BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA - EXERCICIOS 3

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Aluno: Matr.: 
Disc.: BAS.GEST.ENGENH. 2021.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a 
organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é 
conhecida como: 
 
 planejamento estratégico 
 
 
planejamento operacional 
 
 
planejamento de contingência 
 
planejamento tático 
 
 
planejamento de sinergias 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos 
operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda 
do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a 
programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual 
particularidade a um plano tático? 
 
 São implementados por meio de decisões do nível estratégico. 
 
 
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a 
maximização de resultados. 
 
 
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e 
operações. Seu problema básico é a eficiência. 
 
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de 
departamentos. 
 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O planejamento organizacional pode ser classificado em três níveis, de acordo com a sua 
abrangência. Com relação ao planejamento operacional assinale a alternativa incorreta. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Utiliza como principais ferramentas cronogramas e orçamentos. 
 
 
É voltado para o dia a dia da organização. 
 
 
Define as atividades necessárias para se atingir os objetivos estratégicos. 
 
É de responsabilidade do dirigente máximo da organização. 
 
 
Aponta os recursos necessários para realização das atividades. 
 
 
 
Explicação: 
Como foi estudado na Aula 3, o nível Operacional é constituído por supervisores e 
operários. Logo, a resposta errada é: 
É de responsabilidade do dirigente máximo da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 
2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja 
alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos 
de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que 
contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por 
isso, não são específicos. 
 
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo 
(dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
 
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo 
bastante específicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Envolve o estabelecimento de planos gerais que ajustem os destinos da organização, por 
meio da definição de objetivos que visem à relação da organização com seu ambiente 
interno e externo, sem desconsiderar as oportunidades e os desafios internos e 
externos. DUBRIN, Andrew J. Princípios de Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1998. O 
trecho acima se baseia em uma definição do autor em destaque. Assinale a alternativa 
que se relaciona diretamente à definição. 
 
 
Planejamento Estratégico. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Produto da Organização. 
 
 
Negócio da Organização. 
 
 
Planejamento da Produção. 
 
 
Planejamento Financeiro. 
 
 
 
Explicação: 
Explicação contida na obra do citado autor 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os 
planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: 
 
 
É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de 
departamentos. 
 
 
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
 
 
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
 
 
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação 
organizacional. 
 
 
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou 
comportamentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 
2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja 
alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos 
de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que 
contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo 
(dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
 
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo 
bastante específicos. 
 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por 
isso, não são específicos. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na 
organização formal e informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é 
denominada: 
 
 
Estruturalista; 
 
 
Clássica; 
 
 
da Contingência. 
 
 
da Burocracia; 
 
 
do Comportamento; 
 
 
 
Explicação: 
A questão aborda a teoria estruturalista, que procura inter-relacionar as organizações com o seu 
ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela 
interdependência entre as organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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