Atividade 4 - Diagnóstico Organizacional - UAM

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Milena Costa dos Santos Silva
2020106340
LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
ATIVIDADE 4
Para uma Gestão Estratégica eficiente, a alocação de recursos deve ser definida visando o crescimento organizacional, destaca-se a Matriz BCG, criada pela Boston Consulting Group, também chamada de matriz de crescimento/participação. Sua função é avaliar os negócios da empresa, sua participação no mercado e no crescimento de nicho, identificando se o portfólio de negócios é rentável. A matriz BCG é classificada em quatro categorias e pode medir um crescimento rápido ou lento e se sua participação será expressiva ou não.
Com base nos conhecimentos apresentados nesta unidade, disserte sobre os componentes da matriz BCG e como sua análise auxilia a empresa nas opções estratégicas.
A matriz BCG é uma ferramenta que acarreta os produtos através dos desempenhos gráficos no mercado, envolvendo a aceitação pelo consumidor. Ela foi criada por Bruce Henderson, na década de 70 para a Boston Consulting Group, nisso, os empresários farão uma análise detalhada pela qual marca está dando mais retorno ou não. 
Ela é composta por dois eixos: Taxa de Crescimento de Mercado e Participação do Produto no Mercado. 
E desses blocos possuem os 4 elementos da matriz BCG:
- Vaca Leiteira: é o ideal de todo empreendedor, pois geram alto lucro sem a necessidade de grandes investimentos de tempo ou dinheiro em marketing e/ou vendas. Pode ser que os produtos sejam classificados através da qualidade e reputação ao público consumidor.
- Estrelas: são produtos que geram lucro, mas elas exigem investimentos consideráveis para alcançar grandes margens de vendas em sua performance.
- Pontos de Interrogação: são produtos que não geram muita receita, mesmo com alto investimento em marketing e vendas. Produtos recém-lançados ou disruptivos no mercado, automaticamente se tornam apostas da empresa nesta categoria.
- Abacaxis: são produtos com margem baixa de vendas ou insucesso, eles devem ser submetidos à análise de viabilidade e caso os planos de recuperação envolvam altos investimentos, a descontinuação do produto deve ser considerada.
A importância da matriz BCG é saber movimentar e analisar seus produtos através de retornos positivos e negativos, assim, podendo separar as vacas leiteiras dos abacaxis. Dessa forma, tomadas de decisão serão mais assertivas e claras quando for lançá-los na vitrine com forte divulgação de marketing nas mídias e convencer os seus consumidores dos benefícios a fim de comprar e gerar lucro para a empresa. Porém, pode haver concorrentes que vendam o mesmo produto, chances maiores de diferenciação (considerado uma das estratégias genéricas por Kotler), automaticamente ficam para trás.
Para evitar dos abacaxis, necessita correr atrás de novas ideias para inovar o produto ou criar um novo, autêntico e o principal: atrair seus consumidores a conhecer e utilizar o item, a fim obter boas avaliações referentes ao atendimento, usabilidade, fidelização e satisfação.
Já em casos de declínio, ocorre a venda em massa nos nichos específicos ao evitar prejuízos ou também o descarte deles, afetando no valor gasto que poderia ser revertido.
De estrela a vaca leiteira, é importante frisar o destaque dos produtos aos seus consumidores e saber que relaxar demais enquanto está no auge do sucesso, algum concorrente pode lançar produtos com novas ideias e passar a sua frente no mercado.
Em vista, a ferramenta tem todos os atributos através do ciclo de vida do produto, análises SWOT e PEST+A, pois o objetivo e os resultados andam juntos, em função da marca ser bem reconhecida pelo seu público-alvo e mantê-lo por mais tempo.
Referências:
- A maneira mais simples de entender o que é a matriz BCG - AGENDOR
https://www.agendor.com.br/blog/o-que-e-bcg/
- ROCKCONTENT
https://rockcontent.com/blog/matriz-bcg/