Engenharia e Projeto de Software Av2

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:687313)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
36312560
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
O sucesso de um projeto é determinado pelas pessoas. Vargas (2009) cita que alocar a pessoa certa na atividade certa faz toda a diferença
num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são a principal fonte de riscos dos projetos dessa natureza. Os papéis e as
responsabilidades de cada pessoa que trabalha com projeto de software devem estar mapeados em seus processos de desenvolvimento, onde se
deixa claro o que cada pessoa tem que executar no projeto. A respeito dos papéis/funções do Analista de Negócio e do Analista de Sistema
que trabalham com software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Analista de Negócios: especialista nas regras de negócio. 
( ) Analista de Negócios: efetua os testes antes da liberação para o cliente. 
( ) Analista de Sistemas: constrói os programas do sistema. 
( ) Analista de Sistemas: faz a modelagem do sistema. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport,
2009.
A V - F - F - V.
B F - V - F - F.
C F - F - F - V.
D F - V - V - F.
Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a metodologia de utilização de indicadores de
desempenho nos variados processos que a envolvem. Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu
andamento, objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item importante para qualquer produto
ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada
versão, níveis mais elevados de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de Software. Essas
métricas podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de
software". Com relação às métricas de qualidade de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto. 
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência dos projetos e o relacionamento com o
cliente. 
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema. 
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em:
<https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/tlcbr/entry/metricas_de_software?lang=en>. Acesso em: 5 jul. 2016.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
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A+ Alterar modo de visualização
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D As sentenças I e IV estão corretas.
Um software de gerência de configuração deve ser capaz de gerenciar a evolução do software durante o seu processo de
desenvolvimento. No que diz respeito aos baselines (linhas base) da gerência de configuração, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As baselines representam conjuntos de itens de configuração formalmente aprovados que servem de base para as etapas seguintes de
desenvolvimento. 
II- As baselines são definidas e podem ocorrer ao final de cada uma das fases do processo de desenvolvimento de software, ou de algum outro
modo definido pela gerência. 
III- Um item de configuração de software pode ser alterado a qualquer momento durante o desenvolvimento de software, porém só pode gerar
duas baselines, uma no início e outra no final assim que encerrar o projeto. 
IV- Ao término de uma etapa do desenvolvimento, e após sua aceitação formal, a baseline pode ser descartada, pois já se encontra
representada nos artefatos gerados. 
V- Uma das funções da tarefa "Identificação da Configuração" envolve a definição de uma nomenclatura que possibilite a identificação
inequívoca dos itens de configuração, baselines e releases. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B Somente a sentença V está correta.
C As sentenças I, II e V estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento de projetos. O gerenciamento de escopo é
um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado.
Sobre o Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um detalhamento do que será feito. 
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do projeto. 
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido. 
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do escopo do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
"O gerenciamento de projeto de software é uma atividade de apoio da engenharia de software. Inicia-se antes de qualquer atividade
técnica e prossegue ao longo da modelagem, construção e utilização do software" (PRESSMANN, 2011, p. 15). A respeito do Gerente de
Projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Tem responsabilidade com todos os envolvidos no projeto, é quem gerencia atividades diárias, planejando e monitorando as atividades
técnicas. 
( ) É responsável pelo planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui
desde os conceitos preliminares até sua disponibilização completa. 
( ) Exerce atividades como definição do escopo do projeto, estimativas, análise de riscos, elaboração de cronograma, elaboração do plano de
projeto e acompanhamento de projetos. 
( ) É responsável pela capacitação do controle das pessoas e responsável pela definição dos processos de engenharia de software. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, R. S. Engenharia de software: uma abordagem profissional. 7. ed. Porto Alegre: AMGH Editora Ltda., 2011.
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A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.
Atividades de Gerência de Riscos durante o desenvolvimento de software são importantes, e o gerente do projeto deverá sempre buscar
mecanismos para eliminar os problemas durante os projetos. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- Riscos em projetos ameaçam seu plano de execução atrasando o projeto e aumentando seus custos. Um bom planejamento dos riscos
ajudará não só a gerência, mas toda a equipe do projeto. 
 
PORQUE 
 
II- A gestão de riscos compreende as etapas de identificação de riscos, análise de risco, administração de risco e monitoração de risco, que
juntos irão entender quais são as incertezas do projeto e saber como evitar que os erros ocorram. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
C As duas asserções são proposições falas.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Ela compreende
métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de
recursos e tempo, além depermitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de
projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com
recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as
atividades do projeto, já podem ser contabilizados. 
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer. 
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: <http://www.devmedia.com.br/gestao-de-
projetos-de-software/9143>. Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Mudanças durante o desenvolvimento são inevitáveis. O entendimento dos usuários sobre suas necessidades muda, o ambiente no qual o
sistema vai operar muda, a legislação muda, os requisitos mudam. Com tantas mudanças assim, é necessária alguma forma de gerenciamento
para que o desenvolvimento não fique caótico. Gerência de Configuração de Software (GCS) é um conjunto de atividades de apoio que
permite a absorção controlada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software, mantendo a estabilidade na evolução do projeto.
Sobre as três partes da GCS sob a perspectiva de desenvolvimento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: responsável por salvar os artefatos alterados em uma nova versão num repositório, guardando um histórico das suas
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mudanças. 
II- Controle de mudanças: responsável por rastrear os artefatos, guardando seu histórico, as mudanças e testando sua consistência. 
III- Integração contínua: responsável por manter um ambiente que junta a última versão de todos os artefatos alterados, validando sua
consistência. 
IV- Controle de mudanças: responsável por documentar as alterações realizadas nos artefatos do sistema, contendo o controle de tarefas,
sabendo identificar o que mudou, por que mudou, quem mudou etc. 
V- Controle de versão: responsável por integrar os artefatos, documentando as alterações de cada versão do sistema. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e V estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Para controlar as modificações realizadas durante o desenvolvimento de software e minimizar os erros cometidos durante sua evolução
sistemática e rastreável, utiliza-se a Gerência de Configuração, por meio de métodos e ferramentas que têm o intuito de maximizar sua
produtividade. Sob a perspectiva de desenvolvimento da Gerência de Configuração de Software, sobre quais são suas três partes principais,
assinale a alternativa CORRETA:
A Controle de Versão, Auditoria de Configuração e Integração Contínua.
B Controle de Versão, Controle de Mudanças, Integração Contínua.
C Controle de Mudança, Auditoria de Configuração, Controle de Rastreabilidade.
D Controle de Modificação, Controle de Versão e Controle de Rastreabilidade.
Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma delas deve ser muito bem planejada e
administrada. Para ter sucesso, o gerente do projeto precisa ter bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e conseguir efetuar
uma boa gerência, evitando possíveis erros durante a realização do projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida que define o início e o
término de cada etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas: 
 
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos projetos: Tempo/Custo/Escopo. 
 
PORQUE 
 
II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize dentro do prazo estipulado e dentro do orçamento
apontado durante o planejamento do projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições falsas.
B A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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