TEMPLATE GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GESTÃO DE PROJETOS
Nome Completo: John Vitor Medeiros Santos 
Matrícula: 28235202
Curso: Administração - EAD
Tutor: Pedro Pontes
Profª. Dra.Fernanda Gomes
Instruções
Olá, alunos!
A sua Atividade Contextualizada deve ser elaborada através desse TEMPLATE, o mesmo apresenta os exemplos e dicas para facilitar na montagem da Avaliação On-line 6 (Atividade Contextualizada). 
Após realizarem a leitura de cada tópico é importante que substituam as informações que estão como exemplos pelas suas informações.
Desejo ótimo estudos à todos vocês.
Atenciosamente,
Profª. Dra.Fernanda Gomes
Tutor Pedro Pontes
1. Termo de Abertura do Projeto 
1. Objetivo deste documento.
Autorizar o início do projeto, atribuir os principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições para o desenvolvimento do Software. 
2. Situação atual e justificativa do projeto.
Devido ao contexto da pandemia, as pessoas ficam mais tempo em casa e cresce a demanda por conteúdo para treinamentos on-line, fazendo com que as pessoas busquem melhorar as habilidades e conhecimento, ocupar o tempo livre e aumentar a produtividade. Pensando em suprir essa demanda, os irmãos sócios da Start-up solicitam a criação de um Software de treinamento on-line.	
3. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.
A criação da plataforma de treinamento on-line tem como objetivo suprir a demanda do mercado, devido a realidade da pandemia. 
Atrair novos clientes para a instituição educacional com uma meta de aumento 30% dentro de 2 anos no número de alunos.
Aumentando seu faturamento já para o ano seguinte.
1. Termo de Abertura do Projeto 
4. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas 
 1. Definição do projeto 4. Codificação
 2. Planejamento 4.1 Desenvolvedor 
 2.1 Documento Pré-Projeto 4.2 Banco de Dados
 2.2 Gerente de Projeto 
 2.3 Cronograma e Planilha do Projeto 
 2.4 Acompanhamento do ciclo de vida do projeto 5. Implantação
 2.5 Equipe de Soluções 5.1 Equipe de Implantação
 3. Análise Requisitos 5.2 Treinamento
 3.1 Analista de Negócios 5.3 Entrega do Produto
 3.2 Solução Técnica
 3.3 Regras do Negócio
 3.4 Modelos de Banco de Dados
1. Termo de Abertura do Projeto 
5. Principais requisitos das principais entregas/produtos
1. Definição do projeto: Reconhecer necessidades e estabelecer o objetivo. 5. Implantação: Realização dos preparativos para implantação.
2. Planejamento: Definir o que será desenvolvido. 5.1 Equipe de Implantação: A equipe dará início a implantação.
2.1 Documento Pré-Projeto: Documento para definir a estrutura do projeto. 5.2 Treinamento: Realização do Treinamento junto aos colaboradores.
2.2 Gerente de Projeto: Realizará a formação da equipe do projeto. 5.3 Entrega do Produto: Finalização do Software e entrega ao cliente.
2.3 Cronograma e Planilha do Projeto: Elaboração do cronograma do projeto. 
2.4 Acompanhamento do ciclo de vida do projeto: Acompanhar as etapas que o projeto irá passar, desde os seus passos iniciais até a sua finalização. 
2.5 Equipe de Soluções: Equipe que estará de prontidão para eventuais problemas. 
3. Análise Requisitos: Administração do Projeto. 
3.1 Analista de Negócios: Realizará a analise de possíveis problemas, sobre funcionalidade do software e etc. 
3.2 Solução Técnica: A equipe que dará retorno aos problemas que irão surgindo durante o projeto.
3.3 Regras do Negócio: Regras estabelecidas entre clientes e empresa desenvolvedora para atender as demandas definidas. 
3.4 Modelos de Banco de Dados: Mostrar a estrutura lógica de um banco de dados, incluindo as relações e restrições que determinam como os dados podem ser armazenados e acessados.
4. Codificação: Realização das codificações da programação do Software.
4.1 Desenvolvedor: Realização da construção do software conforme documento do projeto.
4.2 Banco de dados: Definição onde os dados do software permanecerá armazenado.
1. Termo de Abertura do Projeto 
6. MARCOS
1. Termo de Abertura do Projeto 
	Fase ou Grupo de Processos	Marcos	Previsão
	Iniciação	Projeto Aprovado	 01/10/2021
	Planejamento	Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado	 15/10/2021
	 	Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas	 29/10/2021
	Execução, Monitoramento e Controle	Entrega validada	 15/12/2021
	Encerramento	Projeto Entregue e Encerrado	 20/12/2021
	 	Contrato Encerrado	 27/12/2021
	 	Transição do Projeto para Operação concluída	 02/01/2022
7. Partes interessadas do projeto
1. Termo de Abertura do Projeto 
	Nomes	Responsabilidades	Nível de Autoridade
	Irmão	 Sócios	10
	Start-up	Empresa	10
	Colaboradores	Irão testar a eficácia do Software	8
	Professores	Irão testar a eficácia do Software	8
	Alunos	Irão consumir o material disponível 	7
	Gerente de Projetos	 Lidera a equipe desenvolvedora	10
	Equipe de Projetos	Desenvolvedora do Software	9
8. Restrições
Orçamento elevado, cronograma apertado, próximo das festas do final de ano.
9. Premissas
Acompanhamento dos professores responsáveis pelos cursos para o desenvolvimento do Software.
10. Riscos
Customização do projeto após o planejamento inicial, tendo como responsáveis os sócios e professores, tendo como solução pagamento de horas adicionais no desenvolvimento.
11. Orçamento
O Projeto está estimado inicialmente no valor de R$ 200.000,00.
1. Termo de Abertura do Projeto 
2. Definir papéis e responsabilidades
Levantamento e Definição dos perfis necessários
Designer
Responsável pela construção do protótipo e por elaborar o desenho das interfaces do app, pensando sempre na usabilidade, componente essencial para que um aplicativo de sucesso. 
Analista de sistemas
É responsável por analisar a necessidade de negócio do cliente, levantar requisitos, mapear processos e especificar o que precisa ser feito no projeto de acordo com as regras de negócio. O analista de sistemas é experiente em desenvolvimento de softwares e pode auxiliar na programação. Ele acompanha o desempenho de sistemas implantados, soluciona problemas técnicos e elabora manuais.
Arquiteto de Software
É responsável pelas etapas mais complexas. Analisa as necessidades do projeto e define a arquitetura técnica que melhor se encaixa no projeto. Também participa da programação.
2. Definir papéis e responsabilidades
Levantamento e Definição dos perfis necessários
Desenvolvedor / Programador
Profissional especializado em programação , responsável por uma parte significativa do projeto afinal praticamente metade do processo para criar um aplicativo está  em seu desenvolvimento. Este profissional transforma as especificações de negócio do aplicativo em código, seguindo as diretrizes técnicas do arquiteto e análise funcional do analista de sistemas.
Analista de banco de dados (DBA)
A figura de um DBA (Database Analyst)é fundamental para tratar adequadamente grandes volumes de dados.
Ele é responsável por definir a arquitetura do banco de dados e apoiar na criação dos comandos para tratamento das rotinas mais complexas de manipulação de dados.
Analista de Testes
O analista realiza testes e valida o software, ou seja, se a etapa de codificação cumpriu o que foi solicitado na especificação do Analista de Sistemas e se não há erros (bugs) no aplicativo. 
Gerente de Projetos
Profissional que cria e acompanha o cronograma do projeto, distribuindo as tarefas para os profissionais e interagindo com todas as etapas do processo.
2. Matriz de responsabilidades
2. Definir papéis e responsabilidades
	MATRIZ DE RESPONSABILIDADE						
	Nome	Função do Projeto	Planejamento 	Gestão	Escopo	Execução	Validação
	Dois Irmãos	Patrocinador	C	C	I	I	I
	John Vitor	Gerente do Projeto	R	R	R	P	A
	Professores	Participantes	-	-	P	P	I
	Designer	Time do Projeto	R	-	C	P	P
	Analista de sistemas	Time do Projeto	R	P	C	P	-
	Arquiteto de Software	Time do Projeto	-	-	R	P	-
	Desenvolvedor	Time do Projeto	-	-	P	R	-
	Analista de banco de dados	Time do Projeto	-	-	-	R	-
	Analista de Testes	Time do Projeto	-	-	-	-	R
LEGENDA:
P = PARTICIPA DA ATIVIDADE
C = DEVE SER CONSULTADO
I = DEVE SER INFORMADO
A = APROVA
R = RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE
3. Regras de comunicações
Será realizado uma reunião de encerramento, onde os documentos de todo o projeto estará disponível aos clientes e formalizado via e-mail.
Um teste será realizado ao vivo para demonstração da funcionalidade do software aos sócios, professores e colaboradores. 
2. Definir papéis e responsabilidades
3. Documentos para times ágeis
1. Priorização dos requisitos
2. Sprint das funcionalidades
3. Documentos para times ágeis