Novembro VF Gestão de projetos

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NOTA:
	FOLHA DE PROVA
	
	Nome do aluno:
	Matrícula:
	Nome do Professor: Sérgio Luiz Duarte
	Curso: Comunicação Social
	Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS
	Turma:
	Turno: Noite
	Campus: MÉIER
	Prova: VF 
	Data: 28 de novembro de 2017
LEIA ANTES DE INICIAR SUA AVALIAÇÃO
1. Nesta avaliação será observada uma tolerância máxima de 30 minutos para a entrada de um estudante após o início da prova. 2. É mandatória a assinatura da pauta de presença para a correção desta avaliação. 3. Leia com atenção as questões antes de responder, as respostas devem ser preenchidas usando caneta azul ou preta, na folha de respostas. 4. Para cada uma das questões objetivas, são apresentadas cinco alternativas classificadas com as letras (A), (B), (C), (D) e (E, e só uma opção responde adequadamente ao quesito proposto. 5. É proibido o uso de equipamentos eletrônicos portáteis e consulta a materiais de qualquer natureza durante a realização da prova, assim como a consulta a terceiros, o que poderá penalizar o estudante com o recolhimento da avaliação pelo professor e lançamento da nota: ZERO.Após a leitura destas instruções, faça uma rubrica neste espaço: 
ESTA AVALIÇÃO TEM O TOTAL DE 5 PONTOS
	
PRIMEIRA questão – 0,5 ponto
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
SEGUNDA questão – 0,5 ponto	
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
O gerente de projetos.
A organização na qual o projeto é desenvolvido.
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
O cliente do projeto.
O patrocinador do projeto.
TERCEIRA questão – 0,5 ponto
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
Escopo
Cronograma
PERT
EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
Nenhuma das anteriores
QUARTA questão – 0,5 ponto
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto.
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
QUINTA questão – 0,5 ponto
O patrocinador do projeto é a pessoa:
Que fornece capital para que ele possa ser desenvolvido;
Que se responsabiliza pela propaganda; 
Que, no cliente, permite que o projeto possa ser aprovado e o acompanha;
Que, sabendo da importância do projeto, o “apadrinha” e age na solução de conflitos mais estratégicos.
SEXTA questão – 0,5 ponto
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
SÉTIMA questão – 1 ponto
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? 
 
Plano de recursos humanos 
Diagrama de rede 
Cronograma do Projeto 
Declaração do escopo do projeto 
Estrutura Analítica do Projeto
 
OITAVA questão – 1 ponto
Quando o Gerente do Projeto e a Equipe básica são escolhidos logo no início do projeto, o efeito disso no curto prazo é:
Definir o patrocinador e o local do projeto.
Comprometer o cliente com a solução
Definir objetivo e o escopo do projeto
Envolver fornecedores