Exercícios Empreendedorismo - Exame Final

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1 - A missão do BNDES é promover o desenvolvimento do Brasil, elevando a competitividade da economia brasileira, priorizando tanto a redução de desigualdades sociais e regionais, como a manutenção e geração de emprego. Para isso, desde a sua fundação, em 1952, o BNDES vem financiando os grandes empreendimentos industriais e de infraestrutura, tendo marcante posição no apoio aos investimentos na agricultura, no comércio e serviço, nas micro, pequenas e médias empresas, e aos investimentos sociais, direcionados para a educação e saúde, agricultura familiar, saneamento básico e ambiental e transporte coletivo de massa. Suas linhas de apoio contemplam financiamentos de longo prazo e custos competitivos, para o desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercialização de máquinas e equipamentos novos, fabricados no país, bem como para o incremento das exportações brasileiras. Em relação ao BNDES, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I - As linhas de apoio financeiro e os programas do BNDES atendem às necessidades de investimentos das empresas de qualquer porte e setor estabelecidas no país.
II - A parceria com instituições financeiras, com agências estabelecidas em todo o país, permite a disseminação do crédito, possibilitando um maior acesso aos recursos do BNDES.
III - Contribui, também para o fortalecimento da estrutura de capital das empresas privadas e desenvolvimento do mercado de capitais.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas.
check_circle
Resposta correta
E - Afirmativas I, III corretas.
2 - Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, destacam-se:
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação.
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos.
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado)
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Empreendedorismo corporativo.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo
D - Plano de Negócios.
E - Start-up. check_circle Resposta correta
3 - De acordo com um recente estudo da CPP Inc., que realiza avaliações sobre carreira, personalidade e desenvolvimento profissional, as características mais importantes em um empreendedor são percepção e intuição. Isso ocorre porque o sucesso não aparece para os que são mais inteligentes. Ele surge para quem consegue detectar oportunidades e aproveitá-las.
5 características que todos os empreendedores devem ter. 4 de outubro de 2017. Disponível em:< https://forbes.uol.com.br/fotos/2017/10/5-caracteristicas-que-todos-os-empreendedores-devem-ter/> Acesso em 13 jul 2018.
Assumir riscos, identificar oportunidades e liderança também são características de um empreendedor. As atitudes empreendedoras que correspondem a estas características compreendem respectivamente.
A - À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, perceber no momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das metas traçadas. check_circle Resposta correta
B - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e coragem de enfrentar desafios.
C - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
D - Manter-se dinâmico, arriscar conscientemente e coragem de enfrentar desafios.
E - O domínio sobre o ramo do negócio, a utilização racional de recrusos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
4 - Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores. Basicamente, eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol da própria empresa.
Disponível em:. Acesso em 10 jul 2018.
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Criação de Empresas.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo. check_circle Resposta correta
D - Plano de Negócios.
E - Start-up. 
5 - “Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade. Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas. Segundo o teórico Joseph Schumpeter, empreendedorismo está diretamente associado à inovação. Para Schumpeter, o empreendedor é o responsável pela realização de novas combinações. A introdução de um novo bem, a criação de um método de produção ou comercialização e até a abertura de novos mercados, são algumas atividades comuns do empreendedorismo. Isso significa que a essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios. [...] Para ter sucesso como empreendedor, em alguma atividade é fundamental ter um bom projeto, investir no planejamento e no plano de negócios.”
Fonte: https://atendimento.sebrae-sc.com.br/blog/o-que-e-empreendedorismo/ Acesso: 18 Fev 2021
Ao se considerar o texto acima avalie as alternativas que seguem pela perspectiva do empreendedorismo e do plano de negócio. 
I – O plano de negócio é um documento que formaliza as ideias do empreendedor, desde o desenvolvimento do negócio, passando pela descrição da visão e missão da startup, assim como a de produtos, serviços, sócios, mercado e concorrentes.
II – Pela perspectiva financeira o business plan indica o volume financeiro necessário para a implementação do negócio e como esse capital será usado para dar subsídios a potenciais investidores.
III - Caso o volume financeiro para o investimento seja próprio, o planejamento deve ser cuidadoso e profundo, sem necessáriamente ser demasiadamente detalhado, porém precisa ser consistente. 
IV- O plano financeiro deve ser obrigatoriamente realizado no início do planejamento estratégico, pois é balizador do mesmo para adequar as necessidades do negócio antes do término de um plano de negócio. 
Está correto o que se afirma em:
A - a) Somente na afirmativa I
B - b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas
C - c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas check_circle Resposta correta
D - d) Apenas a afirmativa I e III estão corretas
E - e) As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
6 - "Compartilho uma definição de sucesso que me chamou a atenção, é do filósofo Sócrates. Ele dizia que "O segredo do sucesso é saber algo que ninguém mais sabe”. Alguém pode dizer que a frase se refere a um saber único, a um segredo que se conhece e que não deve ser compartilhado com ninguém, coisas como a fórmula da Coca-Cola. O que não estaria errado. Conhecer ou saber algo que ninguém sabe pode não ser uma tarefa das mais fáceis, principalmente quando nos referimos ao universo das possibilidades que nos rodeia. Mas, quando voltamos o olhar para o universo que existe dentro de cada um de nós, ganhamos condições reais de ter conhecimentos que dificilmente serão adquiridos por outros. Observe o que disse Sun Tzu na obra A Arte da Guerra: “Sevocê conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Conhecer a si mesmo é tão importante quanto conhecer o próprio adversário. É identificar seus pontos fortes e fracos e o que pode representar ameaças ou oportunidades." (Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/13677/o-gerente-empreendedor) Avalie as opções abaixo e preencha "G" para o perfil de um gerente e "E" para o perfil de um empreendedor.
( ) Motivação através do Poder;
( ) Possui interesse em tecnologia e mercado;
( ) Aprende com os erros;
( ) Possui relações de negociação;
( ) O sistema burocrático o satisfaz;
( ) Delegar a sua autoridade;
Agora, assinale a alternativa abaixo que melhor reflete o preenchimento das sentenças:
A - E, E, E, E, G, E;
B - E, E, G, E, G, G;
C - G, E, E, E, G, E;
D - G, E, E, E, G, G; check_circle Resposta correta
E - G, G, G, E, G, G; 
7 - “O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942, associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico. Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente uma força denominada de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside no desenvolvimento de novos produtos, novos métodos de produção e novos mercados. Em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo. Pela definição de Schumpeter, o agente básico desse processo de destruição criativa está na figura do que ele considera como o empreendedor. Em uma visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo e parte para a ação.”
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD Acesso: 18 Fev 2021
A abordagem atitudinal ajuda na identificação de tendências empreendedoras nos indivíduos, pois tem um caráter dinâmico, que no contexto da Psicologia Social, significa a predisposição para reagir de maneira favorável ou desfavorável a um determinado objeto. Para interpretar a natureza da atitude adota-se a chamada abordagem tripartite, que define a existência de três tipos de reação. São elas:
A - a) afeto, cognição e ação. check_circle Resposta correta
B - b) poder, ação e aprendizado.
C - c) cognição, resiliência e afeto.
D - d) ação, afeto e resiliência.
E - e) poder, resiliência e aprendizado.
8 - Empreendedor é o termo utilizado para qualificar ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços – gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. Embora um empreendedor ideal não tenha seu perfil facilmente definido, ele deve ter algumas características inerentes ao desafio: deve ser tolerante a riscos; ter disciplina e capacidade planejadora; ser capaz de visualizar mentalmente seu empreendimento antes que o mesmo tenha iniciado; ter capacidade de liderar pessoas e processos; ser flexível e tolerar erros, aprendendo com os mesmos. Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta:
I - O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho.
II - Pessoas sem objetivos têm poucos motivos pelo que lutar e empreendedor não pode lidera-las.
III - Metas servem como uma corda para que atravesse um rio com muita correnteza.
A - Afirmativa I correta. check_circle Resposta correta
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativa III correta.
D - Afirmativas I e II corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
9 - O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho. No início, seu empreendimento é apenas isso e ele precisa ter argumentos fortes para convencer seus colaboradores de que o mesmo pode ser realizado com sucesso. São habilidades requeridas de um empreendedor:
I. Saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
II. Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.
III. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).
Estas habilidades são classificadas em três áreas elencadas nos itens acima, I, II e III, que correspondem respectivamente:
A - Área técnica, característica pessoal e gerencial. check_circle Resposta correta
B - Área técnica, gerencial e característica pessoal.
C - Característica pessoal, área técnica e gerencial.
D - Gerencial, característica pessoal e técnica.
E - Gerencial, técnica e característica pessoal.
10 - Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto.com o termo "startup" começou a ser usado por aqui. Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD Acesso: 18 Fev 2021
Startups são empresas embrionárias, com ideias inovadoras em um ambiente de extrema incerteza. [...] os principais fatores motivacionais ao empreendedorismo de startup foram: “paixão pelo que faz”, espírito de liderança e busca de independência/ autonomia.
Fonte: http://www.spell.org.br/documentos/ver/51846/perfil-dos-empreendedores-de--startup--de-um-programa-de-aceleracao-do-estado-de-minas-gerais- Acesso: 18 Fev 2021
Ao se considerar o contexto citado avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
(I) A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o primeiro lê um jornal para se informar do que aconteceu. O segundo lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
PORQUE
(II) O empreendedor curioso e criativo sempre está à procura de novas oportunidades e atento ao que ocorre à sua volta.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. check_circle Resposta correta
B - b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
C - c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
cancel
Respondida
E - e) As asserções I e II são proposições falsas.
11 - Não é fácil empreender quando não se tem um bom planejamento retratado em um bom plano de negócios, mas ainda é mais difícil quando não se tem o capital inicial e suficiente para por em prática uma ideia e uma oportunidade. Quando se trata então de um pequeno negócio as barreiras são maiores ainda, mas no Brasil algumas iniciativas estão surtindo efeito. Considere as afirmações a seguir em relação ao assunto:
I. O BNDES é o órgão estatal especializado e o que mais incentiva o microempreendedor no Brasil com várias linhas de crédito para pequenos negócios.
II. Os bancos comerciais são os maiores financiadores de microcrédito no Brasil, pois conseguem oferecer juros e condições gerais mais atrativas para os pequenos empreendedores.
III. Na prática os bancos estatais, principalmente o Banco do Brasile a Caixa Federal, e algumas ONGs voltadas ao setor são os principais canais de liberação de microcrédito no Brasil.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III 
D - Somente na I
E - Somente na III check_circle Resposta correta 
12 - Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas:
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas.
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
13 - "Muito conhecida entre executivos de grandes empresas, a Análise SWOT, uma ferramenta clássica da área de Administração, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva." (Fonte: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-swot-071.html). Sobre a análise SWOT avalie as alternativas abaixo:
I) A análise SWOT divide em ambiente externo (Forças e Fraquezas) e ambiente interno (Oportunidades e Ameaças).
II) A análise SWOT pode ser considerada um método para analisar as oportunidades;
III) As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.
IV) As oportunidades e as ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores internos. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e IV são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III e IV são corretas;
D - II e III são corretas; check_circle Resposta correta
E - II, IV são corretas; 
14 - "Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
A - Pesquisa e pagamento; cancel Respondida
B - Pesquisa, negociação e execução;
C - Preparação, abordagem, negociação e execução; check_circle Resposta correta
D - Seleção, verificação legal e negociação;
E - Verificação legal, pagamento e execução;
15 - “Muitos novos empreendedores acabam passando por várias dificuldades, nos meses iniciais de abertura do negócio, por não planejarem corretamente. Além de ter ideias, encontrar um ponto comercial e conhecer os custos, planejar o futuro da empresa é essencial. Para evitar riscos futuros, a elaboração do plano de negócio é indispensável.O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa. “
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD 
Ao se considerar o contexto citado avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
(I) O propósito de se escrever um plano de negócios fica bastante claro quando se verifica a quantidade de benefícios que ele pode trazer para uma empresa. 
PORQUE
(II) Através dessa ferramenta de gestão, o empreendedor consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e a concorrência.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. check_circle Resposta correta
B - b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
C - c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. cancel Respondida
D - d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - e) As asserções I e II são proposições falsas. 
16 - A imagem de um empreendedor é quase sempre ligada àquela pessoa que tem ou teve uma grande ideia, mas na prática não é bem assim. Uma boa ideia deve se converter em uma oportunidade de negócios se não, ela não vai passar de uma boa ideia. Em suma, uma boa ideia deve poder ser traduzida como a oportunidade viável economicamente de suprir uma necessidade manifesta ou latente. Com esse entendimento é possível formular as seguintes afirmações, observe:
I. Nem todas as pessoas têm ideias constantemente, ainda mais 20 ideias por dia, a maioria das pessoas só tem ideias para melhorar sua vida ou ideias para se divertir.
II. As ideias são projeções de cenários que nos surgem a respeito de alguma coisa e uma oportunidade é a validação desses cenários contra certas condições de mercado.
III. Uma oportunidade nesse contexto é uma ideia que seja validada pelo conceito de empreendedorismo, de economia, de finanças, de marketing e até mesmo por aspectos jurídicos.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II 
17 - Historicamente no Brasil a taxa de mortalidade de empresas antes de completar três anos é bastante alta, algo em torno de 60%. São muitas as causas desses fracassos e apesar de o fracasso fazer parte da vida de um empreendedor, muitos fatores contribuem para esses altos índices. Um deles é o preparo do empreendedor. Neste sentido, observe as afirmações abaixo em relação ao preparo do empreendedor:
I. Os melhores empreendedores são bons técnicos e comerciantes e, mesmo aqueles que não dominam tudo sobre o mercado, sobre gestão financeira e administrativa ou sobre aspectos legais e fiscais, obtêm sucesso devido a sua resiliência, persistência e obstinação.
II. Bons empreendedores são aqueles que estudam com vigor a viabilidade econômica de seus projetos e que consolidam condições prévias para o sucesso do empreendimento.
III. Um empreendedor de sucesso usa a ferramenta de gestão de formaeficaz e consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e a concorrência.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II 
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II 
18 - Uma etapa crucial na aquisição de uma empresa já em andamento, assim como em qualquer negócio, é a negociação. Essa etapa é importante ao ponto de muitas vezes determinar o sucesso de uma operação e para tal deve ser realizada com muita criatividade, lembrando que cada negociação é única em termos de especificidades e deve ser focada em resultados. Observe as seguintes afirmações com relação ao tema:
I. A etapa de negociação exige muito bom senso, flexibilidade e habilidade tática, isto é, uma constante avaliação da situação atual e das alternativas.
II. Quando se está negociando uma empresa, deve-se considerar que há sempre pelo menos três partes envolvidas, o empreendedor, o vendedor e o governo que indiretamente atua sobre aspectos tributários, de defesa da concorrência e de questões antitruste.
III. O processo de negociação deve ser conduzido segundo uma boa dose de intuição, já que a maioria das informações pertinentes à aquisição não são divulgadas pelos vendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I 
E - Somente na II
19 - Em um plano de negócios é imprescindível que se tenha um plano de tesouraria, ou seja, uma vez que são vislumbradas as receitas e os custos do negócio, devem-se analisar os fluxos de entrada e saída de dinheiro para prever os montantes de recebimentos de pagamentos. Em relação ao assunto, analise as afirmações a seguir:
I. O conteúdo do Plano de Tesouraria não vai permitir ao empreendedor saber se o negócio vai gerar meios financeiros suficientes para liquidar as dívidas contraídas, mas vai estipular quando essas dívidas serão sanadas.
II. Em Plano de Tesouraria é importante ter atenção a dois indicadores econômico-financeiros: o prazo médio de pagamento (PMP) que é o tempo médio que decorre entre a compra e o pagamento e o prazo médio de recebimento (PMR) que é o tempo médio que decorre entre a venda e o recebimento.
III. O estoque médio, ou seja, o tempo médio de estoque de matérias-primas e/ou mercadorias desde o momento da sua compra até ao momento em que são vendidas ao cliente não é um indicador econômico-financeiro confiável que se possa incluir em um Plano de Tesouraria.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II check_circle Resposta correta
20 - Uma das formas de capitalização financeira para as startups “ é o investimento efetuado por pessoas físicas com capital próprio em empresas nascentes com alto potencial de crescimento [...]usualmente é um empresário, empreendedor ou executivo que já trilhou uma carreira de sucesso, acumulando recursos suficientes para alocar uma parte (em geral entre 5% a 10% do seu patrimônio) para investir em novas empresas, bem como aplicar sua experiência apoiando a empresa. [...] tem como objetivo aplicar em negócios com alto potencial de retorno, que consequentemente terão um grande impacto positivo para a sociedade através da geração de oportunidades de trabalho e de renda. Qual é o termo adequado para designar esse tipo de investidor “que fornece apenas o capital necessário para o negócio, mas por apoiar ao empreendedor, aplicando seus conhecimentos, experiência e rede de relacionamento para orientá-lo e aumentar suas chances de sucesso”?
 Fonte: https://www.anjosdobrasil.net/o-que-eacute-um-investidor-anjo.html
A - a) Capital de risco cancel Respondida
B - b) Oferta Pública Inicial (IPO)
C - c) Investidor anjo check_circle Resposta correta
D - d) Financiamento indireto
E - e) Microcrédito
21 - Sabemos que o modelo de negócio por franquias nasceu na evolução do sistema varejista, uma das atividades mais antigas do mundo que sofreu alterações sensíveis, relativas ao progresso cientifico e tecnológico a partir da Segunda Guerra Mundial. Uma forma importante de capitalismo moderno, as franquias oferecem a oportunidade para micro e pequenas empresas inovadoras, crescerem com o capital de terceiros, sem depender de recursos bancários. Neste sentido, o que é uma franquia na prática empreendedora?
A - Franquia empresarial é o modelo de negócio que permite ao microempreendedor uma competição igualitária, diante das grandes empresas consolidadas no mercado que se pretende atuar.
B - Franquia empresarial é o sistema que compreende mais de um negócio, ou seja, a prática de empreendedores que atuam em mais de uma área, obtendo assim maiores chances de sucesso.
C - Franquia empresarial é o sistema utilizado para uma atuação regionalizada em virtude de uma estratégia de negócio centrada no desenvolvimento contínuo de produtos e serviços.
D - Franquia ou franchising empresarial é o sistema pelo qual o franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. check_circle Resposta correta
E - Franquia ou franchising empresarial é o sistema que define o nicho de negócio pelo qual o empreendedor atuará de maneira exclusiva, não permitindo associados ou terceiros na participação do negócio.
22 - O empreendedorismo tem sua fama, e é comum encontrar pessoas com um sonho de ter seu próprio negócio, normalmente quem deseja empreender, pensa apenas na atividade fim de seu empreendimento e junta sua expertise com a oportunidade de mercado, para criar grande expectativa de sucesso, que por vezes são fidedigna a realidade do mercado, afinal as oportunidades surgem mesmo. Entretanto, quando o empreendedor vai tirar sua ideia do papel, ele descobre que os aspectos legais exigem uma serie de burocracias jurídicas, para que seu sonho de empreender possa ser colocado em prática. Neste sentido, considerando que o empreendedor deseje atuar na categoria de sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais; ou comercio e indústria, onde deve ser feito o registro de seu contrato social?
A - Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas. 
B - Cartório de Registros Gerais.
C - Cartório de Registros Mercantil.
D - Junta Comercial. check_circle Resposta correta
E - Junta Mercantil. 
23 - "Robinson Shiva se formou em uma profissão em que nada tem a ver com o seu negócio atual. Graduado em Odontologia, logo após a conclusão da faculdade decidiu não ser dentista. Deixando aflorar as suas características empreendedoras, ele criou o primeiro delivery do Brasil de comida chinesa na caixa, em Maringá, no Paraná, tornando-se um dos maiores empreendedores de sucesso no Brasil. O negócio se destacou por ser inovador. A ideia nasceu de uma viagem nos Estados Unidos. No início, a família não apoiou Robinson, somente o seu pai acreditou no seu sonho e investiu, estando presente até hoje no conselho de administração da empresa. Porém, mesmo sem ser incentivado, ele persistiu e abriu um negócio que atualmente é um sucesso." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/casos/8-empreendedores-sucesso/)
Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) O planejamento garante o sucesso de um empreendimento.
II) O planejamento permite que a empresa seja visualizada somente em partes isoladas;
III) O planejamento deve se estender por toda a empresa, nas mais diversas áreas, desde vendas até recursos humanos, desde marketing até finanças;
IV) Saber fazer um plano financeiro adequado é de extrema importância para o sucesso e sobrevivência de um empreendimento.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
A -I e III são corretas;
B -I e IV são corretas;
C -I, II, III são corretas;
D - I, II e IV são corretas;
E - III e IV são corretas; check_circle Resposta correta
24 - Pudemos conhecer vários aspectos importantes relacionados a prática empreendedora,ao contemplar o case de sucesso Advance Marketing, apresentado em nossos estudos. Seu mentor, Dagoberto Hajjar, conta detalhadamente os pontos que significativamente fizeram a diferença em sua trajetória, como suas forças e fraquezas. Com o que o empresário define suas forças?
A - Com criatividade e perseverança. check_circle Resposta correta
B - Com multitarefas.
C - Com não conseguir falar não.
D - Com ter dificuldade em falar não e multitarefas.
E - Com ter um grande déficit de atenção. 
25 - Tratando de empreendedores consolidados no mercado, são várias as estratégias utilizadas para a expansão do negócio, desde a abertura de outras sedes, lojas ou representações e até mesmo a implementação de franquias do próprio negócio. Oferecer franquias do seu próprio negócio proporciona muitas vantagens para o empreendedor franqueador, como uma expansão veloz, mais eficiência, estrutura central reduzida, ingresso em novos mercados e fortalecimento da marca. Entretanto é necessário considerar a outra ponta que apresenta muitos desafios. Nesse sentido, quais são os desafios para o franqueador?
A - Aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal e a perda de controle sobre os franqueados.
B - Ganho de rentabilidade rápida independente do ponto comercial, aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal.
C - Gerenciamento de fornecedores, escolha de produtos de principal comercialização e administração dos pontos de compra.
D - Maior garantia de sucesso em virtude da unificação de gestão, tratando de uma estratégia focada em seus próprios princípios e o ganho da rentabilidade anual concedida a todo franqueador.
E - Perda de controle sobre os pontos de venda, divisão de receita, retorno a prazos mais longos e possibilidade de disputas com os franqueados. check_circle Resposta correta
26 - O planejamento otimiza a chance de sucesso. Ele não garante o sucesso, mas colabora para a diminuição dos riscos. Isso porque, com o planejamento, os riscos são efetivamente calculados. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade. Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento nos permite ver a empresa como um todo, o que vai nos ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento da empresa. A parte financeira é, para muitos empreendedores, a parte mais difícil de um negócio. Isso porque ela deve refletir em números tudo o que o empreendedor prega a respeito de seu negócio. Porém, após alguma prática e um perfeito entendimento dos objetivos do negócio, a parte financeira do plano acaba sendo feita de maneira simples e fácil, mas ainda, de forma trabalhosa. Nesse sentido, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - Ao contrário do que muitos pregam, o plano financeiro pode ser feito de duas formas: logo no início do planejamento estratégico ou, ao seu final, adequando-se às necessidades do negócio.
II - Independente do modelo escolhido, nenhum negócio deve sair do papel antes do término de um plano financeiro.
III - Certo do modelo escolhido, todos os negócios devem sair do papel antes do término de um plano financeiro.
Assinale a alternativa correta
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas. check_circle Resposta correta
D - Afirmativas I, II e III corretas. 
E - Afirmativas I, III corretas.
27- "Para ser um bom empreendedor é necessário reunir uma série de qualidades, desenvolver uma ideia inovadora de negócio ou com um diferencial, além de saber como ofertá-la no mercado para conquistar o público consumidor, investir em capacitação para fazer uma administração apropriada, entre outros fatores preponderantes." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/). </p>\n<p>Sobre empreendedores, avalie as afirmativas:
I) No ambiente interno, o empreendedor será o responsável por procurar novos parceiros e investigar novas tecnologias e oportunidades de negócios.
II) No ambiente externo, o empreendedor terá como atribuições mobilizar pessoas, aproveitar inteligentemente recursos materiais e financeiros, potencializar e adaptar os mecanismos produtivos já existentes, modificar hábitos e regularmente prestar contas de suas iniciativas.
III) O empreendedor corporativo tem um complicadíssimo desafio à frente de uma nova célula de negócios: deve impedir que seja conta minada pelos velhos e nocivos hábitos de gestão vigentes na empresa-mãe e, ao mesmo tempo, manter a coesão interna, mantendo as diretrizes e compromissos gerais da organização;
IV) O empreendedor convencional basicamente interessa agradar clientes e consumidor. O empreendedor corporativo precisa também ganhar credibilidade entre diretores e acionistas e garantir a manutenção do ânimo dos integrantes da equipe.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e II são corretas;
B - I e III são corretas;
C - I e IV são corretas; 
D - II e III são corretas;
E - III e IV são corretas; check_circle Resposta correta
28 - Empreender não é tarefa fácil, apesar de atraente pelo fato da independência e liberdade de atuação, pesquisas como a “Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil” realizada pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) mostram que 49,4% das novas empresas, fecharam as portas em menos de dois anos de existência. O modelo de negócio por franquia tem um índice menor de taxa de mortalidade, em torno de 17% comparado a pesquisa citada, apresentando um menor risco nesse modelo de empreendedorismo. Neste sentido, por que as franquias fazem tanto sucesso?
A - Por não apresentar risco algum, a franquia é o modelo de negócio que pode ser aplicado em qualquer área.
B - Por não compreender a sociedade como alternativa, foca no empreendedor e seus desejos de negócio.
C - Por não precisar de grandes investimentos e contar com a segurança e as vantagens de uma marca já consolidada. check_circle Resposta correta
D - Por não precisar de uma administração ativa, é o modelo que permite o empreendedor maior liberdade e ausência.
E - Por obter um nicho de negócio centralizado, onde a possibilidade de acerto é maior no caso do empreendedor iniciante.
29 - O empreendedorismo tem sua fama, e é comum encontrar pessoas com um sonho de ter seu próprio negócio, normalmente quem deseja empreender pensa apenas na atividade fim de seu empreendimento, e junta sua expertise com a oportunidade de mercado para criar grandes expectativas de sucesso, que por vezes são fidedigna a realidade do mercado, afinal as oportunidades surgem mesmo. Entretanto, quando o empreendedor vai tirar sua ideia do papel, ele descobre que os aspectos legais exigem uma serie de burocracias jurídicas, para que seu sonho de empreender possa ser colocado em prática. Neste sentido, considerando que o empreendedor deseje atuar na categoria de sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços, onde deve ser feito o registro de seu contrato social?
A - Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas. check_circle Resposta correta
B - Cartório de Registros Gerais. 
C - Cartório de Registros Mercantil.
D - Junta Comercial.
E - Junta de Prestação de Serviços
30 - O modelo de negócio por franquias tem se mostrado muito mais seguro, segundo pesquisas realizadas pelo Sebrae, como a “Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil”, essa modalidade apresenta um índice menor de taxa de mortalidade, em torno de 17% comparado a pesquisa citada que nos mostra que 49,4% das novas empresas, fecharam as portas em menos de dois anos de existência, isso ocorre em virtude dos diversos pontos positivos na modalidade de negócio por franquias. Neste sentido, quais são as vantagens para um empreendedor franqueado?
A - Ganho de rentabilidade rápida independente doponto comercial, aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal.
B - Maior garantia de sucesso em virtude da unificação de gestão, tratando de uma estratégia focada em seus próprios princípios e a diminuição de pontos de vendas.
C - Maior garantia de sucesso, marca conhecida, facilidade na instalação, assessoria na escolha do “ponto”, propaganda e marketing cooperados, maior poder de barganha e desenvolvimento de novos métodos e produtos. check_circle Resposta correta
D - Perda de controle sobre os pontos de venda, divisão da receita, retorno a prazos mais longos, possibilidade de disputa com franqueados.
E - Possibilidade de disputa com franqueados, maior rentabilidade no início do empreendimento e divisão da receita.