Exame Final - Empreendedorismo

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Prova de Empreendedorismo - Exame Final
1 - "O americano David Norton dá dicas e conselhos a seis empresas brasileiras que adotaram a mais badalada ferramenta de gestão da atualidade.
Nos últimos dez anos, poucas teorias ligadas à administração fizeram tanto sucesso e provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan. Quando decidiu realizar uma reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-la na tarefa. Hoje, a empresa possui apenas um mapa estratégico, que serve de bússola para todos os seus 950 funcionários — sejam eles diretores ou operários. Seu maior dilema: desdobrá-lo ou não." (Fonte: <http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard m0042901/>) . Sobre o Balanced Score card (BSC) , assinale a alternativa correta
A - O BSC é uma ferramenta para desenvolvimento dos empreendedores;
B -O BSC é uma ferramenta que materializa as perdas de uma empresa;
C -O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de rotatividade;
D -O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos; check_circle Resposta correta
E -O BSC possui duas dimensões de negócio que são: gestão tecnologia e legal;
2 - O Brasileiro e empreendedor Dagoberto Hajjar, estudado em nosso livro base com os relatos sobre o case de sucesso Advance Marketing, deixa claro que apesar de seu sucesso no mundo dos negócios, não se tornou um “guru da autoajuda” com conselhos milagrosos, entretanto ele relata alguns aprendizados importantes em sua trajetória, capaz de nortear de maneira assertiva quem deseja empreender. Neste sentido, o que diz o empreendedor a respeito de planejamento para quem deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
A - O empreendedor de sucesso não perde tempo planejando, ele foca na prática e vai com todas as forças em direção de suas crenças, mesmo que o mercado mostre aversão a sua ideia, ele não desiste e nem desperdiça tempo com planejamento.
B - O empreendedor não pode se ater ao planejamento, o que difere os melhores da maioria é a disposição de arriscar na hora que a ideia vem à cabeça, perder tempo com o planejamento passa a ser um atraso.
C - O empreendedor que deseja ter sucesso deve seguir seus instintos e arriscar tudo em favor do que pensa, não deve dedicar tempo com planejamento pois isso além de desanimar o empreendedor, torna-se impeditivo de avanço.
D - O empresário deve focar na implementação de seu negócio e não perder tempo com planejamento do futuro que sempre será incerto, sendo assim, o negócio é arriscar todas as fichas e esperar pra ver.
E - O empresário não pode ser simplesmente um executor; ele tem que dedicar um tempo para o planejamento estratégico. Tem que estar ‘antenado’ com o que está acontecendo no mercado e para onde estão indo seus clientes. check_circle Resposta correta
3 - "Nossa Visão; Ser reconhecido como o fornecedor líder mundial em soluções para o transportecomercial."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm)." Visão; Ser referência nos negócios em que atua gerando valor de forma sustentável." (Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre à visão de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A visão define como será o mercado, o cliente, a empresa no futuro;
II - A visão mostra a razão de existência da empresa;
III - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
IV - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores".
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e III são corretas; check_circle Resposta correta
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III, IV são corretas;
D - I, III e IV são corretas;
E - II e IV são corretas;
4 - "Muito conhecida entre executivos de grandes empresas, a Análise SWOT, uma ferramenta clássica da área de Administração, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva." (Fonte: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-swot-071.html). Sobre a análise SWOT avalie as alternativas abaixo:
I) A análise SWOT divide em ambiente externo (Forças e Fraquezas) e ambiente interno (Oportunidades e Ameaças).
II) A análise SWOT pode ser considerada um método para analisar as oportunidades;
III) As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.
IV) As oportunidades e as ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores internos. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e IV são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III e IV são corretas;
D - II e III são corretas; check_circle Resposta correta
E - II, IV são corretas;
5 - "Diversas situações podem apontar oportunidades de novos negócios, mas hoje, falaremos aqui, sobre aquelas disfarçadas nas crises, já que esses períodos costumam gerar excelentes insights. Quer um exemplo real? Após o atentado terrorista contra as torres gêmeas de 11 de setembro, você investiria no setor aéreo? Você pode até pensar que ninguém o faria, mas foi exatamente isso que a Gol fez. Se por um lado a concorrência reduzia gastos e demitia funcionários pela falta de passageiros, todos temerosos por ataques terroristas, a Gol agiu de maneira estratégica e investiu, aproveitando condições extremamente vantajosas para a aquisição de novos aviões. A Gol concluiu que a crise era momentânea e que as pessoas cedo ou tarde voltariam a utilizar os aviões como meio de transporte. E eles estavam certos! Resultado? A Gol ganhou terreno. Quando a crise se amenizou, as outras companhias voltavam a se estabilizar. Já a Gol estava muito à frente no mercado. O que a Gol fez foi pensar diferente e acelerar o desenvolvimento frente a uma concorrência que freava todos os processos." (Fonte: http://blog.advantagemarketing.com.br/como-identificar-oportunidades-de-novos-negocios-em-tempos-de-crise). Sobre o tema oportunidades, avalie as alternativas abaixo:
I) Antes da concepção de um plano de negócios completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.
II) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar qual mercado ela atende;
III) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio.
IV) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e III são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III e IV são corretas; check_circle Resposta correta
D - I, III, IV são corretas;
E - II, IV são corretas;
6 - O planejamento otimiza a chance de sucesso. Ele não garante o sucesso, mas colabora para a diminuição dos riscos. Isso porque, com o planejamento, os riscos são efetivamente calculados. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade. Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento nos permite ver a empresa como um todo, o que vai nos ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento da empresa. A parte financeira é, para muitos empreendedores, a parte mais difícil de um negócio. Isso porque ela deve refletir em números tudo o que o empreendedor pregaa respeito de seu negócio. Porém, após alguma prática e um perfeito entendimento dos objetivos do negócio, a parte financeira do plano acaba sendo feita de maneira simples e fácil, mas ainda, de forma trabalhosa. Nesse sentido, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - Ao contrário do que muitos pregam, o plano financeiro pode ser feito de duas formas: logo no início do planejamento estratégico ou, ao seu final, adequando-se às necessidades do negócio.
II - Independente do modelo escolhido, nenhum negócio deve sair do papel antes do término de um plano financeiro.
III - Certo do modelo escolhido, todos os negócios devem sair do papel antes do término de um plano financeiro.
Assinale a alternativa correta
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas. check_circle Resposta correta
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
7 - "Um dos métodos mais usados para essa análise [análise de uma oportunidade de negócio] é o que chamamos de análise SWOT. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)”. (Reis, 2016) [grifo nosso]. Nesta análise observamos os ambientes internos e externos de uma empresa ou do negócio de uma empresa. Levando em consideração as afirmações abaixo:
I. No ambiente interno das empresas é onde se encontram as variáveis controláveis por parte das empresas e dos empreendedores.
II. No ambiente interno das empresas, devem-se levar em consideração os cenários demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais e legais.
III. No ambiente externo das empresas é onde se encontram as variáveis incontroláveis por parte das empresas e dos empreendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
8 - Pudemos conhecer vários aspectos importantes relacionados a prática empreendedora, ao contemplar o case de sucesso Advance Marketing, apresentado em nossos estudos. Seu mentor, Dagoberto Hajjar, conta detalhadamente os pontos que significativamente fizeram a diferença em sua trajetória, como suas forças e fraquezas. Com quais atividades o empresário define suas fraquezas?
A - Com a má experiência obtida em sua trajetória.
B - Com criatividade e astúcia.
C - Com o hábito de ter multitarefas e a dificuldade de falar não. check_circle Resposta correta
D - Com os sócios que sempre o prejudicaram e a dificuldade de falar.
E - Com vontade de vencer e a dificuldade de falar sim.
9 - "Iniciar um negócio próprio requer talento, faro para boas oportunidades e uma pitada de ousadia. Não à toa o perfil dos novos empreendedores é cada vez mais composto por jovens inquietos, com muitos sonhos e pouco dinheiro para investir em suas iniciativas. Como característica, eles têm em comum a criatividade, objetivos pouco convencionais e foram capazes de levar ao surgimento de startups rentáveis antes mesmo de chegarem à casa dos 30 anos." (Fonte: http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-16/10-empreendedores-de-sucesso-com-menos-de-30-anos.html)
Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) A parte financeira é, para maioria dos empreendedores, a parte mais fácil de um negócio.
II) O plano financeiro pode ser feito somente no início do planejamento estratégico, servindo de balizador do mesmo;
III) Os principais demonstrativos que devem ser apresentados em um plano financeiro são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo de fluxo de caixa.
IV) As decisões empresariais são tomadas a partir da combinação de informações quantitativas, qualitativas e experienciais, que juntas fornecem os elementos para o cálculo econômico;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
A - I e III são corretas;
B - I e IV são corretas;
C - I, II, III são corretas;
D - I, II e IV são corretas;
E - III e IV são corretas; check_circle Resposta correta
10 - "A simulação de Monte Carlo é uma técnica matemática computadorizada que possibilita levar em conta o riso em análises quantitativas e tomadas de decisão. Essa técnica é usada por profissionais de uma grande variedade de campos, como finanças, gerenciamento de projetos, energia, indústrias, engenharia, pesquisa e desenvolvimento, seguros, petróleo e gás, transportes e meio ambiente." (Fonte: http://www.palisade-br.com/risk/monte_carlo_simulation.asp). Sobre a simulação de Monte Carlo, avalie as alternativas abaixo:
I) A simulação de Monte Carlo é uma técnica que usa geração de números aleatórios para simular a realidade;
II) A simulação de Monte Carlo proporciona um entendimento da probabilidade de resultados específicos;
III) A simulação de Monte Carlo proporciona um modelo rígido;
IV) A simulação de Monte Carlo proporciona tabelas e relatórios complexos; </p>\n<p>Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e II são corretas; check_circle Resposta correta
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III e IV são corretas;
D - II e III são corretas;
E - II, IV são corretas;
11 - Pudemos conhecer vários aspectos importantes relacionados a prática empreendedora, ao contemplar o case de sucesso Advance Marketing, apresentado em nossos estudos. Seu mentor, Dagoberto Hajjar, conta detalhadamente os pontos que significativamente fizeram a diferença em sua trajetória, como suas forças e fraquezas. Com o que o empresário define suas forças?
A - Com criatividade e perseverança. check_circle Resposta correta
B - Com multitarefas.
C - Com não conseguir falar não.
D - Com ter dificuldade em falar não e multitarefas.
E - Com ter um grande déficit de atenção.
12 - A imagem de um empreendedor é quase sempre ligada àquela pessoa que tem ou teve uma grande ideia, mas na prática não é bem assim. Uma boa ideia deve se converter em uma oportunidade de negócios se não, ela não vai passar de uma boa ideia. Em suma, uma boa ideia deve poder ser traduzida como a oportunidade viável economicamente de suprir uma necessidade manifesta ou latente. Com esse entendimento é possível formular as seguintes afirmações, observe:
I. Nem todas as pessoas têm ideias constantemente, ainda mais 20 ideias por dia, a maioria das pessoas só tem ideias para melhorar sua vida ou ideias para se divertir.
II. As ideias são projeções de cenários que nos surgem a respeito de alguma coisa e uma oportunidade é a validação desses cenários contra certas condições de mercado.
III. Uma oportunidade nesse contexto é uma ideia que seja validada pelo conceito de empreendedorismo, de economia, de finanças, de marketing e até mesmo por aspectos jurídicos.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
13 - O empreendedorismo tem sua fama, e é comum encontrar pessoas com um sonho de ter seu próprio negócio, normalmente quem deseja empreender, pensa apenas na atividade fim de seu empreendimento e junta sua expertise com a oportunidade de mercado, para criar grande expectativa de sucesso, que por vezes são fidedigna a realidade do mercado, afinal as oportunidades surgem mesmo. Entretanto, quando o empreendedor vai tirar sua ideia do papel, ele descobre que os aspectos legais exigem uma serie de burocracias jurídicas, para que seu sonho de empreender possa ser colocado em prática. Neste sentido, considerando que o empreendedor deseje atuar na categoria de sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais; ou comercio e indústria, onde deve ser feito o registro de seu contrato social?
A - Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas.
B - Cartório de Registros Gerais.
C - Cartório de Registros Mercantil.
D - Junta Comercial. check_circle Resposta correta
E - Junta Mercantil.
14 - Tratando de empreendedores consolidados no mercado, são várias as estratégiasutilizadas para a expansão do negócio, desde a abertura de outras sedes, lojas ou representações e até mesmo a implementação de franquias do próprio negócio. Oferecer franquias do seu próprio negócio proporciona muitas vantagens para o empreendedor franqueador, como uma expansão veloz, mais eficiência, estrutura central reduzida, ingresso em novos mercados e fortalecimento da marca. Entretanto é necessário considerar a outra ponta que apresenta muitos desafios. Nesse sentido, quais são os desafios para o franqueador?
A - Aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal e a perda de controle sobre os franqueados.
B - Ganho de rentabilidade rápida independente do ponto comercial, aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal.
C - Gerenciamento de fornecedores, escolha de produtos de principal comercialização e administração dos pontos de compra.
D - Maior garantia de sucesso em virtude da unificação de gestão, tratando de uma estratégia focada em seus próprios princípios e o ganho da rentabilidade anual concedida a todo franqueador.
E - Perda de controle sobre os pontos de venda, divisão de receita, retorno a prazos mais longos e possibilidade de disputas com os franqueados. check_circle Resposta correta
15 - Não é fácil empreender quando não se tem um bom planejamento retratado em um bom plano de negócios, mas ainda é mais difícil quando não se tem o capital inicial e suficiente para por em prática uma ideia e uma oportunidade. Quando se trata então de um pequeno negócio as barreiras são maiores ainda, mas no Brasil algumas iniciativas estão surtindo efeito. Considere as afirmações a seguir em relação ao assunto:
I. O BNDES é o órgão estatal especializado e o que mais incentiva o microempreendedor no Brasil com várias linhas de crédito para pequenos negócios.
II. Os bancos comerciais são os maiores financiadores de microcrédito no Brasil, pois conseguem oferecer juros e condições gerais mais atrativas para os pequenos empreendedores.
III. Na prática os bancos estatais, principalmente o Banco do Brasil e a Caixa Federal, e algumas ONGs voltadas ao setor são os principais canais de liberação de microcrédito no Brasil.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na III check_circle Resposta correta
16 - "Toda vez que surge durante o trabalho a necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa emergir. Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou." (Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-um-brainstorming-eficiente/).
Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo.
I - O brainstorming é uma técnica para geração de novos problemas;
II - O brainstorming proporciona respostas rápidas para questões relativamente simples;
III - O termo brainstorming significa tempestade de ideias;
IV - No processo do brainstorming a crítica é construtiva.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e III são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III, IV são corretas;
D - I, III e IV são corretas;
E - II e III são corretas; check_circle Resposta correta
17 - Na prática de um empreendimento, o empreendedor pode contar com aspectos legais que dizem respeito às proteções, nas quais os empreendedores têm direito quando da criação de produtos ou serviços, tais como propriedade intelectual, marcas e patentes, licenciamentos e obrigações, assim como, durante sua jornada o empreendedor depara-se com uma série de situações, onde a tomada de decisão deve ser embasada em questões jurídicas e contábeis. Neste sentido, quais são os profissionais que ajudam o empreendedor nestas tarefas?
A - Advogado e a justiça.
B - Advogado e o contador. check_circle Resposta correta
C - Concorrentes e associados.
D - Perito e o contador.
E - Perito e o fiscal.
18 - "Brainstorming é o nome dado à uma técnica grupal – ou individual – na qual são realizados exercícios mentais com a finalidade de resolver problemas específicos. Popularizado pelo publicitário e escritor Alex Faickney Osborn, o termo no Brasil também é conhecido como ‘Tempestade de ideias’. Tal técnica vem sendo considerada a espinha dorsal em muitas áreas, como a publicidade, o marketing, a Gestão de Processos, bem como todas as ramificações da engenharia." (Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/brainstorming/) Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo:
I - Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming, pois, todos tem o direito de falar o que vier a cabeça.
II - Quanto mais rodadas existirem entre os participantes é melhor;
III - Combinações de ideias são bem vindas;
IV - A sessão deve ser divertida e todos devem participar;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e III são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III, IV são corretas; check_circle Resposta correta
D - I, III e IV são corretas;
E - II e III são corretas;
19 - A Qualcomm estava a juntar "um exercito" para impedir a compra da ARM por parte da Nvidia. Agora, novas informações dão conta de que a Microsoft e a Google, estão também a tentar bloquear esse negócio, juntando-se assim à Qualcomm, que foi o primeira a dar a cara contra este negócio. Segundo está a ser revelado pelo Bloomberg, a Microsoft e a Google têm os mesmos argumentos da Qualcomm em relação à aquisição da ARM pela Nvidia. As empresas parecem estar preocupadas com o controlo das tecnologias ARM. Eles temem que a Nvidia queira manter essa tecnologia em exclusivo para si, quando hoje estão acessíveis para todos. E tanto para dizer que este ponto é importante, já que as tecnologias ARM são utilizadas nos chips de todos os smartphones. Alguns grupos também estão preocupados com um possível aumento nos preços das licenças, que poderá aumentar para o valor que quiserem, assim que a compra for concluída.
Fonte: https://noticiasetecnologia.com/microsoft-google-contra-aquisicao-arm-nvidia/
Para a aquisição de uma empresa por um empreendedor recomenda-se a contratação dos serviços de uma empresa ou consultores especializado em aquisição. Tal indicação deve-se ao fato de que o processo é complexo e detalhado, além de demandar fatores psicológicos que apenas um intermediário pode lidar. Um exemplo disso é o envolvimento emocional que pode acabar surgindo entre o empreendedor que compra e o que vende, impactando o preço final ou até mesmo o negócio como um todo. Outras influências oriundas do ambiente externo também podem impactar e dificultar o processo de aquisição como verificado no texto citado que envolve os players de mercado tentando abortar o processo.
Diante deste contexto avalie as alternativas que seguem pela perspectiva da aquisição de empresas.
I - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução.
II - Os modelos de avaliação normalmente escolhidos pelos empreendedores-investidores para serem utilizados nos processos de aquisição de empresas são aqueles que aplicam técnicas baseadas no desconto de fluxo futuro de benefícios. 
III- A premissa básica é que a empresa tem valor quando possui capacidade de geração de riqueza ao longo do horizonte estabelecido no processo de avaliação.
IV – Ao se tratar de fluxos futuros de caixa, deve-se buscar superar, na medida do possível, as dificuldades relacionadas às projeções, através da utilização de técnicas adequadas.
Está correto o que se afirma em:
A - a) Somente na afirmativa I
B - b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas
C - c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
D - d) Apenas a afirmativa I e III estão corretas
E - e) As afirmativas I, II, IIIe IV estão corretas check_circle Resposta correta
20 - "Para ser um bom empreendedor é necessário reunir uma série de qualidades, desenvolver uma ideia inovadora de negócio ou com um diferencial, além de saber como ofertá-la no mercado para conquistar o público consumidor, investir em capacitação para fazer uma administração apropriada, entre outros fatores preponderantes." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/). </p>\n<p>Sobre empreendedores, avalie as afirmativas:
I) No ambiente interno, o empreendedor será o responsável por procurar novos parceiros e investigar novas tecnologias e oportunidades de negócios.
II) No ambiente externo, o empreendedor terá como atribuições mobilizar pessoas, aproveitar inteligentemente recursos materiais e financeiros, potencializar e adaptar os mecanismos produtivos já existentes, modificar hábitos e regularmente prestar contas de suas iniciativas.
III) O empreendedor corporativo tem um complicadíssimo desafio à frente de uma nova célula de negócios: deve impedir que seja conta minada pelos velhos e nocivos hábitos de gestão vigentes na empresa-mãe e, ao mesmo tempo, manter a coesão interna, mantendo as diretrizes e compromissos gerais da organização;
IV) O empreendedor convencional basicamente interessa agradar clientes e consumidor. O empreendedor corporativo precisa também ganhar credibilidade entre diretores e acionistas e garantir a manutenção do ânimo dos integrantes da equipe.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e II são corretas;
B - I e III são corretas;
C - I e IV são corretas;
D - II e III são corretas;
E - III e IV são corretas; check_circle Resposta correta