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Gestão 
de projetos 
Profª Karina Fernandes
Gerenciamento de equipes de projetos 
Reunir-se é um início. Manter-se
juntos é progresso. 
Trabalhar juntos é sucesso. 
Henry Ford
 
Gerenciamento de equipes de projetos 
As equipes de projeto possuem um conjunto
de características comumente 
associadas a equipes de alto 
desempenho que apresentam 
sinergia positiva
1- Formação; 
2-Desarranjo; 
3- Normatização; 
4- Desempenho; 
5- Desmobilização; 
O modelo de
desenvolvimento de
equipe em cinco estágios
Recrutamento de
membros do projeto
O processo de selecionar
e recrutar membros do
projeto varia de acordo
com a empresa. 
Dois fatores importantes
que afetam o
recrutamento são: 
*a importância do projeto;
*a estrutura gerencial
usada para concluí-lo. 
Equipes de alto desempenho 
 
Ao selecionar e recrutar membros para a equipe, os gerentes de
projetos naturalmente buscam indivíduos com a experiência e o
conhecimento e as habilidades técnicas necessárias para a
conclusão do projeto. 
Características
fundamentais da
equipe de
projetos 
Capacidade de resolução de problemas; 
Disponibilidade; 
Expertise tecnológica; 
Credibilidade; 
Conexões políticas; 
Ambição, iniciativa e energia; 
Familiaridade 
Visão Compartilhada 
Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem custos, datas de
conclusão e requisitos de desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos
tangíveis do desempenho projetual. Ela diz respeito a uma imagem que a equipe do
projeto tem em comum sobre como será o projeto 
Gerenciamento de sistemas de
recompensas do projeto 
Os gerentes de projetos são responsáveis por gerenciar
o sistema de recompensas que estimula o desempenho
e o empenho extra da equipe
Conflitos gerados durante o ciclo
de vida de um projeto 
 Conflitos gerados durante o ciclo
de vida de um projeto 
DEFINIÇÃO: as fontes mais significativas de conflito são prioridades, procedimentos administrativos e
cronograma;
PLANEJAMENTO: a maior fonte de conflitos continua sendo as prioridades, seguidas de cronogramas,
procedimentos e requisitos técnicos;
EXECUÇÃO: surgem atritos por causa de atraso no cronograma, problemas técnicos e questões de
equipe;
ENTREGA: o nível de conflito tende a se abrandar. Em projetos problemáticos, os cronogramas
permanecem como a maior fonte de conflito, pois os atrasos no cronograma dificultam ainda mais que
se cumpram as datas de cumprimento das metas. Pressões para cumprir objetivos, aliadas à
ansiedade crescente quanto às incumbências futuras, aumentam as tensões interpessoais.
	1 - Gestão 
	2 - Gerenciamento de equipes de projetos 
	3 - Gerenciamento de equipes de projetos 
	4 - O modelo de desenvolvimento de equipe em cinco estágios
	5 - Recrutamento de membros do projeto
	6 - Equipes de alto desempenho 
	7 - Características fundamentais da equipe de projetos 
	8 - Visão Compartilhada 
	9 - Gerenciamento de sistemas de recompensas do projeto 
	10 - Conflitos gerados durante o ciclo de vida de um projeto 
	11 - Conflitos gerados durante o ciclo de vida de um projeto