PBL_gerenciamento_Custos_Cronograma

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Gerenciamento Cronograma & Custos
PBL – T1 EQ3
Alessandro - A55995822 
Caroline -
Eduardo - A58333232 
Gabriel - A58145227
Hellen Kim - A58330216
CONTEXTO
	Projeto	IDP	IDC
	Internet das coisas	1,1	1,05
	Blockchain	1,2	1
	Big Data	0,8	0,7
	Computação em nuvem	1	0,98
	Inteligência Artificial	1,02	1,1
Sem caminho crítico
PROJETO BIG DATA
Prazo de 8 meses para finalização
IDP e IDC abaixo de 1
2 especialistas pediram demissão por desavenças com o gerente
EQUIPES
Estruturação de uma equipe:
Definição de papéis e responsabilidades
Determinar uma matriz de responsabilidades para as atividades
Agendamento de reuniões de alinhamentos e acompanhamento constante
Definição de avaliação de desempenho da equipes, com indicadores
Criação de um sistema de reconhecimento
Foco: aumentar engajamento e comprometimento dos membros da equipe
2 especialistas pediram demissão por desavenças com o gerente
CRONOGRAMA & CAMINHO CRÍTICO 
Prazo de 8 meses para finalização
Revisão das atividades e do cronograma prévio
Estabelecimento de um cronograma que atenda o prazo de 8 meses
Sem caminho crítico
Revisão das atividades 
Determinação do caminho crítico
Determinação da corrente crítica (identificação dos recursos e restrições)
Otimização de recursos dos outros projetos para não comprometer o prazo
Gerenciamento do pulmão do projeto (evitar atrasos no projeto)
VALOR AGREGADO
IDP e IDC abaixo de 1
Acompanhar os índices IDC e IDP semanalmente 
Geração de relatórios de desempenho para identificação de pontos de melhoria
VA/CR
IDC
IDP
VA/VP
VA: Valor agregado
CR: Custo real
VP: Valor planejado
>1
OBRIGADO