Fichário - Agenda 5

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Aluna: Marcia de Carvalho Silva
Curso: Comércio EAD
Fichário - Agenda 5
Agenda 05 – Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é elaborado de modo a responder às seguintes questões
Por que a organização existe?
O que e como ela faz?
Onde ela quer chegar?
O que a organização vai fazer para atingir seus objetivos? (Como?)
Pense em um grande time de futebol, com tradição e uma grande torcida, mas que está ameaçado de cair para a segunda divisão e ainda tem várias pendências jurídicas para resolver, inclusive porque não está  pagando o salário de todos os seus jogadores.
Como você traçaria um planejamento estratégico para esse time? (Pense nas quatro questões anteriores)
Que fatores podem ser determinantes para que, de tempos em tempos, o planejamento estratégico desse clube seja revisto e atualizado?
Quem são as pessoas-chave nessa organização (clube), responsáveis pelo cumprimento das metas?
Por que a organização existe?
Proporcionar acesso a prática de esportes, contribuindo para um estilo de vida saudável, recreativo e cultural.
Além de conseguir lucros através dos torcedores pagantes e venda de produtos esportivos da equipe.
O que é como ela faz?
Trabalhar em equipe e união do grupo
Conscientizar sobre a importância do futebol e espírito de equipe tanto no esporte quanto na administração do time.
Onde ela quer chegar?
Ser reconhecido e respeitado como grande time de futebol de referência mundial, formando jogadores para o mercado nacional e internacional do esporte, valorizando a formação cultural, esportiva e moral do atleta, com práticas de gestão modernas, excelência técnica em seu modelo de jogo, responsabilidade social, ambiental, social e financeira.
O que a organização vai fazer para atingir seus objetivos? (Como?)
Tornando os ambientes cooperativos, e trazer todos para o convívio em comum da organização, de modo que tenham contato – assistam – aos jogos e sintam-se parte de fato de tudo aquilo.
Para conseguir reverter o quadro de pendências, ameaças e risco de cair para a segunda divisão demonstrando que não tiveram uma administração eficaz é necessário a união de todos demonstrando que os jogadores, funcionários e administradores devem ser unir e podem reverter a situação e não deixar o sonho do clube se desfazer.
Como você traçaria um planejamento estratégico para esse time? (Pense nas quatro questões anteriores)
Além da Missão, Visão e Valores deve ser feito o mapeamento dos ambientes interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). Desse modo, é possível elaborar um Planejamento Estratégico focado em uma visão alcançável.
FRAQUEZAS – Fortalecer as Desvantagens internas em relação aos concorrentes
Ausência de um padrão de formação de atletas e condução de carreira;
Pouco ou nenhum método de gestão corporativa, politicas, processos e informatização;
Instalações de sedes inadequadas ou mal administradas;
Pouco número de sócios contribuintes e com alta inadimplência destes;
Composição de equipe com Jogadores fatiados de empresários;
Total desentendimento entre os poderes constituídos;
Ausência de propostas e programas;
Valorização dos projetos pessoais e políticos em detrimento do clube;
FORÇAS – Capitalizar as Vantagens internas em relação aos concorrentes.
Torcida apaixonada e espalhada por todo o país ou fortemente regional
Pioneirismo, conquistas, tradição e formação de ídolos;
-Torcedores famosos;
Torcedores influentes financeiramente,
Laços, proximidade ou alinhamento com determinada faixa-etária;
Bom relacionamento com autoridades politicas no estado;
Boa visibilidade e geração de receita garantida;
Franquia já estabelecida;
Estabilidade financeira
OPORTUNIDADES – Investir nos Aspectos positivos para aumentar a vantagem competitiva.
Utilização/locação do patrimônio por terceiros e sócios;
Utilização de parcerias estratégicas comerciais, técnicas, esportivas e sociais e de voluntários;
Utilização de força política;
Adequação do plano de sócios e aumento do número de sócios;
Atingir os sócios em outros estados, aumento de receita em face dos torcedores e sócios;
Captação de incentivos fiscais para formação e esportes olímpicos;
Utilização de marcos e ídolos históricos para gerar receitas;
Possibilidade do parcelamento das dívidas cíveis;
Revitalização do entorno do estádio e modernização do bairro
AMEAÇAS – Prevenir Aspectos negativos com potencial de comprometer a vantagem competitiva.
Receitas bloqueadas por ações judiciais e o não cumprimento de acordos;
Perda de novos talentos por causa da legislação (Lei Pelé);
Profissionalização dos adversários;
Imagem dos administradores comprometida por causa de atitudes;
Acirramento do estrangulamento financeiro;
Cerco de órgãos reguladores;
Atuação de empresários de jogadores desleais
Dependência de empréstimos de conselheiros e Fundos.
Aumento da inadimplência;
Estagnação e redução do número de novos torcedores.
A partir dessas informações da Análise FOFA é possível criar metas e objetivos aproveitando o máximo os pontos fortes e as oportunidades detectadas. As estratégias a serem implementadas devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, minimizar os efeitos das ameaças. 
Que fatores podem ser determinantes para que, de tempos em tempos, o planejamento estratégico desse clube seja revisto e atualizado?
Os resultados e receitas devem ser sempre avaliados, o ideal é uma reunião inicialmente mensal com o relatório de despesas e receitas para que tenham uma visão geral de como está a empresa e não deixem problemas se agravarem. Depois quando estiverem equilibrados podem ser bimestral ou trimestral juntamente com a análise FOFA.
E o relatório de planejamento estratégico também deve ser sempre revisto com visão dos próximos cinco anos.
Quem são as pessoas-chave nessa organização (clube), responsáveis pelo cumprimento das metas?
As pessoas-chave são representadas pelo presidente do clube, técnico e jogadores, que são responsáveis pela busca de resultados. 
Sabe-se que inicialmente a diretoria deve ser dura para conseguir prazos maiores possíveis para pagamento de dívidas, salários e outras despesas podem ser necessários parcelamentos. Porém deve-se fazer um trabalho com o técnico e jogadores líderes para que se recrie uma imagem positiva do time, do futebol e do clube, para que não desanimem e vejam que é uma situação temporária e que logo todos irão desfrutar das melhorias e retornos incorporando o sentimento de fazer parte da organização.