Desenvolvimento de Produto atividade 3

Prévia do material em texto

Unidade 3 – Nickolas Dornelles
Ao longo da Unidade, vimos que os produtos não são desenvolvidos e mantidos pela empresa de forma isolada. Um produto é comparado e relaciona-se a outro dentro de um portfólio de produtos. Para que possa aflorar a riqueza dessa análise de comparações e relacionamentos, utilizam-se modelos de portfólio, sendo que um dos mais tradicionais e importantes é a Matriz BCG.
Considere os dados a seguir, de uma empresa fictícia, a qual atua fabricando e alugando móveis estofados e móveis de aço, além de cadeiras para escritório, e uma pequena atividade de fabricação de peças para máquinas de outras empresas:
	Código
	Produto
	Crescimento % Anual do Mercado
	Participação de Mercado da Empresa %
	a
	Móveis Estofados
	 Baixa
	 Alta
	b
	Móveis de Aço
	 Alta
	 Baixa
	c
	Aluguel de Mesas e Cadeiras
	 Alta
	 Alta
	d
	Componentes Diversos
	 Baixa
	 Baixa
	e
	Cadeiras de Escritório
	 Baixa
	 Baixa
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pede-se que o estudante classifique os produtos dessa empresa numa matriz do tipo Boston Consulting Group. Elabore comentários com recomendações a respeito de cada um dos itens.
Boa sorte!
Os Móveis Estofados são os produtos que apresentam receitas constantes e resultam em lucro regular, porém não tem grandes promessas de crescimento, uma boa estratégia é utilizar o capital gerado para ações voltadas ao desenvolvimento de outros setores.
Os móveis de aço são produtos que devem estar em constante análise, pois não estão tendo o desempenho esperado, empresa deve acompanhar o crescimento do produto no mercado e ter um bom planejamento para aumentar a sua participação.
O aluguel de mesas e cadeiras é um produto que demanda grande atenção devido ao forte crescimento no mercado, a empresa tem grande participação no mercado, e para se manter nos níveis altos deve investir para não perder espaço para a concorrência. 
Por fim, os componentes diversos, e cadeiras de escritórios estão estagnados, não tem previsão de evolução na sua atratividade com o mercado, e a empresa não tem grande participação na demanda existente, deve se repensar em estratégias para agregar a venda deles em conjunto com outros produtos, e pode se pensar em uma possível descontinuação após a analise de seu desempenho.