Big_Data_Inteligencia_Analitica_GABARITO_Avaliacao_I

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Big Data e Inteligência Analítica - Avaliação I – Individual 
 
 
 
 
 
 
1- Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas 
obrigações, sendo de grande importância para a administração da continuidade da empresa. As 
variações desses índices devem ser motivos de estudos para os gestores. As informações para o 
cálculo desses índices são retiradas unicamente do balanço patrimonial, demonstração contábil 
que evidencia a posição patrimonial da entidade, devendo ser atualizadas constantemente para 
uma correta análise. Sobre esses índices, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Liquidez imediata. 
II- Liquidez corrente. 
III- Liquidez seca. 
IV- Liquidez geral. 
 
( ) Detecta condições financeiras em longo prazo. LG=(AC+RLP)/(PC+ELP), onde: RLP - 
realizável a longo prazo; ELP - exigível a longo prazo. 
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo, que poderá ser resgatado mediante o 
disponível. LI=disponibilidades/passivo circulante. 
( ) Relação entre ativo circulante e passivo circulante. LC=AC/PC. 
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo. LS=(AC−Estoques)/PC. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: SODRÉ, Elierica Xavier. A importância das demonstrações contábeis no processo 
decisório: estudo de caso da empresa "X" Ltda. Revista Científica Semana Acadêmica, 
Fortaleza, v. 1, p. 1-28, 2013. 
 
A) I - II - III - IV. 
B) IV - I - II - III. 
C) II - I - IV - III. 
D) III - IV - II - I. 
 
Gabarito: 
 
 
 
 
 
2- O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento 
de gestão. Por isso novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a 
gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Sobre o 
alinhamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O alinhamento (ou coordenação) entre PEN e PETI é alcançado quando o conjunto de 
estratégias de sistemas de informação (SI), composto de sistemas, objetivos, obrigações e 
estratégias, é derivado do conjunto estratégico organizacional, composto de missão, objetivos e 
estratégias. 
( ) O elo entre PEN e PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de 
TI refletem e são suportados pela missão, pelos objetivos e pelos planos de negócio. 
( ) O alinhamento entre PEN e PETI é a adequação entre a orientação estratégica do negócio e 
a orientação estratégica de TI. 
( ) Os modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI apresentados pela literatura 
estudam, basicamente, o seu impacto na performance, traduzida por eficiência e eficácia 
organizacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - V - F - F. 
B) F - F - F - F. 
C) V - V - V - V. 
D) F - V - F - V. 
Gabarito: 
 
 
 
 
3- A governança de TI é bem mais ampla que a gestão da TI, pois envolve todas as questões da 
organização relacionadas à tecnologia, desde a definição de políticas, direitos e 
responsabilidades sobre as decisões de TI, passando pela aprovação de investimentos, até 
projetos. Sobre a governança de TI, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Entrega de valor. 
II- Gestão do desempenho. 
III- Comunicação. 
IV- Gerenciamento de recursos. 
 
( ) Compreende a supervisão do investimento, o uso e a alocação dos recursos de TI por meio 
de avaliações periódicas das iniciativas e operações de TI, visando assegurar a existência de 
recursos suficientes e o alinhamento com objetivos estratégicos e necessidades de negócios, 
atuais e futuras. 
( ) Constitui-se do gerenciamento dos programas e projetos, da avaliação do valor entregue e 
do gerenciamento disciplinado do portfólio de TI. 
( ) Abarca a definição de indicadores, mecanismos de coleta e análise de indicadores de 
resultado (metas) e de desempenho da TI. 
( ) Representa a comunicação do valor entregue pela TI ao negócio, e em relação ao seu 
desempenho no atendimento dos níveis de serviços e das metas estabelecidas pelo planejamento 
estratégico. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) IV - I - II - III. 
B) I- II - III - IV. 
C) III - II - IV - II. 
D) III - II - I - IV. 
 
Gabarito: 
 
 
 
 
4- Os gerentes de todos os níveis e de todos os departamentos são responsáveis pelo 
desempenho dessas quatro funções gerenciais. Tais funções são de extrema importância, pois 
determinam a eficiência e a efetividade das organizações. Sobre as funções gerenciais, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A função de planejar é um processo que os gerentes usam para identificar os objetivos e os 
cursos de ação adequados. 
( ) A função de organizar é um processo que os gerentes usam para estabelecer uma estrutura 
de relações funcionais que permita aos membros da organização interagir e colaborar para 
atingir os objetivos organizacionais. 
( ) A função de liderar é uma função onde os gerentes não só articulam uma visão clara para 
os membros da organização seguirem, mas também transmitem energia a eles e os capacitam 
para que entendam o papel que desempenham no alcance dos objetivos organizacionais. 
( ) A função de controlar é a que gerentes avaliam se uma organização está atingindo seus 
objetivos e tomam decisões para manter ou aprimorar o desempenho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F - V - F - F. 
B) V - F - V - F. 
C) F - F - V - V. 
D) V - V - V - V. 
Gabarito: 
 
 
 
 
 
5 - O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na 
atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o 
gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a 
condução da liderança, assim como o controle das atividades. Sobre os elementos que 
qualificam uma organização como saudável, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Uma estratégia robusta e confiável. 
( ) Um bom software antivírus. 
( ) Uma boa conexão com a internet. 
( ) Uma infraestrutura produtiva e em bom estado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ANDION, Maria Carolina; FAVA, Rubens. Planejamento estratégico. Coleção gestão 
empresarial, v. 2, n. 3, p. 27-38, 2002. 
A) V - F - F - F. 
B) F - V - V - F. 
C) V - F - F - V. 
D) F - V - F - V. 
 
Gabarito: 
 
 
 
 
6 - A Governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em 
aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da 
organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização (KLUMB; 
AZEVEDO, 2014). Sobre os aspectos principais da Governança de TI, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: KLUMB, Rosângela; AZEVEDO, Beatriz Marcondes de. A percepção dos gestores 
operacionais sobre os impactos gerados nos processos de trabalho após a implementação das 
melhores práticas de governança de TI no TRE/SC. Revista de Administração Pública, v. 48, n. 
4, p. 961-982, 2014. 
A) Modelagem conceitual e implantação de data warehousing. 
B) Desenvolvimento de requisitos e projeto de banco de dados. 
C) Riscos e compliance, avaliação independente e alinhamento estratégico. 
D) Entrega de risco, avaliação de fornecedores e desenvolvimento de dados. 
Gabarito: 
 
 
 
7 – Em uma organização, para ter um desempenho eficiente e efetivo, são empregados três tipos 
de gerentes (gerentes de primeiro nível, gerentes de nível médio e diretoria) distribuídos numa 
hierarquia. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O CEO é o nível mais baixo de uma organização e está abaixo de todos os gerentes. 
( ) Os diretores são responsáveispelo desempenho de todos os departamentos. 
( ) Os gerentes de nível médio são responsáveis por encontrar a melhor forma de organizar os 
recursos humanos e outros de modo a atingir os objetivos organizacionais. 
( ) Os gerentes de primeiro nível são frequentemente chamados de administradores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F - V - F - F. 
B) V - V - V - V. 
C) F - V - V - F. 
D) V - F - V - V. 
 
Gabarito: 
 
 
 
 
8 - O planejamento estratégico é um poderoso instrumento de intervenção na realidade que, se 
bem utilizado, constitui ferramenta fundamental para o desenvolvimento das organizações. Por 
outro lado, ao exigir para sua correta utilização o engajamento consentido do coletivo 
organizacional, caracteriza-se essencialmente como um processo de ação gerencial de cunho 
eminentemente participativo e democrático. Sobre as fases que compõem o planejamento 
estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Diagnóstico estratégico. 
( ) Missão da empresa. 
( ) Planejamento tático. 
( ) Controle e avaliação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: BORGES, Djalma Freire; ARAÚJO, Maria Arlete Duarte de. Uma experiência de 
planejamento estratégico em universidade: o caso do centro de ciências sociais aplicadas da 
UFRN. Revista de Administração Pública, v. 35, n. 4, p. 63-75, 2001. 
A) V - V - F - V. 
B) V - F - F - F. 
C) V - V - V - V. 
D) F - V - F - V. 
Gabarito: 
 
 
9 - Os indicadores de endividamento são os que nos permitem analisar o nível de endividamento 
da empresa. Além disso, são esses índices que nos indicam se a empresa está utilizando mais 
recursos de terceiros ou de proprietários. Sobre os indicadores de endividamento das empresas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A Participação de capital de terceiros indica o nível de endividamento da empresa em 
relação ao seu financiamento a partir de recursos próprios. PCT=ET/(ET+PL)×100 - 
planejamentos estratégico, tático e operacional. 
( ) A composição do endividamento representa quanto de obrigações vencem em curto prazo. 
CE=PC/ET×100. 
( ) A imobilização do patrimônio líquido indica quanto a empresa tem aplicado de capital 
próprio com capital de terceiros em longo prazo em bens permanentes. 
IPc/CTLP=AP/(PL+ELP)×100. 
( ) Imobilização do patrimônio líquido com capital de terceiros em longo prazo indica quanto 
a empresa têm aplicado de capital próprio em bens permanentes. IPL=AP/PL×100. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MELO, Felipe Cunha de [et al.]. Análise do desempenho econômico-financeiro pré e 
pós-fusão através de indicadores de rentabilidade e endividamento: um estudo de caso na 
LATAM Airlines. 2018. 
A) V - V - V - F. 
B) F - F - F - V. 
C) V - V - F - F. 
D) F - V - F - V. 
Gabarito: 
 
 
 
 
10- Entre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, 
pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente 
rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A 
empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o 
Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com 
inteligência. Considerando-se os níveis hierárquicos do planejamento estratégico, classifique V 
para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Planejamento estratégico. 
( ) Planejamento tático. 
( ) Planejamento operacional. 
( ) Planejamento de requisitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de 
administração estratégica. Revista da FAE, v. 3, n. 2, 2000. 
A) V - V - F - F. 
B) V - V - V - F. 
C) F - V - F - V. 
D) V - F - V - V. 
 
Gabarito: