ATIVIDADE UNIDADE 3

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Atividade 3 
Considere os dados a seguir, de uma empresa fictícia, a qual atua fabricando e 
alugando móveis estofados e móveis de aço, além de cadeiras para escritório, e 
uma pequena atividade de fabricação de peças para máquinas de outras 
empresas: 
Código Produto 
Crescimento 
% Anual do 
Mercado 
Participação 
de Mercado da 
Empresa % 
a Móveis Estofados Baixa Alta 
b Móveis de Aço Alta Baixa 
c Aluguel de Mesas e Cadeiras Alta Alta 
d Componentes Diversos Baixa Baixa 
e Cadeiras de Escritório Baixa Baixa 
 
De acordo com o conteúdo estudado, segue classificação dos produtos numa 
Matriz do tipo Boston Consulting Group, bem como recomendações a respeito 
de cada um dos itens: 
Produto A - Móveis Estofados: Produtos do tipo ´´vaca leiteira´´, apresentam 
receitas mais constantes, e a lucratividade, embora não seja enorme, também é 
regular. Dessa maneira, geram recursos que podem ser transferidos para 
pesquisa e desenvolvimento, e marketing de novos produtos. 
Produto B – Móveis de Aço: Localizados no quadrante ´´?´´ ou ´´menino 
prodígio´´, são grandes consumidores de recursos, e não geram lucros para a 
empresa. A atuação desta nestes mercados deve estar sempre sob cuidadoso 
escrutínio, já que, se, por um lado, não são lucrativos hoje, podem vir a sê-lo 
amanhã. Tudo depende da capacidade de investimento e criatividade da 
empresa. 
Produto C – Aluguel de Mesas e Cadeiras: Produtos do tipo ´´estrela´´, estão 
em rápida ascensão, porém justamente por causa desse crescimento podem 
atrair novos e agressivos competidores. Assim, demandam recursos de 
marketing e tecnologia, não sendo responsáveis por grandes fatias do lucro da 
empresa. 
Produto D - Componentes Diversos: Classificados como produtos ́ ´abacaxi´´, 
vendem pouco em mercados estagnados. Assim, não possuem atratividade para 
a empresa, pois não geram lucros para a empresa. São candidatos naturais a 
descontinuação – a não ser que sua compra gere compras adicionais de outros 
produtos – estratégia buy-in-follow. 
Produto E – Cadeiras de Escritório: Classificados como produtos ´´abacaxi´´, 
vendem pouco em mercados estagnados. Assim, não possuem atratividade para 
a empresa, pois não geram lucros para a empresa. São candidatos naturais a 
descontinuação – a não ser que sua compra gere compras adicionais de outros 
produtos – estratégia buy-in-follow.