EMPREENDEDORISMO - EAD

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14/06/2021 3ª VA Presencial: Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / SETU_EMP_EAD - 20211_2021-1 / 3ª VA Presencial
Questão 1
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 2
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Iniciado em segunda, 14 Jun 2021, 17:54
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 14 Jun 2021, 18:06
Tempo
empregado
11 minutos 22 segundos
Avaliar 100,00 de um máximo de 100,00
O crescimento também é alimentado pelo esforço dos empregados, mas com o crescimento surgem também desafios no
gerenciamento dos funcionários. Marque a alternativa CORRETA no que se refere aos tipos de pressão
relacionados a esse gerenciamento:
Escolha uma:
a. Os problemas com os funcionários não irão afetar a cultura corporativa da empresa, pois quando a empresa
cresce a cultura já está estabelecida.
b. A entrada de um grande número de novos empregados, provavelmente, diluirá a cultura corporativa da empresa.
c. O número de empregados alocados deve ser o mais baixo possível para permitir o crescimento da empresa.
d. Quanto mais baixo o número de funcionários, maiores as chances deles se sentirem motivados e se
comprometerem com o resultado.
e. Os problemas com os funcionários podem afetar a cultura da empresa, mas isso não será prejudicial, desde que a
cultura não seja uma vantagem competitiva.
Considerando o contexto das franquias, avalie as afirmações a seguir.
I. Uma franquia é um sistema de negócio em que o franqueado r cede o direito de utilização da marca e da distribuição
exclusiva de seus produtos e serviços ao franqueado, no padrão de gestão do franqueador.
II. Contextos e formatos de franquia e filial são similares, pois ambas recebem recursos financeiros da matriz, o que lhes
assegura autonomia mínima.
III. A franqueadora deve conhecer de modo preciso o perfil a ser exigido dos candidatos, para que alcancem sucesso na
gestão da franquia.
IV. A padronização nos processos internos, na qualidade de atendimento e nas estratégias de apresentação do produto
pode ser prejudicial ao sucesso do franqueador.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. II, III e IV.
b. I e IV.
c. I e III. 
d. II e III.
e. I,II e IV.
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14/06/2021 3ª VA Presencial: Revisão da tentativa
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Questão 3
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 4
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 5
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 6
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita alcançar o objetivo de uma organização
previamente definido, de forma eficaz com maior eficiência. Decidir antecipadamente o que deve ser feito para
alcançar determinado objetivo ou meta é característica da seguinte função administrativa:
Escolha uma:
a. Controle
b. Planejamento. 
c. Organização
d. Monitoramento
e. Direção
Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de
marketing. Pode ser um planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. 
Marque a alternativa abaixo sobre o que deve constar em um plano de marketing:
Escolha uma:
a. Ser concebido com base em suposições vagas sobre o mercado.
b. Ser feito considerando um horizonte temporal longo, de 5 a 10 anos.
c. Apresentar todos os detalhes da oportunidade pensada pelo empreendedor.
d. Documentar e descrever formalmente os detalhes de marketing que farão parte do processo de decisão do
empreendedor. 
e. Descrever em detalhes a concepção do produto ou serviço.
O planejamento organizacional é uma atividade básica da administração, pois através dessa função que a empresa
começa a definir, onde desejamos chegar, quais os objetivos almejados. 
Dentre as alternativas abaixo, o que seria importante para que uma equipe alcance o sucesso?
Escolha uma:
a. Compromisso com o novo empreendimento enquanto se dedica a outros projetos.
b. Altos salários como fatores motivacionais para a equipe.
c. Conciliar a dedicação ao novo empreendimento com algum empreendimento já existente.
d. Habilidade e compromisso com o novo empreendimento.
e. Dedicação ao negócio em tempo parcial.
Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e
com o melhor aproveitamento possível de recursos, pode-se afirmar que ela é:
Escolha uma:
a. Eficiente 
b. Objetiva
c. Singular
d. Eficaz
e. Competitiva
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Questão 7
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 8
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 9
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 10
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Considere que uma organização possui um planejamento que está relacionado ao longo prazo, é global, de especificidade
direcional e de uso único. Este planejamento é o do tipo:
Escolha uma:
a. Operacional
b. Gerencial
c. Estratégico
d. Monitorado
e. Tático
Elaborar um orçamento de vendas é essencial para o planejamento orçamentário da empresa e, consequentemente, da
saúde do negócio. Isso porque, em primeiro lugar, a estimativa da demanda é um dos fatores que influenciam a
programação da produção ou da compra de mercadorias, o que, por sua, vez está ligado aos custos. 
Podemos definir orçamento de vendas como:
Escolha uma:
a. É o estoque exigido para se adequar a mudanças repentinas na demanda.
b. É a verdadeira produção necessária a cada mês.
c. É a base para avaliar os gastos que terão um impacto sobre a empresa por mais de um ano.
d. É uma estimativa do volume de vendas esperado por mês. 
e. É a projeção do fluxo de caixa para o custo das mercadorias produzidas.
Independente de ser a curto, médio ou longo prazo, o planejamento organizacional é fundamental para que as empresas
minimizem ao máximo os resultados negativos e alcancem seus objetivos de crescimento e liderança no mercado. 
Dentro de um plano de negócios, a equipe administrativa deve ser capaz de desempenhar quais funções?
Escolha uma:
a. Combinação de atitudes, comportamentos, estilos de identidade visual e comunicação que diferenciam uma
empresa da outra.
b. Considerar a personalidade e o caráter de cada pessoa para criar uma cultura organizacional viável.
c. Precisa ser capaz de delegar responsabilidades para que consiga criar uma cultura organizacional vibrante.
d. Assumir a responsabilidade de determinar as capacidades e as habilidades necessárias para atingir as metas
estipuladas no plano de negócio.
e. Executar o plano de negócio; identificar as mudanças fundamentais na empresa assim que elas ocorrerem; e fazer
ajustes no plano de negócios. 
Para que o empreendedor construa uma equipe administrativa e uma cultura organizacional bem-sucedida, é
necessário que:
I - A cultura almejada pelo empreendedor corresponda à estratégia empresarial definida no plano de negócio.
II - O líder da organização gere um ambiente de trabalho em que os funcionários são motivados e recompensados por
fazerem um bom trabalho.
III - O empreendedor seja visto como uma autoridade pelos funcionários.
IV - O empreendedor seja suficientemente flexível para experimentar coisas diferentes.
V - Que a empresa tenha regras de trabalho muito claras e bem definidas. ,
Marque a alternativa CORRETA:
Escolha uma:
a. As afirmativas III e IV estão corretas.
b. As afirmativas III e V estãocorretas.
c. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. As afirmativas II e IV estão erradas.
14/06/2021 3ª VA Presencial: Revisão da tentativa
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Questão 11
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 12
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 13
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 14
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
e. As afirmativas I e II estão erradas.
O plano financeiro é a última etapa de um plano de negócios, na qual serão feitas as projeções de receitas e gastos e
será medida a viabilidade do projeto que está sendo planejado a partir do investimento que está sendo projetado. 
Dentre as alternativas abaixo, qual delas descreve a importância e as características de um plano financeiro?
Escolha uma:
a. O plano financeiro deve explicar, para qualquer cliente em potencial, como o empreendedor pretende cumprir
todas as obrigações financeiras e manter sua liquidez para pagar dívidas ou oferecer um bom retorno sobre o
investimento.
b. Em geral, o plano financeiro precisará da projeção de dados financeiros por três anos para agradar aos
investidores externos, não sendo necessário projeções mensais.
c. O primeiro ano do plano financeiro deve refletir dados semanais.
d. O plano financeiro fornece ao empreendedor um panorama da quantidade de recursos financeiros que estão
entrando na empresa, o momento em que entram e para onde estão indo, quanto está disponível e a posição
financeira projetada pela empresa. 
e. O plano financeiro é composto apenas pelo demonstrativo de resultados e pelo fluxo de caixa.
As opções a seguir apresentam os elementos do processo decisório, com suas respectivas definições, à exceção de
uma. 
Assinale-a.
Escolha uma:
a. O estado na natureza são as condições ambientais irrelevantes para a tomada de decisão. 
b. Preferências são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha 
c. Resultado é a consequência ou resultante de uma determinada estratégia 
d. Estratégia é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os objetivos. 
e. Objetivos são os fins ou resultados que o tomador de decisão deseja alcançar com suas ações.
Leia as alternativas abaixo e marque a alternativa que apresenta uma das vantagens da franquia para o
franqueado:
Escolha uma:
a. Receber investimentos de fundos de capital.
b. Não assume despesas para iniciar a franquia.
c. Oportunidade de ingressar em um novo negócio com maior chance de sucesso do que começando um
empreendimento desde o início.
d. Capacidade de destinar mais recursos para propaganda.
e. O empreendimento se expande rapidamente e com pouco capital.
Uma pequena rede de postos de combustível pode manter uma estrutura simples somente até o momento em que
começam a surgir problemas de coordenação e controle, dado ao rápido crescimento das vendas e à incorporação de
novos postos.
PORQUE
O crescimento das vendas torna necessária a criação de uma estrutura funcional com gerentes de nível médio (por
exemplo, de contabilidade e RH) que acelerem as decisões e ações funcionais adequadas às estratégias do negócio
único.
A esse respeito, conclui-se que:
Escolha uma:
a. as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
b. a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
c. as duas afirmações são falsas.
d. as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
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https://avagraduacao.unievangelica.edu.br/disciplinasonline/mod/quiz/review.php?attempt=1721743&cmid=590029 5/6
Questão 15
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 16
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 17
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 18
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
e. a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
A tradução do termo inglês “lifetime value” ou LVT é “valor vitalício” e pode ser facilmente entendida quando a
colocamos no contexto certo. Essa métrica estima o lucro líquido da vida de um cliente dentro da empresa. 
Qual é o objetivo do indicador de desempenho LVT?
Escolha uma:
a. informar o tempo que o cliente permanece no negócio.
b. informar o custo médio de aquisição de cada novo cliente.
c. descrever a velocidade com que a empresa conquista novos clientes.
d. descrever a taxa de rejeição da oferta.
e. identificar o valor que o cliente gera para o negócio durante todo o tempo que mantém relacionamento com a
empresa. 
Fusões estratégicas são aquelas empreendidas com o objetivo de, EXCETO:
Escolha uma:
a. Ampliar a participação no mercado. 
b. Reestruturar a companhia, adquirindo suas ações, para melhorar o fluxo de caixa.
c. Obter economias de escala. 
d. Melhorar as fontes de matéria-prima e a distribuição do produto acabado.
e. Liminar funções redundantes.
Para criar um planejamento de marketing, é preciso analisar o ambiente e avaliar quais fatos internos e externos podem
influenciar sua empresa pensando nas suas forças e fraquezas. Dentre as alternativas abaixo, marque aquela que
descreve que o é um plano de marketing: 
Escolha uma:
a. Representa um elemento importante do plano de negócios e deve responder às seguintes perguntas: Onde
estamos? Para onde queremos ir? Como chegaremos lá? 
b. Apresenta as proposições de vendas exclusivas do produto.
c. Apresenta a descrição e questões técnicas do produto ou serviço.
d. Apresenta projeções financeiras detalhadas.
e. Tem foco em todos os detalhes do empreendimento.
O plano de marketing é um guia para se implementar as decisões de marketing. Desta forma, ele deve:
Escolha uma:
a. Ser concebido com base em suposições vagas sobre o mercado.
b. Ser feito considerando um horizonte temporal longo, de 5 a 10 anos.
c. Descrever em detalhes a concepção do produto ou serviço.
d. Apresentar todos os detalhes da oportunidade pensada pelo empreendedor.
e. Documentar e descrever formalmente os detalhes de marketing que farão parte do processo de decisão do
empreendedor.
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Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 19
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Questão 20
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
O líder que delega tarefas é um gestor inteligente. As corporações enxergaram que uma das maiores habilidades dos
profissionais de liderança é saber distribuir tarefas entre os subordinados em prol da equipe e da corporação. 
Uma desculpa normalmente utilizadas por empreendedores para não delegar é:
Escolha uma:
a. Confio totalmente nos meus funcionários, mas eles não se sentem seguros.
b. Meus funcionários não têm experiência. 
c. Não consigo pagar salários competitivos para meus funcionários.
d. Eu trabalho melhor sozinho do que com uma equipe.
e. Meus funcionários são bem preparados, mas não querem assumir responsabilidades.
O Planejamento Estratégico é segmentado em objetivos estratégicos, objetivos táticos e objetivos
operacionais. Podemos afirmar corretamente sobre esta segmentação:
Escolha uma:
a. Os objetivos táticos, estratégicos e operacionaissão independentes, portanto, não deve existir inter-relações
entre eles.
b. Os objetivos táticos se traduzem em rotinas, costumeiramente com metas mensais.
c. Os objetivos estratégicos são revisados trimestralmente, de acordo com o desempenho do negócio.
d. Os objetivos operacionais são diretamente relacionados com os objetivos táticos, que, por sua vez, estão
intrinsecamente ligados aos objetivos estratégicos.
e. Os objetivos operacionais têm um horizonte temporal relativamente maior, ficando sob responsabilidade dos
diretores.
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