Gerenciamento de recursos_Marianna Lins_T03

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Matriz de atividade individual 
Disciplina: Gerenciamento de recursos em 
projetos 
Módulo: 1 ao 4 
Aluno: Marianna Barbosa Lins Turma: T03 
Tarefa: Plano de Gerenciamento de Recurso Projeto 
 
Definição dos métodos de identificação e quantificação dos recursos físicos e de equipe 
necessários. 
Projeto: Nova modalidade para compartilhar valor de compra realizada em cartão 
(crédito/débito). 
Atualmente a Nubank, lançou uma nova modalidade muito requisitada por seus clientes, que é a opção 
de compartilhar pagamento de compras em tempo real. 
Atualmente já ofertamos a possiblidade de pagamentos crédito e débito, cobrança de valores, depotos 
através de boletos e transferências na modalidade TED independente do banco que está recebendo a 
transferência. 
Temos como objetivo facilitar a vida de nossos clientes de maneira segura e rápida, aumentando as 
possibilidades ao se adaptar ao nosso publico. 
Estimativa Análoga: A Nubank é uma empresa pioneira em serviços bancarios digitais e os parâmetros 
utilizados em todos os projetos eles utilizam aa base de projetos bem sucedidos para diminuir a 
possibilidade de erros e riscos, podendo assim criar o mapeamento de funcionários mais prováveis para o 
perfil do projeto. 
 
Orientação para aquisição dos recursos físicos e de equipe para o projeto. 
I – Recuros Físicos e Humanos do Projeto 
• Fisico 
→ Disponibilização de notebooks para todos os funcionários; 
→ Licensas para os softwares utilizados na empresa; 
→ Modem para os funcionários que não possuem internete própria na residência. 
• Humano 
→ Todos os recursos internos que foram alocados para este projeto deverão possuir 
experiencia em projetos ágeis; 
→ Não haverá contratação de recursos externos; 
 
 
2 
 
→ A equipe de UX/UI fara parte do projeto integralmente; 
→ A metodologia utilizada para o desenvlvimento do projeto é a AGILE, então será 
necessário respeitar o perfil dos cargos para atuação no proejto que são: Product 
Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento; 
→ O gestor de projetos deve possuir experiencia em impantação de projetos bancários; 
→ Equipe de marketing irá divulgar o lançamento da nova funcionalidade; 
→ Todos os recursos devem possuir conhecimentos basiscos em ferramentas da Microsoft. 
 
II – Locais de Trabalho do Projeto 
→ A política de trabalho utilizado pelo Nubank é a qualidade de vida dos trabalhadores, então antes 
do período da pandemia oas colaboradores trabalhavam 3 dias por semana no escritório e os 
outros dois dias em Home office, porém com a pandemia nos mobilizamos para o regime de 
trabalho full-time em home office. 
→ Os únicos funcionários que estão alternando os dias de trabalho são os funcionários da áreade 
Suporte, pois em alguns casos há a necessidade de troca de equipamentos de trabalho. 
→ No 2º semestre de 2021 os nosso funcionários irão retornanr ao escritórios apenas um dia por 
semana para que seja alinhado pontos cruciais e se houver a necessidade, o retorno por 
completo ocorrera após a aplicação da vacina contra Covid-19 no endereço R. Capote Valente, 
39 - Pinheiros, São Paulo - SP, 05409-000. 
 
III – Alocação Física dos Recursos 
• Home office 
→ Atualmente todos os recursos estão de home office, e foi disponibilizado credenciais para 
todos os funcionários poderem acesso as salas online de reuniões. 
• Escritório 
→ Só a equipe de suporte está alocada no escritório, tods as reuniões estão sendo 
realizadas a distância. 
 
Definição dos papéis e das responsabilidades dos integrantes da equipe do projeto, 
incluindo a descrição da função assumida ou a ser designada por cada pessoa. 
 
Função/Cargo Responsabilidades principais 
Gestor de projetos - Gerenciar o cronograma do projeto; 
- Gerenciar Custustos; 
- Gerenciar riscos; 
 
 
- Gerenciar recursos. 
Product Owner - Definir as funcionalidades do produto (Backlog 
do Produto); 
- Priorizar as funcionalidades de acordo com o 
valor de negócio; 
- Ajustar funcionalidades e prioridades a cada 
Sprint, conforme necessário; 
- Garantir que o Backlog do Produto seja visível, 
transparente e claro para todos; 
- Garantir que o Time de 
desenvolvimento entenda os itens do Backlog do 
produto no nível necessário; 
- Decidir a data de liberação e conteúdo do 
release; 
- Aceitar ou Rejeitar os resultados de trabalho. 
Scrum master - É responsável por difundir os valores do Scrum 
e suas práticas; 
- É parte do time: divide responsabilidades com 
outros membros; 
- Deve, regularmente, fisicamente, reunir-se com 
os demais membros do time (Reuniões Diárias); 
- Garante a remoção dos impedimentos que 
atrapalham o trabalho do Time de 
Desenvolvimento e ajuda a prevenir que os 
impedimentos aconteçam, quando possível; 
- Protege o time contra interferências externas; 
- Monitora as tarefas da Sprint para assegurar o 
sucesso, mas não cria/atribui tarefas - o time é 
quem as cria/atribui; 
- Assegura que o time esteja totalmente funcional 
e produtivo; 
- Possibilita uma cooperação estreita entre todos 
os papéis e funções. 
Equipe UX/UI - Entrevistas para levantamento de requisitos; 
- Criação personas; 
- Obter feedbacks; 
- Criação da prototipação; 
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/workproducts/product_backlog_68345C16.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/workproducts/product_backlog_68345C16.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/workproducts/product_backlog_68345C16.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/scrum_team_8D8F2B3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/scrum_team_8D8F2B3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/workproducts/product_backlog_68345C16.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/workproducts/product_backlog_68345C16.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/tasks/the_daily_scrum_C8FB7908.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/scrum_team_8D8F2B3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/scrum_team_8D8F2B3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/tasks/sprint_D001FECD.html
 
 
4 
 
- Criação da interface; 
- Controle de impactos de implementações. 
Equipe de Desenvolvimento - Planeja seu trabalho, definindo com o Product 
Owner a Meta da Sprint e o que será realizado no 
decorrer da Sprint; 
- Realiza as tarefas de desenvolvimento do 
produto para atingir a Meta da Sprint; 
- Colabora com o Product 
Owner durante a Sprint, sempre que necessário, 
para ter dúvidas esclarecidas ou solicitar decisões 
quanto ao produto; 
- Realiza os testes e garante a qualidade do que 
foi desenvolvido; 
- Entrega valor com frequência para os clientes 
do projeto. 
Equipe de Marketing - Responsaveis por promover a divulgação da 
nova funcionalidade. 
 
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/product_owner_10E7BD3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/product_owner_10E7BD3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/tasks/sprint_D001FECD.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/product_owner_10E7BD3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/roles/product_owner_10E7BD3.html
https://www.trt9.jus.br/pds/Scrum/tasks/sprint_D001FECD.html
 
 
 
Definição da autoridade de cada um dos integrantes da equipe do projeto – direito de aplicar recursos, tomar decisões ou assinar aprovações, 
por exemplo. 
Atividades Marianna Lins Rafael Kuhn Kory Ogata Marcio Lima Victor Batista João Pedro Pires 
Gerenciamento do 
projeto 
I I I I E I 
Criação do backlog 
do produto 
E C C C C C 
Criação da planning C C C E C C 
Desenvolvimento A E I I A I 
Testes - QA C C A A A E 
Desenvolver o 
UI/UX 
C C E I A I 
 
A = Responsável por Aprovação; 
C = Consultado a respeito de uma atividade/entrega; 
E = Responsável por execução; 
I = Informado a respeito de uma atividade/entrega. 
 
 
 
6 
 
 
Definição da responsabilidade de cada um dos integrantes da equipe do projeto – lista das 
obrigações e dos trabalhos que se esperam que um membro da equipe do projeto execute para 
concluir as atividades do projeto. 
ResponsavelResponsabilidades principais 
Marianna Lins - Responsavel por criar backlog; 
- Levantamento de requisitos; 
- Esclarecer o que será desenvolvido; 
- Aprova propostas apresentadas pelo time 
scrum. 
Rafael Kuhn - Responsavel por distribuir as tarefas entre a 
equipe de desenvolvimento; 
- Responsavel por validar o padrão de 
desenvolvimento. 
Kory Ogata - Responsavel por entrevistar as partes 
interessadas; 
- Desenvolver a interface UI; 
- Desenvolver a interface UX; 
Marcio Lima - Respnsavel por manter a comunicação do 
time; 
- Criar planejamento; 
- Acompanhar desenvolvimento do projeto. 
Victor Batista - Responsavel por gerenciar os riscos; 
- Cronograma; 
- Financeiro; 
- Aprova propostas apresentadas pelo time 
scrum. 
João Pedro Pires - Responsaverl por orientar na criação dos 
cenários de testes; 
- Validar os testes realizados pela equipe de 
executadores de teste. 
 
a 
 
 
Definição das competências de cada função na equipe do projeto, incluindo, por exemplo, a 
descrição das habilidades e capacidades necessárias para a conclusão das atividades 
designadas, dentro das restrições do projeto. 
 
Função/Cargo Hard Skills Soft Skills 
Gestor de projetos - Experiencias em projetos do 
setor bancário; 
- pós graduação em gestão de 
projetos; 
- Certificações PMI; 
- Liderança. 
- Boa comunicação; 
- Boa escrita; 
- Habilitade em realizar muitas 
tarefas ao mesmo tempo. 
 
 
Product Owner - Certificação PSPO I; 
- Experiencia em criação de 
backlog; 
 
- Boa comunicação; 
-Facilidade em explicar o que 
será desenvolvido. 
Scrum master - Certificação PSM; 
- Auto gerenciamento. 
- Boa comunicação; 
-Facilidade em gerenciamento 
de conflitos; 
-Visão do andamento do 
projeto; 
Equipe UX/UI - Curso na área de design; 
- Experiencia com 
desenvolvimento de UI/UX. 
- Boa comunicação; 
- Cursos na aresa de UI/UX. 
Equipe de Desenvolvimento - Formação em cursos na área 
de teclogia da informação; 
- Conhecimento em MVP. 
- Habilidade de liderança; 
- Habilidade em 
desenvolvimento. 
Equipe de Marketing - Formação em Propaganda e 
Marketing. 
- Habilidade explressiva. 
a 
Definição do organograma do projeto. 
 
 
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Orientação sobre como os recursos da equipe do projeto devem ser definidos, mobilizados, 
gerenciados e, por fim, liberados. 
Mobilizados 
Diretriz Descrição 
1 O departamento de suporte deve estar atuando durante o horário comercial para atender 
possíveis problemas. 
2 Todos os funcionários do projeto já trabalham no nubank. 
3 Todos os funcionários estarão alocados apenas neste projeto. 
Nova modalidade para compartilhar valor de 
compra realizada em cartão (crédito/débito). 
Gestor de 
projetos 
Product 
Owner 
Scrum Master 
Time de 
Desenvolvimento 
Equipe UI/UX 
Equipe de 
Marketing 
Dev 1 
Dev 2 
Dev 3 
Analista QA 
Tester 1 
Tester 2 
Analista de 
Negócios 
Product 
Design 
Analista UX 
Analista de 
Marketing 
Analista de 
Marketing 
digital 
 
 
 
Gerenciados 
Diretriz Descrição 
1 Será realizado uma semana de apresentação do projeto para que todas as duvidas sejam 
esclarecicas. 
2 Será realizados dinâmicas para que haja uma integração dos membros da equipe. 
3 Todas as cerimonias serão realizadas de acordo com as propostas pelo scrum como: sprint 
planning, Dailys, sprint review e Sprint retrospective. 
 
Liberados 
Diretriz Descrição 
1 Os recursos que mantiverem um bom desempenho ao longo deste projeto, apó o final 
deste serão redirecionados para outros projetos. 
2 O método de avaliação será através do preenchimento de uma planilha e após todos os 
funcionários tiverem preenchido o formulário será realizado o feedback pessoal. 
3 Os recursos que forem desligados, irão receber todos os direitos previtos pelas leis 
trabalhistas. 
 
 
Definição dos treinamentos pelos quais os integrantes da equipe do projeto devem passar para 
obter as competências necessárias. 
iretriz Descrição 
Cargo Descrição do treinamento 
Todos os integrantes do 
projeto 
- Workshop para apresentação do projeto; 
- Integração da equipe. 
Time de desenvolvimento - Treinamento em GitHub. 
Euipe UX/UI - Estudo de novas funcionalidades; 
- Estudo de levantamento de requisitos. 
 
 
 
 
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Definição dos métodos de desenvolvimento da equipe do projeto. 
iretriz Descrição 
Treinamento Descrição do treinamento 
Workshop - Apresentação do escopo do projeto; 
GitHub - Treinamento de integração de diretórios. 
Estudo de novas funcionalidades - Ferramentas; 
- Utilidades. 
Estudo de levantamento de 
requisitos 
- Metodologias de controle de requisitos. 
 
 
Definição dos métodos e processos de controle dos recursos humanos e materiais para que 
estejam disponíveis conforme necessário durante o ciclo de vida do projeto. 
Calendário de recursos humanos 
Cargo HeadCounts Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul 
Gestor de 
projetos 
1 160 80 80 160 160 80 160 
Product Owner 1 160 160 80 160 80 80 80 
Scrum master 1 160 160 80 160 80 80 80 
Equipe UX/UI 2 320 320 320 320 320 320 320 
Equipe de 
Desenvolvimento 
6 960 960 960 960 960 960 920 
Equipe de 
Marketing 
2 320 320 320 320 320 320 320 
Total 13 2080 2000 1840 2080 1920 1840 1880 
 
Relação de Materiais 
Item Descrição Especificação Quantidade Valor 
1 Licença de Software GitHUb, Microsoft QLS, Visual Studio 6 14.000,00 
2 Notebook ThinkPad E14,Intel® Core™ i5-10210U 11 65.989,00 
3 Modem Modem 3g Zte Mf110 Chip 4g Usb 1 70 
 
 
 
Definição do plano de reconhecimento e recompensas que serão concedidos aos membros da 
equipe bem como do critério de concessão de recompensas. 
iretriz Descrição 
Regra Descrição do treinamento 
1 Após o término do projeto, haverá o feedback e conforme o desepenho de cada um haverá uma 
bonificação salarial ou em folga. 
2 Após o término do projeto, haverá um almoço de confraternização no restaurante escolhido pela 
equipe.