Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações(Teste 3 - NOTA 10)

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19/09/2021 12:56 Teste 3
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
(CESPE-2012-TJ) Com relação à ferramenta de gestão denominada balanced scorecard, julgue os itens subsequentes.
Para a efetiva implementação do balanced scorecard, é necessário que se estabeleçam estratégias para a organização, pois sem
estratégia não há direcionamento organizacional. 
Escolha uma opção:
ERRADO
CERTO
(CESPE-2012-TJ) Com relação à ferramenta de gestão denominada balanced scorecard, julgue os itens subsequentes.
As rupturas no sistema de gestão são a principal causa do baixo desempenho das organizações. Embora exista uma grande
quantidade de ferramentas para formulação de estratégias, há dificuldades de integrá-las de modo satisfatório.
Escolha uma opção:
ERRADO
CERTO
 São perspectivas que necessariamente devem integrar o balanced scorecard:
Escolha uma opção:
Financeira, colaborador, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
Financeira, cliente, processos externos, aprendizado e crescimento.
Tributária, cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
Financeira, cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
(CESPE-2013-TRT) Sob o enfoque do Balanced Scorecard (BSC), que é alicerçado na premissa de convergência estratégica, a
consistência interna da estratégia refere-se ao grau de alinhamento dos planos estratégico, tático e operacional entre si. 
Escolha uma opção:
ERRADO
CERTO
(CESPE-2012-MP) Acerca de gestão de processos: técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os itens
subsequentes.
BSC (balanced scorecard) é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional, visto que seus fundamentos são balizados
em um sistema de indicadores.
 
Escolha uma opção:
CERTO
ERRADO
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Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
(CESPE-2013-CNJ) Consoante à gestão organizacional, julgue os itens a seguir.
Nesse sentido, considere que a sigla BSC, sempre que empregada, refere-se ao termo balanced scorecard.
O aspecto mais importante do BSC é a medição de resultados e a utilização de direcionadores que possibilitam à organização
atuar de acordo com suas estratégias. 
Escolha uma opção:
CERTO
ERRADO
(CESPE-2012-TJ) Com relação à ferramenta de gestão denominada balanced scorecard, julgue os itens subsequentes.
A descentralização da autoridade ocorre por meio do processo de delegação, com a transferência do poder de decisão para a
execução de tarefas específicas.
Escolha uma opção:
CERTO
ERRADO
Henry Ford é o precursor do método de produção conhecido por: 
Escolha uma opção:
Planejamento estratégico
Fordismo
Corporações de ofício
Darwinismo
Niilismo
(CESPE-2013-CNJ) Consoante à gestão organizacional, julgue os itens a seguir.
Nesse sentido, considere que a sigla BSC, sempre que empregada, refere-se ao termo balanced scorecard. 
Os resultados financeiros positivos e sustentáveis sinalizam como o presente da estratégia empresarial tem sido conduzido e
permitirá o fortalecimento do BSC. 
Escolha uma opção:
ERRADO
CERTO
(ESAF-2009-ANA) Analise as afirmações que se seguem e selecione a incorreta. 
Escolha uma opção:
A aprendizagem organizacional ocorre mediante insights, conhecimento e modelos mentais compartilhados.
A universidade corporativa oportuniza formação focada no ambiente de negócios, desenvolvendo o aprimoramento nas
competências essenciais ou críticas de cada organização.
O Balance Score Card volta-se para quatro perspectivas organizacionais; nenhuma delas desenvolve objetivos ou medidas
para orientar o aprendizado organizacional.
As organizações podem aprender apenas na velocidade em que seu elo mais lento aprende.
A Gestão do conhecimento é um conjunto de técnicas, posturas e condutas dedicadas ao zelo do saber organizacional,
que é um bem intangível e de valor estratégico e patrimonial.
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