Gestão de Cooperativas: Desafios e Vantagens

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Nome: Samuel Rodrigues Barboza
Curso: Gestão de Cooperativas e Legislação Aplicada
Gestão Financeira de Cooperativas
Sociedade Cooperativa é um tipo de sociedade de pessoas, sem fins lucrativos regulada por lei especial e que se destina unicamente à prestação direta de serviços aos associados, onde o cooperado é ao mesmo tempo dono e usuário do empreendimento e fornecedor.
Existem modelos de pequenas cooperativas que têm seguido de forma fiel o princípio do cooperativismo cuja gestão participativa apresenta uma estrutura funcional enxuta de funcionários e unidade, que valoriza e fortalece o associado e não a estrutura física, pois na visão destes modelos é importante ter sócios fortalecidos e sua estrutura deve ser simples e ágil a serviço dos associados. Hoje, as cooperativas principalmente as de grande porte tem sistema de funcionamento semelhante ao de uma sociedade comercial, cuja gestão é centralizada em poucas pessoas (diretoria), não mais exercendo o princípio de gestão democrática, com uma visão de que a cooperativa deva ser grande, pouco importando se estão seguindo o princípio de servir aos associados.
Quando da instituição da Lei, na década de 1970, as cooperativas tinham 
algumas vantagens em termos tributários, o que foi sendo retirado ao longo do tempo, porém, utilizando intensamente os princípios contábeis ainda há vantagens tributárias, pois o Ato Cooperativo não é tributado, pois, de acordo com o parágrafo único do artigo 79 da Lei 5.764/1971 “O ato cooperativo não implica operação de mercado, nem contrato de compra e venda de produto ou mercadoria”, pode-se acrescentar “serviço”, pois, muitas cooperativas prestam serviços aos associados, além das cooperativas de trabalho que, por sinal, foram contempladas com legislação própria, a Lei nº 12.690/2012, que dispõe sobre a organização e o funcionamento das cooperativas de trabalho. 
As sociedades cooperativas constituirão, num futuro próximo, o maior número de entidades, pois as relações de trabalho estão mudando e mudarão significativamente nos próximos tempos. A tradicional relação de emprego está em fase de mudanças. Alguns pensadores afirmam que essa relação está no fim, outros afirmam que será profundamente modificada. É certo que o modelo vigente não se sustentará por muito tempo.
O segredo para uma gestão de uma cooperativa não é diferente de uma empresa normal, você precisa ter Controle, Avaliação e Planejamento assim consegue ser prestar o melhor serviço possível ao cooperado.
Por se tratar de uma empresa diferenciada, sua gestão também exige um nível de complexidade maior, visto que que o cooperado é dono, cliente e fornecedor. Como dono ele quer melhor serviço e tenha maiores sobras, como cliente ele quer o menor preço e serviços que o são prestados, já como fornecedor ele quer o melhor preço. Essa dificuldade é talvez a maior em uma gestão de cooperativa já que temos que encontrar um equilíbrio entre esses três princípios já que temos que ter uma viabilidade sem perder a parte social. A gestão participativa, democrática é a solução por você encontra esse equilíbrio entre direitos e obrigações do cooperado.
A administração deve profissionalizar, como se fosse uma empresa normal, competitiva para poder concorrer com o mercado. Como tudo na vida é importante conseguir o equilíbrio entre os interesses de cada um e o objetivo de todos. As cooperativas bem sucedidas tem suas crenças no cooperativismo e nos objetivos do seu estatuto, tem firmeza e disposição para agir rapidamente, estão ao lado do cliente buscando sempre sua satisfação, valoriza as ideias das pessoas buscando valores nelas. Mas tão importante quando qualquer outra o cooperado deve participar das assembleias, assim todos são responsáveis pela gestão e se compromete mais com a cooperativa, isso é a gestão participativa.
A cooperativa também tem que ter profissionais competentes para a administração da empresa, fazendo uma administração estratégica, tático. Fazendo alcançar os resultados. 
Chego a conclusão que uma cooperativa não é tão diferente de uma empresa normal em sua parte administrativa, ela busca o resultado para ser viável economicamente com uma diferença bem nítida, ela tem que buscar o equilíbrio em sua forma de gestão, visto que existe um triple que sustenta o modelo de cooperativismo, o cooperado é o dono, cliente e fornecedor e a gestão tem que buscar uma simetria nesse quesito, que na minha opinião é o maior desafio. A solução é a gestão participativa democrática, onde envolve a administração e os cooperados, onde as pessoas são mais importante que o valor de capital ou participação que o mesmo possui, mas para isso funcionar o cooperado tem que se envolver ao dia a dia da cooperativa, participar através de assembleias, só assim a gestão participativa fará a cooperativa encontrar o perfeito equilíbrio.