Aula 7 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A7_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Identificar e documentar responsabilidades
Identificar e documentar funções da equipe
Registrar as relações hierárquicas do projeto
Identificar as partes interessadas do projeto
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
 
 
 
Explicação:
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes
interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar
o desempenho do projeto.
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO?
Todas são verdadeiras.
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
Todas são falsas.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback
e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode
ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe,
administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma
colaborativa.
 
 
 
 
3.
Elaborar o escopo do projeto. 
Desenhar a EAP do projeto. 
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
Definir o tempo e os custos do projeto. 
 
 
 
Explicação:
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto.
 
 
 
 
4.
definir o organograma.
definir a normas de segurança.
aprimorar as competências.
desenvolver o funcionograma.
desenvolver o plano de carreira.
 
 
 
Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter,
motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto.
O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das
responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho
em equipe.
 
 
 
 
5.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto
atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a
identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de
gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o
projeto.
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o
plano de gerenciamento de RH.
Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto)
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o
desempenho do projeto.
 
 
 
Explicação:
Planejamento de Recursos Humanos - etapas
 
 
 
 
6.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 
 
 
Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Recompensas e reconhecimento
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
Papéis e responsabilidades
Estrutura Analítica do Projeto
 
 
 
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do
trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos
papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de
mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento
e recompensas.
 
 
 
 
8.
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Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas
serão disseminadas.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
 
 
 
Explicação:
O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada participante do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 09:56:10. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa
quando a equipe ganha unidade?
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A7_201904181813_V4Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Conflito.
Formação.
Dispersão.
Desempenho.
Acordo.
 
 
 
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
 
 
 
 
2.
Penalizatório, informal e formal
Referencial, preferencial e compensatório
Recompensatório, penalizatório e referencial
Recompensatório, informal e delegativo
Delegativo, formal e preferencial
 
 
 
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem
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Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como
será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
como referência.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
3.
Plano de gerenciamento de recursos.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de gerenciamento de mudanças.
Plano de melhoria contínua.
Plano de configuração.
 
 
 
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
 
 
 
4.
Aprimorar as habilidades profissionais.
Gerenciar conflitos.
Promover o agrupamento.
Treinar o pessoal.
Aprimorar as competências.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as
competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas
com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
 
 
 
 
5.
Técnica dos Panos Quentes
Técnica da Força
Técnica da Cessão Mútua
Técnica da Saída Estratégica
Técnica do Confronto de Opiniões
 
 
 
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da
harmonia e pazz.
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Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma
solução?
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser
chamado de?
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Retirada.
 
Força.
 
Colaboração.
 
Reconciliação.
 
Acomodação.
 
 
 
 
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
 
 
 
 
7.
Comunicação.
Integração.
Escopo.
Recursos (Recursos Humanos)
Custos.
 
 
 
Explicação:
Area de RH
 
 
 
 
8.
Gerente sênior
Gerente de projeto
Cliente do projeto
Patrocinador do projeto
Gerente funcional
 
 
 
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as
demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são
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dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 09:54:42. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A7_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
São métodos para processo de aquisição.
São técnicas de contratação pelo RH.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São técnicas para gestão de conflitos.
São estratégias de comunicação.
 
 
 
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como
confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
 
 
 
 
2.
Influência das partes interessadas.
Custos de pessoal.
Localização da equipe.
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Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo
são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla
algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades
de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da
equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.Tipo de organização.
Fatores técnicos.
 
 
 
Explicação:
Custos de pessoal.
 
 
 
 
3.
Plano de gerenciamento do escopo.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de gerenciamento de custos.
Plano de gerenciamento do tempo.
Plano de gerenciamento da qualidade.
 
 
 
Explicação:
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as habilidades necessárias para
o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e responsabilidades do projeto, organogramas do projeto
e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir
identificação de necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de
reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de
gerenciamento de pessoal sobre a organização.
 
 
 
 
4.
gestor de riscos do prjeto
organizador do projeto
Gestor de recursoshumanos do projeto
executor do projeto
gestor geral do projeto
 
 
 
Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
 
 
 
 
5.
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Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e
avaliar o desempenho dos membros da equipe
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de
trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
 
 
 
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas,
responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
 
 
 
 
6.
Desenvolver a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
 
 
 
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
 
 
 
 
7.
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
 
 
 
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é
função do RH da empresa.
 
 
 
 
8.
na relação de atividades.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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produtividade e relacionamento.
nas métricas.
qualidade no processo.
no tempo e prazo.
 
 
 
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las
para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram
repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como
molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons
elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa;
proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à
descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 09:51:01. 
 
 
 
 
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O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser
chamado de?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A7_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
Todas são falsas.
Todas são verdadeiras.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback
e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode
ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe,
administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma
colaborativa.
 
 
 
 
2.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
Comunicação.
Recursos (Recursos Humanos)
Custos.
Escopo.
Integração.
 
 
 
Explicação:
Area de RH
 
 
 
 
3.
Gerente sênior
Patrocinador do projeto
Gerente de projeto
Cliente do projeto
Gerente funcional
 
 
 
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as
demais características de uma estrutura organizacionalprojetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são
dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
 
 
 
 
4.
Técnica da Saída Estratégica
Técnica da Força
Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica da Cessão Mútua
Técnica dos Panos Quentes
 
 
 
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da
harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Promover o agrupamento.
Treinar o pessoal.
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Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma
solução?
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
Aprimorar as competências.
Aprimorar as habilidades profissionais.
Gerenciar conflitos.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as
competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas
com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
 
 
 
 
6.
Força.
 
Colaboração.
 
Retirada.
 
Reconciliação.
 
Acomodação.
 
 
 
 
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
 
 
 
 
7.
Identificar e documentar funções da equipe
Identificar e documentar responsabilidades
Registrar as relações hierárquicas do projeto
Identificar as partes interessadas do projeto
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
 
 
 
Explicação:
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes
interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Definir o tempo e os custos do projeto. 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
Elaborar o escopo do projeto. 
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
Desenhar a EAP do projeto. 
 
 
 
Explicação:
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 09:49:29. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como
será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de
trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A7_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Plano de gerenciamento de recursos.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de melhoria contínua.
Plano de gerenciamento de mudanças.
Plano de configuração.
 
 
 
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
 
 
 
2.
qualidade no processo.
nas métricas.
no tempo e prazo.
produtividade e relacionamento.
na relação de atividades.
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da
equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
 
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las
para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram
repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como
molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons
elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa;
proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à
descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
 
 
 
 
3.
gestor de riscos do prjeto
Gestor de recursoshumanos do projeto
organizador do projeto
executor do projeto
gestor geral do projeto
 
 
 
Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
 
 
 
 
4.
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
 
 
 
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é
função do RH da empresa.
 
 
 
 
5.
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa
quando a equipe ganha unidade?
Os tipos depoder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e
avaliar o desempenho dos membros da equipe
I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
 
 
 
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas,
responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
 
 
 
 
6.
Formação.
Acordo.
Dispersão.
Conflito.
Desempenho.
 
 
 
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
 
 
 
 
7.
Penalizatório, informal e formal
Recompensatório, informal e delegativo
Recompensatório, penalizatório e referencial
Referencial, preferencial e compensatório
Delegativo, formal e preferencial
 
 
 
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem
como referência.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
 
 
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 09:48:03. 
 
 
 
 
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