Aula1 - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 1/4
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo:
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Controlar os processos de gerenciamento de projetos.
Formalizar o encerramento ou fase do projeto.
 
Medir e avalir o desempenho do projeto.
 
Coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada
fase de um projeto.
 
Estabelecer as ações para dar início a um projeto ou fase.
 
 
 
 
Explicação:
O grupo de processos Execução tem como objetivo coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho (plano de
gerenciamento do projeto) e produzir as entregas de cada fase de um projeto.
 
 
 
 
 
2.
Reformar um viaduto
Construir um condominio de luxo
Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
Desenvolver uma nova tinta para cabelos
Implantar treinamento em uma equipe de RH
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
 
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, todas
alternativas se enquadram nesse definição, exceto o trabalho de monitorar as vendas, que é um esforço contínuo e repetitivo.
Carlos
 
 
 
 
3.
Desenvolver um protótipo de um automóvel
Reformar um sistema de abastecimento de água
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
 
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todas as alternativas
se enquandram nessa definição, exceto a fabricação de um lote de um determinado medicamento, que é uma operação, pois
é um trabalho repetivo que visa criar sempre o mesmo produto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Construção de um prédio de 20 andares.
Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
 
 
 
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um
projeto.
 
 
 
 
5.
Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem
definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar
cronograma e custos do projeto.
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os
objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa
forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o
desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
 
 
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Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
 
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
 
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas
e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
 
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a
produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos
definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não
trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte,
o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são
projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração
necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos
de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os
resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado
informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
6.
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
 
 
 
Explicação:
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes dizer respeito ao conceito de operação
e não ao conceito de projeto que, por definição, produz um resultado exclusivo.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
1 - 2 - 3
2 - 3 - 1
2 - 1 - 3
3 - 2 - 1
1 - 3 - 2
 
 
 
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
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Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de
atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto
na data de início do projeto.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais
relacionados a Gestão de Projetos.
Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar
regras e parâmetros.
No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
 
 
 
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma
efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos
projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente,
mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:40:29. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Sobre a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas das atividades do projeto a fim de atender aos
seus requisitos denomina-se:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejamento, início, execução, encerramento.
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
 
 
 
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado.
Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos
são idênticos.
 
 
 
 
2.
Gestão de Requisitos.
Gerenciamento de Projetos.
Gestão de Risco.
Gestão do Conhecimento.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
 
 
Explicação:
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A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades
gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da
estratégia organizacional os seguintes elementos:
Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute
- PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas
poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
O que é PMBOK?
A gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
 
 
 
 
3.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação
dos resultados alcançados.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Controle financeiro e de estoque.
 
 
 
Explicação: Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes é o conceito de operação.
 
 
 
 
4.
Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de
projetos.
Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
 
 
 
Explicação:
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em
gerenciamento de projetos.
 
 
 
 
5.
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Um conjunto de projetos relacionados entre si
Uma estrutura organizacional
Uma norma interna da empresa
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
 
 
 
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
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Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
 
 
 
 
6.
Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
 
 
 
 
7.
Data de início definida
Não ter data de término definida
Escopo definido
Requer diversos tipos de recursos
Criação de um produto, serviço ou resultados
 
 
 
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo
de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma
estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e
planejamentos realizados para umlocal específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por
objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma
dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e
crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia
elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar
um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção,
equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
 
 
 
 
8.
Encerramento.
Iniciação.
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Execução.
Planejamento.
Reuniões.
 
 
 
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O trabalho de
monitoramento e controle do projeto, que contempla a realização de reuniões, ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:38:45. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para
considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
V,F,F,V
V,F,V,F
F,V,F,V
V,V,F,V
V,V,V,V
 
 
 
Explicação:
O método Payback (tempo de retorno) mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do
projeto. Quanto menor for este prazo melhor para a organização.
 O métdo do Valor presente líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa
mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. O projeto de maior VPL deve ser o selecionado, pois
representa o valor em riqueza monetária que o projeto está agregando para a organização. Assim, do ponto de vista
monetário somente projetos com VPL positivo devem ser criados. E consequentemente projetos com VPL negativo deve ser
recusados
O método Taxa interna de retorno (TIR) calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do
projeto na data de início do projeto. O projeto com a maior TIR deve ser o selecionado. Assim, se um projeto possui um TIR
abaixo da taxa de juros inferior que a organização consegue para suas aplicações financeiras, esse projeto deve ser recusado,
e o investimento aplicado no mercado financeiro. Por outro lado, se a TIR for superior aos juros praticado pelo mercado
financeiro, o projeto deve levado adiante.
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javascript:voltar();
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São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente
não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados,
ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em
funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III -
Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo,
produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
O método Payback somente considera o fluxo de caixa projetado para o empreendimento, não fazendo quaisquer
considerações sobre lançamentos contábeis. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Payback, juros pagos, VPL
tipos de amortizações, TIR, VPL
Payback, TIR, VPL
Payback, TIR, Fluxo de caixa
Payback, TIR, TAM
 
 
 
Explicação: Payback, TIR, VPL
 
 
 
 
3.
I, II e III são verdadeiras.
Apenas I e III são verdadeiras.
Apenas I e II são verdadeiras.
Apenas I e II são falsas.
Apenas I e III são falsas.
 
 
 
Explicação:
Apenas a alternativa II está errada, pois nos projetos visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do
negócio. Já as operações tem por finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente.
Segundo a definição formal retirada do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza
recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de
parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O
projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua
exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros.
Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o
termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como
objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as
diferenças entre ambos:
Projetos Operações Continuadas
Inicio e fim definidos Sem inicio e fim definidos.
Temporário por natureza Continuo.
Produz um só produto ou serviço Produz o mesmo produto ou serviçoconstante.
O encerramento é definido por critérios Os processos não são encerrados.
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Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto,
uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo
para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos
deslocamentos das turmasde operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as
melhores opções é:
No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que
serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos
estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados
a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais
métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
específicos.
 
 
 
 
 
 
4.
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual
e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto
em várias partes.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de
executá-lo.
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos,
apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
 
 
 
 
5.
Avanço tecnológico e científico
Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
Demanda de Mercado e Exigência Legal
Nenhuma das anteriores
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
 
 
 
 
6.
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-
justo.
 
 
 
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido),
TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 4/4
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
7.
É uma organização sem fins lucrativos
Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
É o responsável pela publicação do PMBOK
Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
 
 
 
 
8.
Não tem um objetivo definido
Apresenta um esquema de tempo específico
Envolve certo grau de incerteza
Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:35:40. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('905363','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('608355','7494','8','5679920','8');
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2)
justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um
destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara
do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se
espera alcançar com o projeto.
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
1B; 2D; 3A; 4C
1D; 2B; 3A; 4C
1C; 2D; 3B; 4A
1A; 2C; 3D;4B
1A; 2B; 3C; 4D
 
 
 
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
 
 
 
 
2.
produz sempre o mesmo produto ou serviço.
não possui recursos específicos.
pode ser considerado como uma operação contínua.
tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('996222','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('996230','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um fator.
Qual?
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é
verdadeiro somente com relação às operações.
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
não tem início nem fim determinado.
 
 
 
 
3.
Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto
Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também
Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial
para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja,
enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
 
 
 
Explicação:
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para
ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
 
 
 
 
4.
São planejadas, executadas e controladas.
São compatíveis com o tamanho das organizações
São executadas por pessoas.
São contínuas
Estão restritas a recursos limitados.
 
 
 
Explicação:
Planejado, executado e controlado para atingir objetivos
da organização
Duração projeto >Temporário operação >Contínua
 
 
 
 
5.
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada
de decisão.
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e
cuja execução pode ser indefinida no tempo;
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivostenham sido alcançados por completo;
 
 
 
Explicação:
javascript:duvidas('35859','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('976168','7494','4','5679920','4');
javascript:duvidas('845571','7494','5','5679920','5');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se
descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que cria um produto, serviço ou resultado único.Por ser temporário, um
projeto tem prazo de início e término definido. Um projeto termina quando seu objetivo foi alcançado. Também pode ser
encerrado quando o objetivo que justificou sua criação pela organização não mais existe ou quando não tem como ser
alcançado.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Fechamento contábil mensal
Mudanças Estruturais
Inovação tecnológica
Regulamentação governamental
Aumento da produção
 
 
 
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil
mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
 
 
 
 
7.
Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
 
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases
que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a
execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser
conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as
premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a
preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no
sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de
abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e
dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de
projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes
interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas
preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
 
 
 
 
8.
for superior ao Payback do projeto
for maior do que zero
for menor do que zero
javascript:duvidas('175774','7494','6','5679920','6');
javascript:duvidas('1030497','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('133026','7494','8','5679920','8');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
 
 
 
Explicação:
O método Valor Presente Líquido - VPL mostra a quantidade de riqueza monetário que o empreendimento está agregando
para a organização. Assim, se o VPL for maior for positivo, o empreendimento está criando riqueza. Se o VPL for negativo, o
empreendimento indica que destruirá riqueza da organização. Se o VPL for zero, do ponto de vista econômico, fazer ou não o
empreendimento é indiferente.
O VPL não indica o prazo de retorno do investimento realizado no projeto, que é informado especificamente pelo método
Payback.
Já o método TIR- taxa interna de retorno - indica a taxa de juros que iguala os custos com as receitas do empreendimeto. 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:47:12. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38488','267566452','4835793727');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
"A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de Gerenciamento, crescem cada vez mais, a medida
em que as falhas operacionais e a falta de controle nos processos começam a explanar prejuízos as organizações. De uma
forma geral um projeto bem-sucedido tem como sua maior meta, não contemplar atrasos, falta de controle na
administração dos custos, falhas no controle dos processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos."
(fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/adaptacao-de-ferramentas-de-projeto-para-implantacao-
controle-e-gerenciamento-de-uma-central-de-concreto/113791/ ; consultado em: 19/02/2019)
O trecho acima nos explicita a relevância do contexto de Projetos. Sobre este tema, leia as alternativas abaixo e assinale a
INCORRETA, ou seja a que NÃO expor corretamente parte do conceito deste tema. 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Único
Produz resultado exclusivo
Temporário
Produz sempre o mesmo resultado
Elaborado por fase
 
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. O ciclo de vida
genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, a alternativa
"Produz sempre o mesmo resultado é uma característica das operações e não dos projetos, pois os projetos produzem
resultados únicos e exclusivos.
 
 
 
 
2.
um Projeto possui tamanho variável e data de término indeterminada
o Projeto é composto por uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada,
um projeto surge em resposta a um problema concreto
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('1090945','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('3115238','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 2/4
No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos atéa responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se
tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode
oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e
orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as
ferramentas etc.
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
um Projeto possui um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos
um Projeto visa alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização
 
 
 
Explicação:
O projeto é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações
normais. Conceitualmente, o projeto é a menor unidade administrativa de qualquer plano ou programa. Além disto, o projeto
pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e
um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da
organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. Adicionalmente, um projeto surge em resposta a
um problema concreto. Elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas,
transformando ideias em ações.
 
 
 
 
3.
Financeira e de Risco
Econômica e Quantitativa
Econômica e Financeira
Quantitativa e de Risco
Econômica e Qualitativa
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Escritório de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
Gerência de portfólio de projetos.
Fábrica de projetos.
Incubadora de projetos.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e
administração e estrutura administrativa próprias.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 3/4
Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em
que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos
com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar
estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Também, todo
projeto precisa de recursos financeiros, humanos e gerenciais para ser levado a efeito. Todas alternativas se enquadram nessa
situação, exceto que um projeto é um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do
investidor. Sendo que a taxa mínima de atratividade do investidor está intimamente associada a taxa de juros conseguidas
nas aplicações financeiras da empresa. 
 
 
 
 
6.
São contínuas.
São planejadas, executadas e controladas.
Estão restritas a recursos limitados.
São executadas por pessoas.
Visam atingir um objetivo.
 
 
 
Explicação:
uma operação é continuo e repetitivo não atendendo os requisitos de um projeto.Exemplo que diferencia projeto e operação é
a construção de um modelo automotivo, cada modelo pode ser considerado um projeto e cada carro produzido a partir desse
modelo é uma operação continua.
 
 
 
 
7.
Execução.
Encerramento.
Planejamento.
Iniciação.
Monitoramento e Controle.
 
 
 
Explicação:
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das
atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela
elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
 
 
 
 
8.
Nenhuma das anteriores
Valor Futuro
Taxa interna de retorno
Payback
Valor presente
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 4/4
 
 
 
Explicação:
Payback significa ¿retorno¿. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas empresas para calcular o período de retorno
de investimento em um projeto. Payback é um termo muito usado entre os gestores de empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:42:09. 
 
 
 
 
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