processo de organização financeira através do reconhecimento da situação financeira atual, junto com a determinação dos objetivos onde se quer chegar, e o estudo de possíveis caminhos a serem utilizados para alcançar esses objetivos.
Investimento Total:
	Para iniciar o funcionamento de nossa filial apuramos um valor de R$ 100.000,00 (Cem mil reais) para investimentos fixo, capital de giro e investimento pré – operacional.
Tabela 2 Investimento Total
	Investimentos fixos
	R$ 67.900,00
	Capital de Giro
	R$ 21.000,00
	Pré – Operacionais
	R$ 11.100,00
Investimento Total: R$ 100.000,00
5.4Análise de Ameaças e Oportunidades 
	É uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico na empresa.
Tabela 3 ANÁLISE SWOT Lavanderia Lav & Lev Filial
	Forças
	Fraquezas
	· Atributospositivos internos
· Conhecimento do segmento
· Vantagem Tecnológica
· Preços Competitivos
	· Falta de pessoal qualificado
· Equipe reduzida
	Oportunidades
	Ameaças
	· Mercado de Nicho
· Diferencial da Marca
· Capacitação pessoal
· Proposta Inovadora
	· Concorrência
· Mudanças regulatórias
· Novas tecnologias
6. TAREFAS DO PROJETO A SEREM EXECUTADAS 
· Tarefa1-Planejamento,Plano de Negócio,execução e controle do projeto
· Tarefa 2-Orientações na escolha do ponto comercial,
· Tarefa 3-Contratação da firma para reforma,
· Tarefa 4 –Compra mobília
· Tarefa 5 -Recrutamento e seleção, análise de currículos,
· Tarefa 6Preparação do treinamento;
· Tarefa 7-Seleção dos funcionários;	
· Tarefa 8-Divulgação nova filial
· Tarefa 9-Inauguração
· Tarefa 10 –Finalizaçao Projeto Abertura Filial
7. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS 
Tabela3-conforme tarefas citadas no item 6
Cronograma
8. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO 
Tabela3-conforme tarefas citadas no item 6. Cronograma
9. PROCESSO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO PROJETO
 9.1Monitoramento
	Monitorar e controlar o Escopo do Projeto é o processo de acompanhamento,revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento e no Plano de Negócio que é composto por:
· Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
· Plano de Negócio para ver se será viável ou não abrir a filial;
· Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
· Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto;
· Identificar áreas que exigem atenção especial;
· Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios;
· Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
Entradas
· Plano de gerenciamento do projeto
· Plano de Negócio
· Previsões do cronograma
· Previsões de custo
· Mudanças validadas
· Informações sobre o desempenho do trabalho
· Fatores ambientais da empresa
· Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
· Opinião especializada
· Técnicas analíticas
· Sistema de informações do gerenciamento de projetos
· Reuniões
Saídas
· Solicitações de mudança
· Relatórios de desempenho do trabalho
· Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
· Atualizações dos Documentos do projeto
9.2 Riscos
	Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
	Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.		Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de conhecimento.	Os riscos podem ser:
· Com embasamento no Plano de Negócio,obter informações para ver se abertura da nova filial será viável;
· Conhecidos, foram identificados, analisados e considerados no planejamento do projeto, ou;
· Desconhecidos, nesse caso quando evento ocorre, temos um problema ou questão para o projeto (Issues) e devem ser tratados agilmente.
· O GP deve tomar as devidas ações corretivas, identificar as causas, e tomar ações preventivas para que o problema não ocorra novamente.
· E ainda, deve documentar todas as decisões tomadas, notificar os responsáveis e garantir seu comprometimento na resolução do mesmo.
Gerenciamento dos riscos
· Plano de Negócio
· Fundamentos sobre riscos de projetos
·  Processos de Gerenciamento dos riscos do projeto
· Planejar o gerenciamento dos riscos
·  Identificar os riscos
·  Realizar a análise qualitativa dos riscos
·  Realizar a análise quantitativa dos riscos
·  Planejar as respostas aos riscos
·  Controlar os riscos
· Probabilidade Impacto 
· Baixo: Alteração do Escopo.	
· Médio: Demora na contratação de pessoal especializado.
· Alto: Não cumprimento prazo de entrega do estabelecimento na data prevista.	
· Estratégia – Plano de Resposta
· Baixo: Transferir para a empresa que fará a reforma não ultrapassar orçamento previsto.
· Médio: Adiar ofertas de alguns serviços.
· Alto: Estabelecer prazos em consenso com o cliente.
· Prevenção
· Negociar descontos com alguns fornecedores.	
· Alteração Escopo.
· Negociar prazo entrega estabelecimento. 
· Itens excluídos do Projeto
· Imóvel inferior a 100 m²
· Não cumprimento do orçamento e entrega de acordo com que está definido no projeto.	
· Premissas do Projeto
· Local devidamente contratado junto à administradora do imóvel.
· Abertura do Termo do Projeto.
· Detalhamento minucioso de todo o Projeto.Planejamento e Gestão dos gastos com o Projeto da nova filial da Lavanderia Lav & Lev –ME.
· Restrições do Projeto
· Imóvel com a área de 100 m².
· Contratação da equipe do Projeto, seguindo as normas do franqueador.
· Orçamento máximo disponível para o Projeto de R$ 300.000,00.
9.3 Como o projeto será Finalizado
	Encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto.		É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.		O gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
· Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos;
· As entregas sejam verificadas e documentadas;
· A aceitação das entregas seja formalizada;
· Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção;
· O sucesso ou fracasso do projeto seja auditado;
· As lições aprendidas e informações do projeto sejam registradas para o uso futuro da organização;
· E quando ocorrer o cancelamento do projeto, suas razões sejam investigadas e documentadas.
Processo de finalização projeto 
 Entradas
· Plano de gerenciamento do projeto
· Entregas aceitas
· Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
· Plano de Negócio
· Opinião especializada
· Técnicas analíticas
· Reuniões
Saídas
· Transição do produto, serviço ou resultado final
· Atualizações dos ativos de processos organizacionais
Medidas Preventiva
	O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado e controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no planejamento.
	O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
	Finalmente, a equipe do projeto informará ao gerente de projeto o progresso de suas atividades, que por sua vez, irá relatar o progresso do projeto ao patrocinador de projeto, e aos principais stakeholders do projeto conforme definido na estratégia de comunicação.
Pré-requisitos
· Clara definição dos objetivos do projeto;
· Plano de projeto,Plano de Negócio detalhados e aprovados;
· Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.
· Reuniões conforme necessidade;
Fatores críticos de sucesso:
· Executar, monitorar e controlar conforme definido no plano de projeto;
· Fazer o Status Report periodicamente conforme definido no plano de projeto;
· Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.
· Participação do cliente;
· Processo pró-ativo de governança do projeto;
· Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;
· Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;
· Documentação dos problemas identificados no Issues Log.
· Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos
Monitorar prazo e custo
· Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
· Monitorar e controlar o trabalho do projeto
· Controlar o Cronograma
· Controlar os custos
O processo tem como objetivo:
· Determinar se existem desvios em relação a linhade base de prazo e custo;
· Influenciar os fatores que causam esses desvios.
· Gerenciar as mudanças quando ocorrerem.
Composto por:
· Coleta das informações de desempenho das atividades.
· Atualização do cronograma.
· Identificação das variações de prazo e custo e de suas causas.
· Monitorar o andamento das atividades de todos integrantes da equipe do projeto e sempre que houver desvios do planejado, identificar alternativas e executar a alternativa selecionada.
· Identificar todos os elementos que solicitam mudanças no escopo do projeto e influenciá-los para assegurar que as mudanças sejam benéficas;
· Planejar a execução das mudanças aprovadas atualizando os documentos necessários e alocando os recursos necessários.
· Uma mudança de escopo impacta nos custos e prazos do projeto. O pedido de mudança deve ser encaminhado de acordo com o controle integrado de mudanças definido no plano de projeto. 
· Além disso, a mudança de escopo impactará nos processos de planejamento e seus respectivos documentos.  As mudanças do escopo serão comunicadas de forma clara à equipe do projeto pelo gerente de projeto.
· Assegurar que a mudança do escopo seja benéfica.
· Avaliar o impacto da mudança de escopo.
· Seguir o processo da aprovação definido no controle integrado de mudanças definido no plano de projeto.
· Comunicar claramente a cada integrante do projeto as mudanças de escopo e as implicações nas atividades de sua responsabilidade;
Lições aprendidas:
	Com o encerramento, sobram os dados a serem utilizados em futuros projetos,onde podemos concluir que a Abertura da Filial será viável, comprometimento de registrar as lições,com a revisão do projeto,fornecendo a administração e, por fim, a celebração e premiação, sendo que o próximo passo será a construção do Plano de Negócio objetivando e concretizando a abertura da Nova Filial. 
10. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	O gerenciamento de projetos esta cada vez mais em destaque no cenário mundial. A necessidade de resultados rápidos associada ao aumento da competitividade e complexidade do mundo empresarial faz com que a competência em gestão de projetos seja um importante fator de sucesso para a organização. 
	Dessa forma, os projetos podem ser definidos como uma forma de planejar, executar e controlar ações que visam a implementação de estratégias. Quanto melhor for o gerenciamento destes, melhores serão os resultados e benefícios alcançados. 
	O apoio da direção da empresa foi fundamental, defendendo a proposta e acreditando nos resultados que poderia gerar. Além disso, o fato de o processo ter sido acompanhado por uma consultoria foi fundamental para que o conhecimento fosse passado para empresa e a capacitação fosse feita de maneira adequada para os colaboradores.
	Contudo, ainda existem oportunidades de melhorias a serem trabalhadas pela equipe o intuito de otimizar a metodologia, implementar novas ferramentas e novos processos que agreguem valor ao gerenciamento de projetos da empresa e gerem ainda melhores resultados com os investimentos realizados. 
	Quanto aos resultados, o Projeto gerou os benefícios esperados tanto no que diz respeito ao estabelecimento de uma metodologia, ferramentas e sistemas quanto ao desenvolvimento de projetos alinhados com os objetivos estratégicos da organização,onde se constatou que a empresa Lav & Lev, tem condições de abrir sua nova filial.
	A realização do Projeto Integrador I, se faz necessário, para atender a grade curricular e capacitar para a realização da prática, proporcionando ao acadêmico a oportunidade de desenvolver suas habilidades e reduzir o impacto da passagem da vida acadêmica para vida profissional, abrindo mais oportunidade de conhecimentos. 
11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
· DORNELAS, José. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. 
· LEMES JUNIOR, Antonio Barbosa; PISA, Beatriz Jackiu. Administrando micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie E. 
· Administração de pequenas empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2007. PRADO, Silvana. Diagnóstico sobre as oportunidades
· http://projetoseti.com.br/planejamento-do-projeto-definir-o-escopo/acesso em 15/03/2015.
· http://itforum365.com.br/noticias/detalhe/5672/como-definir-o-escopo-do-projetoacesso em 17/03/2015.
· http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/mon-whtp.htm acesso em 19/03/2015.
· http://wpm.wikidot.com/processo:monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto acesso em 19/03/2015.
· HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3ª ed. (Revisada e Atualizada). Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2004. 
· MARTINS, A. P.; MARTINS, M. R.; PEREIRA, M. M. M.; MARTINS, V. A. Implantação e consolidação de escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso. Revista Produção Set./Dez. 2005. 
· PLT Gestão de Projetos: uma abordagem Global -692
· https://www.google.com.br/#q=escopo+projetos+exemploacessoem23/03/2015.
· http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1379005797.pdfacessoem23/03/2015.
· Dornelas, José Carlos Assis,PLT/ Empreendedorismo/ José Carlos Assis 	Dornelas
· http://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/90790DC06383839F03256FAA006CB0AD/$File/NT000A44AE.pdfacessoem17/05/2017.
12.ANEXOS
12.1Estrutura Analítica do Projeto- EAP
ABERTURA FILIAL
3)2º Tarefas
4.Encerramento 
1.Gerenciamento do projeto
2)1º Tarefas
	1.1Proprietários 	2.1Ver Localização 3.1 Recrutamento 4.1Inauguração 
	1.2Gerência do Projeto 	2.2Adquirir imovél 3.2Seleção 4.2Finalização
	1.3Arquiteto 	2.3Assinaturas Contratos 3.3 Treinamento 4.3Controle 
	1.4Analista R.H. 	2.4 Reformas 3.4Marketing Planilhas
	1.5Analista Administração 	2.5Mobilia/Equipamentos 3.5 Divulgação 4.4Auditoria	
	1.6Analista marketing									
 A EAP é de fundamental importância ao projeto, pois ajuda a definir e visualizar os Pacotes de trabalhos a serem entregues em um projeto.Serve como instrumento de apoio a Gestão do Projeto e ajuda o Gerente de Projetos a mostrar o conteúdo do projeto de forma estruturada.
12.2 Manter Logotipo,Fachada Filial. 
 
 
22
Plan1
	Responsáveis	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Proprietários
	G.do projeto 
	Arquiteto
	Anal. RH
	Anal. Administ.
	Anal.Marketing
Plan2
Responsáveis 1 2 3 4
Proprietários
G.do projeto 
Arquiteto
Plan1
	Mês	Jan	Fev	Mar	Abril	Maio	Jun	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez
	Tarefa 1
	Tarefa 2
	Tarefa 3
	Tarefa 4
	Tarefa 5
	Tarefa 6
	Tarefa 7
	Tarefa 8
	Tarefa 9
	Finalização Projeto
Mês JanFev Mar
Tarefa 1
Tarefa 2
Tarefa 3