Gerenciamento_Riscos_Etapa01_Jessica

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Atividade individual – ETAPA 1	
	Matriz do plano do gerenciamento de riscos[footnoteRef:1] [1: Este documento deve conter, no máximo, três páginas.] 
	Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos
	Módulo: 01 ao 04
	Aluno: Jéssica Pompilha Santana Moura
	Turma: 05
	a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
	
O projeto se trata de uma viagem com duração de 20 dias para Orlando. Serão apresentados juntamente com os conceitos obtidos durante a disciplina de gerenciamento de riscos em projetos, o planejamento e detalhamento de uma viagem para 3 pessoas (2 adultos e 1 criança de 6 anos).
O principal objetivo deste documento é demonstrar todas as etapas do processo até a data da viagem, com objetivo de ser um evento de sucesso. 
O nome do projeto é “Aniversário na Disney” e será gerenciado pela empresa Dreams Come True S.A, que é uma empresa do segmento turismo e está no mercado a mais de 20 anos, transformando os sonhos de adultos e crianças em realidade. O início do planejamento será em 06/09/2021 e terá duração de 12 meses, sendo que a data da viagem está pré agendada para 15/09/2022. 
Viagens internacionais são eventos que contém muitos detalhes, pois necessitam de um planejamento desde a emissão de passaportes e vistos, troca de dinheiro para moeda local, até o agendamento de melhores dias para visitação dos principais pontos turísticos. 
Os principais resultados esperados até a data limite do projeto são:
1) Emissão de passaportes
2) Emissão de vistos
3) Compra de passagens de avião (Ida/Volta)
4) Compra de seguros viagem
5) Reserva de aluguel de carro
6) Reserva de hotel 
7) Compra de ingressos para os parques da Disney
8) Compra de ingressos para os parques da Universal
9) Compra de ingressos para Orlando Eye
10) Compra de ingressos para um jogo de Basquete ou Futebol
11) Compra de traslado (Residência/Aeroporto – Aeroporto/Residência)
12) Compra de moeda local 
13) Emissão de certificado de vacina COVID-19
As premissas do projeto indicam que o projeto só será efetuado caso os itens 1 e 2 dos resultados esperados tenham sidos positivos, caso contrário, não há como prosseguir com o planejamento, já que para acesso aos EUA é obrigatória a apresentação de passaporte e visto válidos. 
A restrição foi que o custo total não deve ultrapassar o valor estipulado no orçamento.
O valor base do projeto (VB) será de R$ 55.000,00 e reserva de emergência de R$ 12.000,00.
	b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
	O plano de gerenciamento descreve como o gerenciamento do riscos será executado, monitorado e controlado. É um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto. É necessário documentar as estratégias para efetuar o gerenciamento de cada risco da melhor forma possível. 
O gerente do projeto ficará responsável pela coordenação de todo processo de identificação de riscos junto as outras áreas responsáveis.
Estrutura Analítica de riscos (EAR): 
Todo novo risco identificado passará por uma análise quantitativa, se adequando à priorização dos riscos globais que são monitorados e controlados. Os riscos são priorizados seguindo critérios específicos estabelecidos pelo gerente do projeto. Após finalizar a priorização serão identificados os impactos dos riscos. Caso seja necessário poderá ser utilizada também a análise qualitativa, porém será avaliada a possibilidade junto ao gerente do projeto. 
· Análise Quantitativa dos riscos – com esse tipo de análise são utilizados cálculos para identificar quais serão os impactos dos riscos.
· Análise Qualitativa dos riscos – com esse tipo de análise conseguimos verificar a probabilidade e o impacto de cada risco, avaliando sempre a prioridade de cada um.
Tabela - Análise quantitativa dos riscos 
As estratégias de resposta que serão aplicadas para os riscos negativos ou ameaças serão:
· Eliminar ou Previnir: Remoção por completo a probabilidade da ameaça ocorrer;
· Transferir: Transferência total ou parcial o impacto ou ameaça para um terceiro;
· Mitigar: Redução da probabilidade e/ou impacto do risco;
· Aceitar: O risco será tratado somente quando ocorrer.
Já as estratégias de respostas que serão aplicadas para os riscos positivos ou oportunidades serão:
· Explorar: Exploração dos riscos para garantir que a oportunidade seja concretizada
· Compartilhar: Alocação total ou parcial da oportunidade a uma terceira pessoa que tenha mais capacidade de análise. 
· Melhorar: Identificação e maxização dos principais impulsionadores dos riscos para aumentar a probabilidade de ocorrência.
· Aceitar: deixar que a oportunidade ocorra.
Em relação ao processo de monitoramento e controle dos riscos, teremos que certificar se os riscos identificados ocorreram de fato, e se os impactos e as ações previstas foram adequadas. O registro de riscos deverá sempre ser atualizado a cada vez que ocorrer alguma mudança. Dessa forma manteremos o processo sempre alinhado.
Referências Bibliográficas:
- PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
- MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
- COSTA, Hélio Rodrigues. Gerenciamento de Riscos em Projetos. – Rio de Janeiro/RJ. Editora FGV, 2021.
	
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