AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO 
 
 
 
1º) (Ano: 2012, Banca: FCC, Concurso: TRT 6ª, Cargo: Analista 
Judiciário) 
 
O principal limite a uma adequada gestão das pessoas no setor 
público brasileiro é 
 
a) o controle total das elites patrimonialistas sobre as 
carreiras de Estado no âmbito do governo federal. 
 
b) a falta de estruturas de cargos e carreiras nos órgãos 
voltados para a gestão e planejamento de recursos humanos no 
governo federal. 
 
c) a inexistência de uma política salarial e de incentivos ao 
desempenho dos níveis gerenciais. 
 
d) a rigidez da estrutura de cargos e carreiras e a complexidade 
da legislação de pessoal no setor público brasileiro. 
 
e) o clientelismo e a corrupção nas funções operacionais e nos 
quadros terceirizados da administração pública em todas as 
esferas de governo. 
 
 
2º) (CESPE 2012 - Órgão: TJ-AL - Prova: Analista Judiciário - 
Área Administrativa) 
Considerando a gestão por competências e as tendências 
relacionadas à gestão de pessoas no setor público, assinale a 
opção correta. 
 
a) O alinhamento entre os conhecimentos, as habilidades e as 
atitudes do profissional é resultado da convergência entre 
estratégia organizacional e desempenho humano no trabalho. 
 
b) As transferências do tipo horizontal e do tipo vertical das 
competências representam os processos de inovação radical e 
incremental da gestão de pessoas nas organizações públicas. 
 
https://www.estudegratis.com.br/questoes-de-concurso/materia/administracao-publica/ano/2012
https://www.estudegratis.com.br/questoes-de-concurso/materia/administracao-publica/banca/fcc
https://www.estudegratis.com.br/questoes-de-concurso/orgao/trt-6a
https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/provas/cespe-2012-tj-al-analista-judiciario-area-administrativa
https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/provas/cespe-2012-tj-al-analista-judiciario-area-administrativa
c) Há, no Poder Executivo, uma tendência à gestão de pessoas 
mediante subprocessos, orientados ao desenvolvimento de 
competências, à avaliação e à gestão do desempenho humano, e 
recebimento de remuneração variável pelos servidores. 
 
d) O mapeamento e a modelagem de competências têm base na 
definição dos níveis de proficiência esperados para a expressão 
de competências no desempenho do trabalho. 
 
e) A gestão por competência no setor público brasileiro é 
norteada pelos aspectos teóricos da abordagem francesa da 
competência, segundo a qual uma pessoa é competente quando 
demonstra suas qualificações no exercício de suas 
responsabilidades. 
 
3º) (Exatus - 2014, CEB/DF, Cargo: Agente de Suporte 
Administrativo) 
O tema relações humanas também envolve a relação entre 
funcionários públicos e a relação destes para com sua chefia. O 
ambiente de trabalho reflete diretamente no resultado do 
trabalho a ser desempenhado. Sobre este tópico, assinale a 
alternativa que apresenta uma forma de trabalho que contribui 
para um bom ambiente profissional: 
 
a) Eximir-se de suas responsabilidades. 
 
b) Reprimir a integração entre colegas. 
 
c) Evitar reclamar do trabalho e da chefia. 
 
d) Criar um ambiente competitivo com os colegas. 
 
4) (CESPE – 2015 - TJDFT/DF, Cargo: Analista Judiciário) 
As novas configurações dos sistemas de gestão de pessoas diferem-se das 
configurações de caráter instrumental por privilegiarem as iniciativas de 
trabalho que contribuem para a realização das diretrizes estratégicas 
organizacionais. 
(X) Certo ( ) Errado 
 
 RESPOSTA: POIS BEM, A DIFERENÇA ENCONTRADAS NOS SISTEMAS DE 
GESTÃO DE PESSOAS CITADOS ACIMA, É DEMASIADA GRANDE. 
SABEMOS QUE NO SISTEMADE FUNÇÃO INSTRUMENTAL ENCONTRAMOS UMA 
FORMA DE TRABALHO MUITO OPERACIONAL, SEM LEVAR EM CONTA AS 
CARACTERISTICAS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DOTADO DE 
METAS E OBJETIVOS. 
RESUMO DIZENDO QUE O SISTEMA DE FUNÇÃO INSTRUMENTAL É 
OPERACIONAL E O SISTEMA DE FUNÇÃO ESTRATÉGICA É GERENCIAL. 
 
 5) (CESPE - 2013, MPU, Cargo: Analista do MPU) 
No setor público, programas de capacitação que possibilitem o aprimoramento 
constante da força de trabalho são conduzidos unicamente pelas unidades de 
recursos humanos de cada órgão. 
( ) Certo (X) Errado 
 
 RESPOSTA: MUITO PELO CONTRARIO DA AFIRMAÇÃO ACIMA, NO SETOR 
PÚBLICO TEMOS CURSOS EXTERNOS E ATÉ INTERNOS COM PALESTRANTES 
EXTERNOS, OS CHAMADOS TREINAMENTOS IN COMPANY . TEMOS 
CAPACITAÇÃO TAMBÉM NO TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE SÃO 
PAULO, CONFORME É O MEU CASO. 
ATUALMENTE O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS DA CÂMARA MUNICIPAL 
DE FRANCA-SP, LOCAL ONDE TRABALHO, PREVÊ, EM LEGISLAÇÃO PRÓPRIA 
DO ÓRGÃO, REQUISITOS PARA PORMOÇÃO DE NÍVEL COM CARGA HORÁRIA 
SUPERIOR A 120 HORAS AULAS, E AINDA 840 HORAS AULAS EM CURSOS DE 
ESPECIALIZAÇÃO PARA ADQUIRIR OBENEFÍCIO DE ADICIONAL DE 
QUALIFICAÇÃO. 
FORA ESTE CONTEXTO, CONFORME PARCERIA FIRMADA ENTRE A CÂMARA 
MUNICIPAL DE FRANCA-SP E O SENADO FEDERAL, TEMOS AGORA A ESCOLA 
DO LEGISLATIVO. 
 
6) (CESPE - 2015, TJDFT/DF, Cargo: Analista Judiciário) 
A gestão estratégica de pessoas é fundamentada na noção de que os resultados 
da área dependem tanto do alinhamento vertical e sistêmico de suas políticas e 
práticas quanto da observação dos aspectos relativos à qualidade de vida e ao 
bem-estar dos trabalhadores. 
(X) Certo ( ) Errado 
 
 RESPOSTA: REALMENTE, OS RESULTADOS DA ÁREA DEPENDEM TANTO DAS 
POLÍTICAS E PRATICAS DA CADEIA HIERARQUICA, COMO DAS POLITICAS E 
PRATICAS DOS DEPARTAMENTOS. NÃO SE OBTEM UMA BOA GESTÃO 
ESTRATÉGICA SE OS DEPARTAMENTOS E NIVEIS HIERARQUICOS NÃO 
TRABALHAREM EM CONSONÂNCIA DAS METAS E OBJETIVOS PROPOSTOS. 
NÃON HAVENDO TAL CONCOMITÂNCIA CARACTERIZA-SE APENAS FUNÇÃO 
INSTRUMENTAL OU POLÍTICA, UMA VEZ QUE AS REGRAS NÃO SERVIRIAM A 
TODOS. 
 
7) (CESPE - 2014, MDIC, Cargo: Analista Técnico Administrativo) 
A Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal se dissocia do ideal 
normativo da área de gestão de pessoas ao conferir aos servidores autonomia 
para que determinem suas próprias necessidades de aprendizagem. 
( ) Certo (X) Errado 
 
RESPOSTA: A AFIRMAÇÃO ACIMA É DEVERAS FALACIOSA, TODOS SABEMOS 
DA ESTRUTURA HIERARQUICA EXISTENTE EM QUALQUER ENTIDADE 
PÚBLICA, MESMO QUE ESTRUTURA SEJA MODESTA. 
 
8) (CESPE – 2013, Concurso: MPOG, Cargo: Analista de Negócios) 
Assim como ocorre nas organizações privadas, a busca por inovação e 
criatividade na gestão de pessoas é necessidade recente das organizações 
públicas. 
(X) Certo ( ) Errado 
 
RESPOSTA: O QUE OCORRE É A NECESSIDADE DE BOM ATENDIMENTO E 
BONS SERVIÇOS PRESTADOS À POPULAÇÃO, TER FUNCIONÁRIOS 
CAPACITADOS E BEM MOTIVADOS AJUDA BASTANTE A ATINGIR TAL META. 
COMO DIZ RICHARD BRANSON – CUIDAR BEM DOS FUNCIONÁRIO, REFLETE 
NO BOM TRATO DELES COM SEUS CLIENTES. 
OU DEREK BOK - SE VOCÊ ACHA QUE EDUCAÇÃO É CARA, EXPERIMENTE 
A IGNORÂNCIA. 
COMO VIMOS ESSES DOIS PENSADORES RELATAM SOBRE A 
IMPORTANCIA ENCONTRADA NAS PESSOAS, FUNCIONARIOS 
CAPACITADOS E FACILITADORES DENTRO DAS ENTIDADES. 
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE É OBTIDO COM A AGLUTINAÇÃO DE 
CONHECIMENTO EMPIRICO E CONHECIMENTO CIÊNTÍFICO.