Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações (Teste 1 - NOTA 9)

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19/09/2021 12:29 Teste 1
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Questão 1
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Questão 2
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Questão 3
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Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta 
Escolha uma opção:
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o
princípio do planejamento participativo
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos,
hierarquizados e alcançados em sua totalidade
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao
cumprimento de todos os objetivos da empresa
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos
objetivos
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser
projetadas para que sejam executadas de forma interdependente
(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no
mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em
reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as
oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação.
Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de
planejamento da empresa:
 
Escolha uma opção:
Tático
Gerencial
Técnico-administrativo
Estratégico
Operacional
(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: 
Escolha uma opção:
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com
as oportunidades e ameaças externas
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas,
ou seja, a própria finalidade
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam
fazer uma análise estratégica mais aprofundada
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Questão 4
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Questão 5
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Questão 6
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Questão 7
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(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações
com o futuro denomina-se:
 
Escolha uma opção:
Execução
Organização
Planejamento
Controle
Liderança
(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é: 
Escolha uma opção:
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos
específicos definidos pela gerência
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização
eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida
pela empresa
(CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O
planejamento estratégico é importante para a organização porque: 
Escolha uma opção:
Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação
com o mercado
(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em
planejamento 
Escolha uma opção:
Analisar séries temporais
Criar o futuro
Interferir no curso dos acontecimentos
Enfrentar eventos futuros previsíveis
Coordenar eventos e recursos entre si
19/09/2021 12:29 Teste 1
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Questão 8
Resposta salva
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Questão 9
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Vale 1,00
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Questão 10
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
(FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas
até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento
estratégico existentes: 
Escolha uma opção:
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento
Empresarial e de Treinamento
Técnico e Administrativo
Pessoal e Estratégico
Operacional, Tático e Estratégico
(ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
 
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade
organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa,
capacidade interna e visão compartilhada 
Escolha uma opção:
Somente II e III estão corretas
Somente I e II estão corretas
Nenhuma das afirmativas está correta
Todas as afirmativas estão corretas
Somente I e III estão corretas
O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que
estiver correta: 
Escolha uma opção:
O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo
O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das
tarefas cotidianas
Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco
anos
O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico
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