Simulado Planejamento e Gestão Estratégica

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19/11/2021 16:19 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): WYSHYLLEN YESSIKA MONTEIRO FORTALEZA 202003267181
Acertos: 10,0 de 10,0 12/10/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar
à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados
pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa
correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos
fracos. 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Respondido em 12/10/2021 07:58:24
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e
fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números
de referência. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
a garantia de qualidade dos processos na empresa;
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores
e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
 Questão1
a
 Questão2
a
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o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas
para as respectivas tarefas. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos. 
Respondido em 12/10/2021 07:59:01
 
 
Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o
desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de
meios adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses
elementos são, respectivamente:
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração
do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de
planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização
no horizonte do planejamento. 
 declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam
todas as ações da organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo;
dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
Respondido em 12/10/2021 07:59:54
 
 
Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do
posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento;
enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 Questão3
a
 Questão4
a
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identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o
que ela entrega de valor para os seus clientes. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la
mais forte frente aos concorrentes. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização
como um todo. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
Respondido em 12/10/2021 08:00:20
 
 
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno,
formular objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional,
escolher as alternativas estratégicas. 
Respondido em 12/10/2021 08:04:23
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar
uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou
falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
 Questão5
a
 Questão6
a
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( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se
distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou
serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do
produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta
alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que
fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado,
linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
V - F - V - F
F - V - F - V
V - F - V - V
V - V - F - F
 F - F - V - V
Respondido em 12/10/2021 08:05:40
 
 
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São características do controle tático, EXCETO: 
Mensuração dos resultados 
 Tarefas individuais 
Controle orçamentário 
Contabilidade de custos 
Ações corretivas 
Respondido em 12/10/2021 08:04:53
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacionala partir de 4 (quatro)
 Questão7
a
 Questão8
a
19/11/2021 16:19 Estácio: Alunos
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perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva
soluções que gerem valor para os clientes. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das
organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas
financeiras tradicionais.
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da
empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas
no lucro esperado. 
Respondido em 12/10/2021 08:07:12
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização
para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que
podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que
podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa.
São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
 Tendências de consumo 
Inovações
Big Data
Patentes
Pesquisa e Desenvolvimento 
Respondido em 12/10/2021 08:06:07
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos
ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e
internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com
cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como
"vaca leiteira" assim o é porque: 
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de
 Questão9
a
 Questão10
a
19/11/2021 16:19 Estácio: Alunos
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caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos
e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é
baixo, não são necessários grandes investimentos.
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e
desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica
frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados
a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
Respondido em 12/10/2021 08:08:06
 
 
Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o
crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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