45965 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20212 A

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45965 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20212.A
AF
1. 
2. Pergunta 1
/1
Qual das alternativas abaixo não faz parte das forças competitivas de Porter:
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1. 
Interferência estatal.
Resposta correta
2. 
Poder de barganha dos fornecedores.
3. 
Ameaça determinada por substitutos.
4. 
Poder de barganha dos compradores.
5. 
Barreiras a entrada de novos concorrentes.
3. Pergunta 2
/1
"Substituir, no trabalho, o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática por métodos baseados em procedimentos científicos; substituir a improvisação pela ciência." (CHIAVENATO, 2011, p. 65). Considerando a teoria da administração científica e o texto apresentado, o pressuposto não declarado refere-se:
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1. 
A padronização do preparo.
2. 
Ao princípio do planejamento.
Resposta correta
3. 
A introdução de eficácia.
4. 
Ao processo de produtividade.
5. 
A Adequação de tarefas.
4. Pergunta 3
/1
A administração científica desenvolvida e estudada por Taylor teve seu principal enfoco:
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1. 
No estudo que buscava uma forma de elevar o nível de produtividade.
Resposta correta
2. 
No estudo que apresenta ênfase na estrutura.
3. 
No estudo que buscava garantia de regras e normas oriundas de um regulamento.
4. 
No estudo das relações humanas.
5. Incorreta: 
No estudo que apresenta ênfase nas pessoas.
5. Pergunta 4
/1
A respeito das Tendências, quando identificamos os principais aspectos, o que é mais importante e necessário para que uma Organização alcance êxito no mercado?
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1. 
Ficar atenta às decisões governamentais no que diz respeito à governança corporativa, compliance e análise swot.
2. 
As decisões do gestor por serem inovadoras, ainda que contrariem o desejo dos clientes.
3. 
Projetos empreendedores que causam grande impacto sem levar em conta decisões mercadológicas.
4. 
Estar atenta ao movimento da concorrência em relação ao seu produto e à reação do mercado em termos de satisfação e rejeição.
Resposta correta
5. 
Fazer uma auditoria nas contas e aliar ao aconselhamento dos consultores independentes convocados por todos os colaboradores.
6. Pergunta 5
/1
Quando estudamos as estratégias de gestão de uma organização, facilmente nos deparamos com palavras ou expressões em língua estrangeira, normalmente em inglês. É preciso, então, ter ao menos algum entendimento para compreender o significado, por exemplo, de PDCA e 5S que representam ferramentas de gestão. Ou ainda, payback, que é o cálculo de retorno de um investimento em determinado projeto.
Nessa linha de raciocínio, o que podemos entender por “Market Share”.
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1. 
É um serviço que o mercado oferece para aumentar a quantidade de clientes
2. 
Parte ou fatia do mercado que a empresa, produto ou serviço possui
Resposta correta
3. 
O preço do produto no mercado
4. 
É o quanto os clientes conseguem perceber de valor mercadológico de determinada empresa ou produto
5. 
O valor de mercado que a empresa consegue atingir
7. Pergunta 6
/1
Quando falamos em organização, falamos de um método sistêmico que garante o alcance dos objetivos traçados. Normalmente, ela é composta por pessoas que executam atividades e tarefas estrategicamente definidas, para que as metas previamente estabelecidas sejam cumpridas.
Disponível em: < https://administradores.com.br/artigos/organizacoes-conceito-e-classificacao>. Acesso em: 07 fev 2021.
Com base nos estudos sobre a estrutura de uma organização, assinale a opção que apresenta de modo correto os passos a serem seguidos para determinar o seu planejamento.
( ) Tradução.
( ) Monitoramento.
( ) Formulação.
( ) Desdobramento.
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1. 
1 – 2 – 4 – 3.
2. Incorreta: 
2 – 3 – 1 – 4.
3. 
3 – 1 – 4 – 2.
Resposta correta
4. 
2 – 4 – 1 – 3. 
5. 
4 – 2 – 1 – 3.
8. Pergunta 7
/1
As cinco forças de Porter, é uma ferramenta que permite relacionar o potencial da lucratividade de empresas que atuam em determinado setor. Sobre a barreira à entrada de novos concorrentes, é correto afirmar que:
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1. Incorreta: 
Empresas ou pessoas que influenciam a demanda.
2. 
A entrada de novos concorrentes em determinado setor de negócios pode ser dificultada caso existam barreiras difíceis de ser superadas, ou seja, fatores que tornem o processo de entrada em uma área de negócios complicado, demorado, cansativo, desestimulante ou com alto custo.
Resposta correta
3. 
Os produtos podem ser substituídos.
4. 
O poder de negociação dos fornecedores também é uma força competitiva. Afinal, se uma empresa entra em um setor cujo produto é exclusivo de um fabricante, por exemplo, ela ficará sujeita aos custos impostos por ele.
5. 
Diversos fatores determinam a rivalidade entre os concorrentes, como o crescimento no setor e a existência ou não de marcas fortes.
9. Pergunta 8
/1
Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: UNIVASF Prova: IDECAN - 2019 - UNIVASF - Administrador. As Teorias da Administração podem ser agrupadas segundo suas ênfases (nas tarefas, na estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia). Assinale a alternativa que apresenta corretamente a teoria administrativa e suas respectivas características.
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1. 
Teoria Clássica: possui ênfase na estrutura, tendo como objetivo a racionalidade organizacional e a organização formal. Apresenta muita rigidez e lentidão, apesar de ter como vantagens a consistência e a eficiência.
2. 
Teoria Estruturalista: apresenta uma abordagem plural que observa a organização, tanto no seu aspecto formal quanto informal, e também o ambiente e como a organização interage e aprende com ele.
Resposta correta
3. Incorreta: 
Administração Científica: apresenta ênfase na estrutura, com foco no gerente. Nela, o planejamento é uma das funções principais do administrador.
4. 
Teoria Burocrática: possui ênfase nas tarefas, buscando a racionalização do trabalho no nível operacional, tendo como foco o empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não leva em consideração as necessidades sociais dos funcionários.
5. 
Teoria das Relações Humanas: possui ênfase na estrutura. Sustenta-se na prática da Administração, na reafirmação dos princípios da Teoria Clássica e gerais da Administração, porém de forma redimensionada.
10. Pergunta 9
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Sabemos que dos nove grupos de categorias de atividades 5 pertencem ao grupo primário e 4 ao grupo secundário. Identifique a opção que descreve corretamente as cinco categorias que pertencem ao grupo primário.
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1. Incorreta: 
Infraestrutura da empresa, Aquisição, Desenvolvimento de Tecnologia, Gerencia de recursos humanos, Aquisição.
2. 
Oerações. Logística Interna, Logística Externa, Marketing e Vendas, Serviço.
Resposta correta
3. 
Operações, Aquisição, Marketing e vendas, serviço Logística interna.
4. 
Operações, Aquisição, Logística interna, Logística Externa, Serviço.
5. 
Aquisição, operações, logística interna, Logística externa, Infraestrutura da empresa.
11. Pergunta 10
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A declaração da missão, visão e valores é a forma mais poderosa de uma empresa inspirar, engajar e motivar sua equipe, praticando os princípios que levaram a empresa ao sucesso e respondendo o que a organização se propõe a fazer e para quem. 
Disponível em: < https://www.treasy.com.br/blog/missao-visao-e-valores/ >. Acesso em: 07 fev 2021.
 
A respeito dos pilares da cultura organizacional, correlacione os itens a seguir:
1) Missão
2) Valores
3) Visão
A. São os princípios e crenças que servem como guias e parâmetros. 
B. É onde a empresa quer chegar. A descrição do futuro.
C. Tudo aquilo que a organização visa oferecer para o mercado. É a razão de existir.
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1. 
1-C, 2-B, 3-A. 
2. 
1-B, 2-C, 3-A.
3. 
1-A, 2-C, 3-B.
4. 
1-A, 2-B, 3-C.
5. 
1-C, 2-A, 3-B.