Atividade Avaliativa Especial - Prova 1

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CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
PROFª: MARIA ISABEL SCHIERHOLT 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 
 
OBS: - o prazo para a devolutiva é de até 20 dias (equivalente ao período de provas). 
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- PREENCHER GABARITO 
 
 
 
GABARITO 
 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 
C B D A C B E E C E 
 
 
 
01) (GUALIMP/2018 - Adaptada) Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem 
impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas, seu impacto no projeto e 
desenvolver estratégias de gerenciamento nas decisões e na execução do projeto. Apoiar o 
trabalho da equipe do projeto, avaliar o grau em que afetam ou são afetadas pelo projeto, e 
desenvolver estratégias para envolver nas decisões, no planejamento e na execução do trabalho 
do projeto, se refere ao Gerenciamento: 
 
a) Gerenciamento de Recursos Humanos. 
b) Gerenciamento da Integração. 
c) Gerenciamento das Partes Interessadas. 
d) Gerenciamento das Comunicações. 
 
 
 
 
 
 
 
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02) (CEFETMINAS/2017) Considerando a gestão de projetos, associe as colunas, relacionando 
suas áreas de conhecimento às respectivas descrições / objetivos. 
 
Áreas de conhecimento 
 
1. Gerenciamento de escopo 
 
2. Gerenciamento de riscos 
 
3. Gerenciamento de pessoas 
 
4. Gerenciamento da qualidade 
 
5. Gerenciamento da comunicação 
 
Descrições / objetivos 
 
(1) Cuida para que não haja desvios de execução. 
 
(4) Visa a satisfação das partes envolvidas e o trabalho eficiente e eficaz. 
 
(2) Pressupõe reconhecimento, identificação, avaliação e administração. 
 
(2) Visa a minimização de consequências e não, necessariamente, a eliminação. 
 
(3) Envolve atividades de recrutamento, seleção, integração, motivação e coordenação. 
 
(5) Compreende o ciclo de vida das informações – geração, compartilhamento, registro e descarte. 
 
(1) Representa a perfeita definição do produto desejado e a exata delimitação do próprio projeto. 
 
A sequência correta dessa associação é 
a) 1, 2, 3, 2, 4, 5, 2. 
b) 1, 4, 2, 2, 3, 5, 1. 
c) 2, 3, 5, 5, 1, 1, 4. 
d) 3, 4, 2, 5, 3, 1, 1. 
e) 4, 5, 3, 3, 2, 2, 1. 
 
 
 
 
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03) Em relação às áreas de conhecimento do PMBOK, qual delas tem entre seus objetivos 
principais o foco em realizar atividades para entregar o produto, serviço ou resultado e 
estabelecer critérios para determinar se o projeto foi completado? 
a) Gerenciamento da integração. 
b) Gerenciamento de custos. 
c) Gerenciamento da qualidade. 
d) Gerenciamento de escopo. 
e) Gerenciamento de risco. 
 
04) (FCC/2016) Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído 
no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e 
qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da 
alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o 
PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, 
descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais, 
 
a) Gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
b) Mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas. 
c) Desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. 
d) Cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente. 
e) Gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência. 
 
05) (FUNDEP/2017) A administração do tempo é um ponto de grande importância para as 
organizações. A realização das atividades consome tempo, que é um recurso valioso. Para se 
organizar ou planejar o uso do tempo, é necessário: 
 
a) Identificar a qualidade e quantidade de material para as atividades de escritório. 
b) Definir a hierarquia da empresa, bem como os cargos necessários para sua administração. 
c) Identificar previamente as atividades necessárias para se atingir os objetivos e realizar a 
estimativa de sua duração. 
d) Avaliar a forma de atuação dos concorrentes da empresa considerando as áreas comercial, 
financeira, de produção e de recursos humanos. 
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06) (FUNRIO/2017) No gerenciamento de um projeto, os processos de gerência do tempo para que 
o prazo de término estabelecido seja respeitado são: 
 
a) Classificar as atividades; rotular os recursos da atividade; e estimar as durações das atividades. 
b) Sequenciar as atividades; estimar os recursos da atividade; e estimar as durações das atividades. 
c) Sequenciar as atividades; classificar as atividades; e rotular os recursos da atividade. 
d) Obter recursos para as atividades; estimar os recursos da atividade; e classificar as atividades. 
e) Obter recursos para as atividades; estimar os recursos da atividade; e rotular os recursos da 
atividade. 
 
07) (FUNPAR/2019) Projetos geram custos e consomem tempo durante sua execução. Reduzir 
custos e tempo influencia a viabilidade de um projeto, motivo pelo qual existem estratégias 
para reduzi-los. Uma estratégia para reduzir custos é: 
 
a) Aumentar a quantidade de recursos disponíveis para as atividades críticas. 
b) Dispensar o gerenciamento de riscos. 
c) Estabelecer, com fornecedores, critérios de multa por atraso. 
d) Eliminar atividades e relações de precedência. 
e) Avaliar a utilização de recursos mais produtivos. 
 
08) (ADM&TEC/2019 - Adaptada) Leia as afirmativas a seguir: 
 
I. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto. 
II. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O 
desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o 
gerenciamento do tempo em um projeto. 
III. Primariedade é a qualidade da informação coletada na fonte, com o máximo de detalhamento 
possível, sem modificações. 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
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a) Nenhuma afirmativa está correta. 
b) Está correta a afirmativa I, apenas. 
c) Estão corretas as afirmativas II e III, apenas. 
d) Estão corretas as afirmativas I e III, apenas. 
e) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
09) (Com.Exam. / 2016) O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a 
consecução dos objetivos e metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da 
qualidade na administração de projetos: 
 
a) planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos. 
b) parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas. 
c) planejamento da qualidade; gerenciamento da qualidade; e controle da qualidade. 
d) planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos. 
e) planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação. 
 
10) (FGV/2018) Uma das atribuições do guia PMBOK é listar as áreas de conhecimento dos 
projetos e detalhar o funcionamento e benefícios de cada uma. 
 
Sobre os benefícios da área de gerenciamento de Recursos Humanos, assinale a afirmativa correta. 
a) Revisar estrategicamente as relações com os fornecedores. 
b) Analisar o interesse das partes interessadas na empreitada. 
c) Sequenciar as atividades realizadas no decurso operacional. 
d) Aplicar medidas visando a satisfação do cliente. 
e) Identificar as habilidades necessárias para as atividades.