Prova Presencial: Gestão de Projetos

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Prova Presencial
Entrega 5 out em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 set em 0:00 - 5 out em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 38 minutos 35 de 60 *
! As respostas corretas estarão disponíveis em 6 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 27 set em 17:32
Esta tentativa levou 38 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5
pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
 
5 / 5 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/6986/quizzes/19942/history?version=1
O PMBOK é o Project Management Book of Knowledge. Assinale as
alternativas corretas em relação ao PMBOK:
I – O PMBOK é um organismo internacional sem fins lucrativos.
II – O PMBOK controla as certificações referentes aos PMPs (Project
Management Professionals).
III – O PMBOK (Project Management Book of Knowledge) é um livro
editado pelo PMI, que contempla boas práticas para orientar um
gerenciamento de projetos.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 
0 / 5 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 
É quando as ações de um plano de contingência, projetadas para
sanar um problema não surtem efeito, existindo a necessidade de
recorrer à um plano de reserva.
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer
durante a execução de um projeto.
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não
surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de
contingência ou também chamado de “plano B”.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema.
O planejamento de resposta aos riscos envolve também a
criação dos planos de contingência e de fallback. Segundo
Farias (2003), o plano de contingência consiste das diretrizes
e ações definidas para enfrentar. Existem inúmeras maneiras
de identificar e tratar riscos, entre as mais refinadas estão as
simulações computacionais que utilizam o método de Monte
Carlo. Trata-se da utilização de estatística, que por meio da
análise de distribuições de probabilidade pode identificar o
cenário mais provável de ocorrência de um determinado
risco. riscos que eventualmente ocorram durante a execução
do projeto buscando orientar a recuperação imediata de
elementos que por ventura possam ter sido comprometidos.
Já o plano de fallback consiste de um conjunto de
procedimentos definidos para serem executados no caso das
ações definidas no plano de contingência não surtirem o
efeito esperado sobre o risco tratando-se, portanto, de um
plano de reserva.
 
5 / 5 ptsPergunta 3
De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento de Riscos envolve
os seguintes processos:
I – Aprovação do Plano de Contingência.
II – Controle da Inadimplência.
III - Análise Quantitativa e Qualitativa dos Riscos.
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
5 / 5 ptsPergunta 4
Sobre o escopo do projeto é correto afirmar que:
I – As informações coletadas com o cliente são de suma importância
para elaboração do escopo de um projeto.
II – Como um escopo é elaborado não influencia no desempenho de
um projeto, pois o importante é apenas que seja elaborada a EAP.
III – A EAP é uma ferramenta que pode ser utilizada para demonstrar
e permitir a visualização do escopo de um projeto.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
5 / 5 ptsPergunta 5
Em qual fase deve ocorrer o processo de monitoramento e controle
de um projeto? 
 Na fase de Execução. 
 Na fase de Planejamento. 
 Na fase de Início. 
 Em todas as fases do projeto. 
 Na fase de Encerramento. 
 
5 / 5 ptsPergunta 6
O que é kick off em um projeto?
 
É a uma reunião para análise da causa raiz de um problema em um
projeto.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
É a reunião para iniciar um projeto e comunicar formalmente todas
as partes interessadas.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
É uma reunião para coleta de informações que serão utilizadas na
elaboração da EAP de um projeto.
 
5 / 5 ptsPergunta 7
Assinale a alternativa que demonstra habilidades de um gestor de
projetos, citadas por especialistas na área de Recursos Humanos: 
 Liderança, Elegância e Justo. 
 
Motivador, Boa Comunicação, Autoritário e Capacidade de assumir
riscos.
 Dinâmico, Motivador e Prolixo. 
 
Liderança, Capacidade de resolver conflitos e solucionar problemas,
Motivador e Capacidade de Negociação.
 Interpessoalidade, Procrastinador e Empatia. 
 
5 / 5 ptsPergunta 8
Assinale as alternativas que correspondem a processos de
Gerenciamento dos Custos, realizados em um projeto:
I – Estimativa de custos.
II – Desenvolvimento do cronograma.
III – Orçamentação.
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Segundo Zwikael e Sadeh (2007), quais os tipos de riscos a que um
projeto está sujeito?
Externos - imprevisíveis e incontroláveis.
Externos - previsíveis e incontroláveis
Internos - não técnicos e controláveis
Internos - técnicos e controláveis.
Legais - controláveis 
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Hacker (2000) afirma que existem três tipos de fatores que podem
influenciar o desempenho da equipe de um projeto. Cite-os e
descreva-os.
Esses três fatores irão influenciar na interação da equipe que por
sua vez ira influenciar no projeto.
Individuais- habilidades, experiencias anteriores, idade.
Grupo - composição e estrutura, tanto da equipe como do projeto.
Ambientais - estrutura da organização, como física e cultural e
situação da organização.
Pontuação do teste: 35 de 60