GEC_Trilha06_Aluno_vf

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Capa
		Universidade Presbiteriana Mackenzie
		Curso / Componente curricular: GEN - Gestão Estratégica de Custos
		Atividades da Trilha 06
		Nome do aluno (a):
Resolucao_Exerc_Adaptado
		Matéria prima - exemplo
		Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
		Exercício adaptado pelo professor com base no Exercício 14 - Página 89:
		Uma empresa apresentou o seguinte movimento do estoque de sua matéria prima X no mês de março:
		Estoque inicial = 0
		Dia 5 - Aquisição de 	15	unidades 	a	R$ 150.00	cada
		Dia 15 - Aquisição de	18	unidades 	a 	R$ 180.00	cada
		Dia 25 - Aquisição de 	25	unidades 	a	R$ 200.00	cada
		Dia 30 - Aquisição de	8	unidades 	a	R$ 215.00	cada
		Dia 7 - Requisição de	12	unidades 
		Dia 20 - Requisição de	18	unidades 
		Dia 28 - Requisição de	25	unidades 
		Calcule o custo das requisições de materiais e o custo do saldo de estoque pelos métodos de avaliação PEPS, UEPS e Custo médio ponderado móvel.
		Resolução passo a passo:
		Passo 1: Colocar os lançamentos de aquisição (compra) e requisição (saída) em ordem de data
		Dia 5 - Aquisição de 	15	unidades 	a	R$ 150.00	cada
		Dia 7 - Requisição de	12	unidades 
		Dia 15 - Aquisição de	18	unidades 	a 	R$ 180.00	cada
		Dia 20 - Requisição de	18	unidades 
		Dia 25 - Aquisição de 	25	unidades 	a	R$ 200.00	cada
		Dia 28 - Requisição de	25	unidades 
		Dia 30 - Aquisição de	8	unidades 	a	R$ 215.00	cada
		Passo 2: Apurar o custo das requisições e o custo do saldo de estoque pelos métodos solicitados
		a. Ficha de controle de estoque - PEPS - Primeiro que entra, primeiro que sai (atentar para as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais antigos no estoque)
		Data 	Compra (aquisição)			Saídas (requisição)			Saldo do estoque
			Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total
		Saldo inicial							0		R$ - 0
		Dia 5	15	R$ 150.00	R$ 2,250.00				15	R$ 150.00	R$ 2,250.00
		Dia 7 (saida do dia 5)				12	R$ 150.00	R$ 1,800.00	3	R$ 150.00	R$ 450.00
							Total saída ->	R$ 1,800.00
		Dia 15	18	R$ 180.00	R$ 3,240.00				3	R$ 150.00	R$ 450.00
									18	R$ 180.00	R$ 3,240.00
		Dia 20 (saida do dia 5 e do dia 15)				3	R$ 150.00	R$ 450.00	0	R$ 150.00	R$ - 0
						15	R$ 180.00	R$ 2,700.00	3	R$ 180.00	R$ 540.00
							Total saída ->	R$ 3,150.00
		Dia 25	25	R$ 200.00	R$ 5,000.00				3	R$ 180.00	R$ 540.00
									25	R$ 200.00	R$ 5,000.00
		Dia 28 (saida do dia 15 e do dia 25)				3	R$ 180.00	R$ 540.00	0	R$ 180.00	R$ - 0
						22	R$ 200.00	R$ 4,400.00	3	R$ 200.00	R$ 600.00
							Total saída	R$ 4,940.00
		Dia 30	8	R$ 215.00	R$ 1,720.00				3	R$ 200.00	R$ 600.00
									8	R$ 215.00	R$ 1,720.00
		Posição final	66		R$ 12,210.00	55		R$ 9,890.00	11		R$ 2,320.00
		b. Ficha de controle de estoque - UEPS - Último que entra, primeiro que sai (atentar para as SAIDAS - são dadas saídas dos itens mais recentes no estoque)
		Data 	Compra (aquisição)			Saídas (requisição)			Saldo do estoque
			Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total
		Saldo inicial							0		R$ - 0
		Dia 5	15	R$ 150.00	R$ 2,250.00				15	R$ 150.00	R$ 2,250.00
		Dia 7 (saida do dia 5)				12	R$ 150.00	R$ 1,800.00	3	R$ 150.00	R$ 450.00
							Total saída ->	R$ 1,800.00
		Dia 15	18	R$ 180.00	R$ 3,240.00				3	R$ 150.00	R$ 450.00
									18	R$ 180.00	R$ 3,240.00
		Dia 20 (saida do dia 15)				18	R$ 180.00	R$ 3,240.00	3	R$ 150.00	R$ 450.00
							Total saída ->	R$ 3,240.00	0	R$ 180.00	R$ - 0
		Dia 25	25	R$ 200.00	R$ 5,000.00				3	R$ 150.00	R$ 450.00
									0	R$ 180.00	R$ - 0
									25	R$ 200.00	R$ 5,000.00
		Dia 28 (saída do dias 25, 15 e 5)				25	R$ 200.00	R$ 5,000.00	3	R$ 150.00	R$ 450.00
						0	R$ 180.00	R$ - 0	0	R$ 180.00	R$ - 0
						0	R$ 150.00	R$ - 0	0	R$ 200.00	R$ - 0
							Total saída ->	R$ 5,000.00
		Dia 30	8	R$ 215.00	R$ 1,720.00				3	R$ 150.00	R$ 450.00
									8	R$ 215.00	R$ 1,720.00
		Posição final	66		R$ 12,210.00	55		R$ 10,040.00	11		R$ 2,170.00
		c. Ficha de controle de estoque - Custo médio ponderado móvel (atenção para as ENTRADAS e SAÍDAS - deve ser apurado o custo médio e este valor é usado para a saída, sem relação com a ordem de entrada no estoque)
		Data 	Compra (aquisição)			Saídas (requisição)			Saldo do estoque
			Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total	Qtd	Vl. Unitário	Valor total
		Saldo inicial							0		R$ - 0
		Dia 5	15	R$ 150.00	R$ 2,250.00				15	R$ 150.00	R$ 2,250.00
		Dia 7 				12	R$ 150.00	R$ 1,800.00	3	R$ 150.00	R$ 450.00
		Dia 15	18	R$ 180.00	R$ 3,240.00				3	R$ 150.00	R$ 450.00
									18	R$ 180.00	R$ 3,240.00
								Custo Médio->	21	R$ 175.71	R$ 3,690.00
		Dia 20 				18	R$ 175.71	R$ 3,162.86	3	R$ 175.71	R$ 527.14
		Dia 25	25	R$ 200.00	R$ 5,000.00			Custo Médio->	28	R$ 197.40	R$ 5,527.14
		Dia 28 				25	R$ 197.40	R$ 4,934.95	3	R$ 197.40	R$ 592.19
		Dia 30	8	R$ 215.00	R$ 1,720.00			Custo Médio->	11	R$ 210.20	R$ 2,312.19
		Posição final	66		R$ 12,210.00	55		R$ 9,897.81	11		R$ 2,312.19
Resolucao_Exerc_Pag_151
		Ponto de Equilíbrio
		Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
		Resolução do exercício de exemplo da página 151
		Vamos supor que uma empresa fabrique e venda o produto Y. Encontram-se disponíveis os seguintes dados:
		Preço de venda unitário	R$ 927.50
		Custos e despesas variáveis unitárias	R$ 556.50
		Custos e despesas fixas anuais	R$ 155,820.00
		Depreciação inclusa nos custos e despesas fixos	R$ 22,260.00
		Patrimônio Líquido (PL) constante no Balanço Patrimonial	R$ 267,120.00
		Remuneração esperada pelos proprietários
		(custo de oportunidade) - 10% a.a. do PL	R$ 26,712.00
		Determine:
		a) PEC	(Ponto de equilíbrio contábil)
		b) PEE	(Ponto de equilíbrio econômico)
		c) PEF	(Ponto de equilíbrio financeiro)
		Resolução passo a passo:
		Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil - identificar a fórmula e os seus componentes
		PEC = Custos e despesas fixas / ( Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ 155,820.00
		Preço de venda unitário	R$ 927.50
		Custos e despesas variáveis	R$ 556.50
		Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) =	420	unidades
		Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEC é capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da empresa, sem considerar outros itens, como custo de oportunidade, 
		 juros pagos por empréstimos, etc.
		Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico - identificar a fórmula e seus componentes
		PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ 155,820.00
		Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL)	R$ 26,712.00
		Preço de venda unitário	R$ 927.50
		Custos e despesas variáveis	R$ 556.50
		Obs: Atente para o prazo do custo de oportunidade e dos custos e despesas fixas. Devem estar na mesma base de tempo, seja anual ou mensal !
		Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 	492	unidades
		Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEE deve ser capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da empresa, além do custo de oportunidade do capital investido
		 na empresa, razão pela qual a quantidade do PEE é maior que a quantidade do PEC.
		Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro - identificar a fórmula e seus componentes
		PEF = (Custos e despesas fixas - Depreciação) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ 155,820.00
		Depreciação	R$22,260.00
		Preço de venda unitário	R$ 927.50
		Custos e despesas variáveis	R$ 556.50
		Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) =	360	unidades
		Interpretação do resultado: A quantidade vendida no PEF deve ser capaz de cobrir todos os custos e despesas fixas da empresa que geraram efetivo desembolso no período, 
		 não considerando a depreciação, razão pela qual é subtraída dos custos e despesas fixas, pois não gera efetivo desembolso ou saída de recursos
		 do caixa da empresa.
Exerc_66
		Ponto de Equilíbrio
		Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
		Exercício 66 - Página 173:
		Os dados de uma empresa que está viabilizando a fabricação do produto T são:
		Preço de venda	R$ 400.00	por unidade
		Custos e despesas variáveis	R$ 300.00	por unidade
		Custos e despesas fixas	R$ 160,000.00	por mês
		Depreciação (incluída nos custos e despesas fixos)	R$ 20,000.00	por mês
		Patrimônio Líquido 	R$ 16,000,000.00
		Lucro operacional desejado	6%	ao ano do patrimônio líquido
		Determine:
		a) PEC	(Ponto de equilíbrio contábil)
		b) PEE	(Ponto de equilíbrio econômico)
		c) PEF	(Ponto de equilíbrio financeiro)
		Resolução passo a passo:			(Preencher os campos em amarelo)
		Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil
		PEC = Custos e despesas fixas / ( Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas
		Preço de venda unitário
		Custos e despesas variáveis
		Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) =		unidades
		Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico
		PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas
		Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL)		-------------->	(aplicar o percentual de lucro desejado sobre o valor do Patrimônio Líquido, que pode ser compreendido como 
		Preço de venda unitário			 o valor do capital próprio dos acionistas e atentar para a periodicidade mensal) 
		Custos e despesas variáveis
		Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 		unidades
		Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro
		PEF = (Custos e despesas fixas - Depreciação) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas
		Depreciação
		Preço de venda unitário
		Custos e despesas variáveis
		Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) =		unidades
Resolucao_Exerc_Pag160
		Alavancagem Operacional
		Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
		Resolução do exercício de exemplo da página 160
		Vamos supor que uma empresa fabrique e venda 200 unidades mensais do produto X, considerando os dados que seguem:
		Preço de venda	R$ 2,700.00	por unidade
		Custos e despesas variáveis	R$ 1,700.00	por unidade
		Custos e despesas fixas	R$ 150,000.00	por mês
		Simule uma mudança na quantidade de 20 unidades para mais ou para menos e apure o Grau de Alavancagem Operacional.
		Resolução passo a passo:
		Passo 1: Elaborar DRE simplificada para os dados de vendas fornecidos
		1. Receita unitária	2,700.00
		2. Vendas (unidades)	200
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)	R$ 540,000.00
		4. (-) Custos e despesas variáveis 	R$ 340,000.00
		5. (=) Margem de Contribuição	R$ 200,000.00
		6. (-) Custos e despesas fixos 	R$ 150,000.00
		7. (=) Lucro operacional (5 - 6)	R$ 50,000.00
		Passo 2: Elaborar a DRE simulando um aumento nas vendas de 20 unidades
		1. Receita unitária	2,700.00
		2. Vendas (unidades)	220
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)	R$ 594,000.00
		4. (-) Custos e despesas variáveis 	R$ 374,000.00
		5. (=) Margem de Contribuição	R$ 220,000.00
		6. (-) Custos e despesas fixos	R$ 150,000.00
		7. (=) Lucro operacional (5 - 6)	R$ 70,000.00
		Passo 3: Elaborar a DRE simulando uma diminuição nas vendas de 20 unidades
		1. Receita unitária	2,700.00
		2. Vendas (unidades)	180
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)	R$ 486,000.00
		4. (-) Custos e despesas variáveis	R$ 306,000.00
		5. (=) Margem de Contribuição	R$ 180,000.00
		6. (-) Custos e despesas fixos 	R$ 150,000.00
		7. (=) Lucro operacional (5 - 6)	R$ 30,000.00
		Passo 4: Elaborar um quadro comparativo com as três DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
			Simulação	Situação	Simulação
			diminuição 20 unid	original	aumento 20 unid
		1. Receita unitária	2,700.00	2,700.00	2,700.00
		2. Vendas (unidades)	180.00	200.00	220.00
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)	486,000.00	540,000.00	594,000.00
		4. (-) Custos e despesas variáveis 	306,000.00	340,000.00	374,000.00
		5. (=) Margem de Contribuição	180,000.00	200,000.00	220,000.00
		6. (-) Custos e despesas fixos 	150,000.00	150,000.00	150,000.00
		7. (=) Lucro operacional (5 - 6)	30,000.00	50,000.00	70,000.00
		Variação percentual na quantidade	-10.00%		10.00%
		Variação percentual do lucro operacional	-40.00%		40.00%
		Observamos que um aumento de 10% na quantidade de vendas provoca um aumento de 40% no lucro operacional,
		ou seja, a empresa utilizou a mesma estrutura de custo fixo, conseguiu melhorar a suas vendas e, consequentemente,
		aumentou o seu lucro operacional.
		Passo 5: Apuração do Grau de Alavancagem Operacional - GAO
		"O grau de alavancagem operacional (GAO) é a medida dos efeitos provocados nos lucros pelas alterações ocorridas 
		 nas vendas. O grau de alavancagem operacional pode ser calculado com a seguinte fórmula:"
		GAO = Variação percentual do lucro operacional / Variação percentual na quantidade
		Sendo:
		Variação percentual do lucro operacional		40.00%
		Variação percentual na quantidade		10.00%
		Apurando o GAO, temos:
		GAO = 		4.00
		Assim, o grau de alavancagem operacional é 4,0 , "ou seja, o lucro operacional aumentou quatro vezes mais que o aumento na quantidade ou na receita."
Exerc_86
		Alavancagem Operacional
		Livro: Custos: análise de gestão de Evandir Megliorini - 3a. Edição
		Exercício 86 - Página 176:
		A Cia P.Lêgo Ltda. fabrica estantes de aço, que são vendidas por R$ 7.000,00 cada. Em março de 20X1, a produção e as vendas foram de 500 unidades,
		proporcionando um lucro operacional de 20% sobre a receita total. Nesse mês, os custos e as despesas variáveis representaram 50% da receita total.
		Calcule o grau de alavancagem operacional caso a margem de segurança operacional aumente em 50 unidades.
		Resolução passo a passo:			(Preencher os campos em amarelo)
		Passo 1: Elaborar DRE simplificada para os dados de vendas fornecidos
		1. Receita unitária
		2. Vendas (unidades)
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)
		4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) 
		5. (=) Margem de Contribuição
		6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7)		------------------>	(apuramos pela diferença entre a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO e o LUCRO OPERACIONAL, mas também podemos
		7. (=) Lucro operacional			 considerar, por diferença, como 30% da receita total de vendas)
		Passo 2: Elaborar a DRE simulando um aumento nas vendas de 50 unidades
		1. Receita unitária
		2. Vendas (unidades)
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)
		4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) 
		5. (=) Margem de Contribuição
		6. (-) Custos e despesas fixos		------------------>	(observe que trata-se de custos fixos, portanto, devem ser mantidos os valores obtidos na DRE apurada inicialmente)
		7. (=) Lucro operacional 
		Passo 3: Elaborar um quadro comparativo com as duas DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
			Situação	Simulação
			original	aumento 50 unid
		1. Receita unitária
		2. Vendas (unidades)
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)
		4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) 
		5. (=) Margem de Contribuição
		6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7)
		7. (=) Lucro operacional 
		Variação percentual na quantidade
		Variação percentual do lucro operacional
		Passo 4: Apuração do Grau de Alavancagem Operacional - GAO
		GAO = Variação percentual do lucro operacional / Variação percentualna quantidade
		GAO = 
Respostas
		Caro aluno, esta planilha copia as respostas das questões. Favor não alterar nenhuma célula desta planilha.
		Exercício 66
		Passo 1: Ponto de Equilíbrio Contábil
		PEC = Custos e despesas fixas / ( Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ - 0
		Preço de venda unitário	R$ - 0
		Custos e despesas variáveis	R$ - 0
		Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) =	- 0	unidades
		Passo 2: Ponto de Equilíbrio Econômico
		PEE = (Custos e despesas fixas + Custo de oportunidade) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ - 0
		Custo de oportunidade (remuneração sobre o PL)	R$ - 0
		Preço de venda unitário	R$ - 0
		Custos e despesas variáveis	R$ - 0
		Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = 	- 0	unidades
		Passo 3: Ponto de Equilíbrio Financeiro
		PEF = (Custos e despesas fixas - Depreciação) / (Preço de venda unitário - Custos e despesas variáveis unitárias)
		Custos e despesas fixas	R$ - 0
		Depreciação	R$ - 0
		Preço de venda unitário	R$ - 0
		Custos e despesas variáveis	R$ - 0
		Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) =	- 0	unidades
		Exercício 86
		Passo 3: Elaborar um quadro comparativo com as duas DRE e a variação percentual da quantidade e do lucro
			Situação	Simulação
			original	aumento 50 unid
		1. Receita unitária	R$ - 0	R$ - 0
		2. Vendas (unidades)	- 0	- 0
		3. Receita totais de vendas (1 x 2)	R$ - 0	R$ - 0
		4. (-) Custos e despesas variáveis (50% sobre 3) 	R$ - 0	R$ - 0
		5. (=) Margem de Contribuição	R$ - 0	R$ - 0
		6. (-) Custos e despesas fixos (5 - 7)	R$ - 0	R$ - 0
		7. (=) Lucro operacional 	R$ - 0	R$ - 0
		Variação percentual na quantidade		0.00%
		Variação percentual do lucro operacional		0.00%
		Passo 4: Apuração do Grau de Alavancagem Operacional - GAO
		GAO = Variação percentual do lucro operacional / Variação percentual na quantidade
		GAO = 		- 0