PIM V - HERBERT PEREIRA DO NASCIMENTO

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UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO GESTÃO DE T.I
HERBERT PEREIRA DO NASCIMENTO
IMPLEMENTAÇÃO UM PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E UM PLANO ESTRATÉGICO DE TI
MANAUS – AM
2021
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO GESTÃO DE T.I
HERBERT PEREIRA DO NASCIMENTO
IMPLEMENTAÇÃO UM PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E UM PLANO ESTRATÉGICO DE TI
Nome: Herbert Pereira do Nascimento
Ra: 2021453
Curso: Gestão Da Tecnologia da Informação PIM V
MANAUS – AM
2021
Sumário
RESUMO	2
ABSTRACT	3
1.	INTRODUÇÃO	4
2.	A IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	5
3.	ANALISE	6
4.	RISCOS E OPORTUNIDADES	7
5.	IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	7
6.	CONCLUSÃO	8
7.	Referências	8
RESUMO
O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas se mantenham no mercado e consequentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de uma empresa, ao contrário do Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais.
Palavras-chave: Planejamento estratégico, ações, mercado.
ABSTRACT
This article aims to carry out a study on the importance of companies in making a strategic planning, so that they remain in the market and consequently acquire stability. In first-world countries, it is customary to plan strategically since the birth of a company, unlike Brazil, which until recently was unaware of this new administrative management tool, which plans and decides on the future of business actions and activities.
Key worlds: Strategic planning, actions, market.
1. INTRODUÇÃO
Segundo a pesquisa divulgada pelo SEBRAE (2004) entre 70% e 80% das empresas no Brasil, fecham as portas antes de completarem dois anos de vida. Corriqueiramente, as micro e pequenas empresas não fazem um planejamento antes de iniciar o negócio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento. As empresas brasileiras tomam os seus caminhos sem muita noção do que fazer e o grande diferencial entre o negócio bem sucedido e um à beira da falência, está em saber como se planejar para disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele. É cada vez maior o número de empresas no Brasil que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. 
O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos. Assim, o desenvolvimento de um planejamento estratégico lançará as bases para a construção de um futuro promissor e a geração de um mercado mais profissional e preparado para as constantes mudanças que sempre ocorrerão. Os objetivos traçados deverão ser ousados, mas alcançáveis, segundo Rebouças (2001)” [...] os gestores deveriam entender que é primordial as empresas obterem um planejamento estratégico estruturado, pois só assim poderiam delinear um futuro esperado para suas empresas e maneiras de alcançar ou se aproximar o mais possível desse futuro desejado. Empregados, supervisores e a média gerência devem estar familiarizados com a administração estratégica, essa apreciação ajuda-os a manter suas atividades de trabalho mais próximas da administração da organização, aumentando desse modo o desempenho no trabalho e as atividades tornam-se mais eficazes.
2. A IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para a elaboração e a implementação planejamento estratégico das empresas faz- se necessário que o gestor obtenha conhecimentos teóricos necessário para melhorar sua aplicação, isso é obtido como uma otimização da base de sustentação no processo decisório preciso planejar, planejamento é algo que todos concordam, muitos fazem, alguns fazem da mesma maneira e poucos fazem adequadamente. O planejamento nasce a partir dos grandes objetivos que a organização quer atingir, demandando reavaliação constante e sólido trabalho em equipe. É necessário acompanhamento e avaliação contínua por meio de um sistema de informações gerenciais eficaz, uma estrutura de organização bem delineada e portanto, no início do trabalho compreende uma fase de diagnóstico da aplicação destes conceitos, ou seja, até que ponto a concepção do negócio da empresa está clara para seus líderes principais. Finalmente, o conceito atual de negócios é aplicado perante os cenários futuros objetivando verificar a necessidade de se promoverem ajustes nas competências que mantenham a vantagem competitiva desejada. 
Além da estruturação estratégica propriamente dita, a realização de um trabalho deste tipo produz outras consequências positivas: •Alinhamento dos participantes à estratégia da empresa, tanto por suas opiniões durante a fase de diagnóstico dos problemas quanto pela franqueza utilizada na discussão da visão de cada um a respeito da concepção atual do negócio da empresa a compreensão detalhada de como se estrutura estrategicamente o negócio da empresa favorece a construção de um processo decisório mais rápido e alinhado aos interesses da empresa e de seus clientes.
3. ANALISE 
Mas o que pode determinar grande parte do seu sucesso de uma administração é a capacidade de adaptação às mudanças de ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. O gestor que sabe utilizar esses instrumentos de planejamento de forma coerente, adaptando-os a essa realidade e às suas necessidades, pode então obter uma excelente arma competitiva. 
Para utilizá-la eficazmente, é importante que os gestores conheçam bem cada um dos elementos do planejamento e suas funções, assim como as mudanças que estão ocorrendo no contexto competitivo, as quais estão influenciando na própria prática do planejamento e lançando alguns desafios.
De acordo com Chiavenato (1993), “a análise interna trata-se de uma análise organizacional, ou seja, de uma análise das condições internas para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e fracos que a empresa possui”. Para o sucesso, considera-se de suma importância que as empresas busquem a participação de todos e em diferentes cargos, para melhor implantação dos objetivos almejados e de um comprometimento maior. Também se verifica sob uma análise interna onde o gestor irá avaliar as competências e as falhas da empresa, o que servirá como referência e complemento na realização do diagnóstico e processo de planejamento, pois é a partir dessa análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são os pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa. Por fim, faz-se necessário salientar que o gestor somente estará apto quando identificar com clareza suas principais vantagens competitivas, assim como seus pontos fracos. Através da análise dos pontos fortes e fracos, os gestores e suas equipes poderão determinar com mais clareza as prioridades em termos de ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo.
Mas o que pode determinar grande parte do seu sucesso de uma administração é a capacidade de adaptação às mudanças de ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. O gestor que sabe utilizar esses instrumentos de planejamento de forma coerente, adaptando-os a essa realidade e às suas necessidades, pode então obter uma excelente arma competitiva. 
4. RISCOS E OPORTUNIDADES
Uma das práticas importantes de um bom planejamento dentro da análise externa, é a verificação dos aspectos do macro e do micro ambientes, deve-se partir para uma síntese, visando identificar as principais oportunidades e ameaças encontradas. Como exemplo, podemos citar as falhas apresentadas pelo concorrente, que podem ser aproveitadaspela empresa como uma oportunidade para melhorar o seu produto e ganhar. A entrada de um novo concorrente forte no mercado, a implementação de restrições tarifárias por parte de um país importador dos produtos da empresa, a diminuição da demanda, todos esses são aspectos que podem ser definidos. Essa seleção deve priorizar as oportunidades do ambiente que a empresa pode aproveitar com reais chances de sucesso, ou seja, as oportunidades para as quais a empresa possui as competências necessárias.
5. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as ações que uma empresa realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa. O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a identificar oportunidades de melhoria para o negócio. Nesse sentido, justifica-se avaliar a maneira como ele é implementado dentro das empresas para atestar sua eficácia e salientar os aspectos que o recomendam, especificamente apontar tais resultados quando aplicados em empresas de pequeno porte, pois elas em especial, por não possuírem, muitas vezes, uma equipe de gestores com acesso a informações mais especializadas acabam por não ter uma boa continuidade no mercado.
6. FERRAMENTAS AUXILIARES AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Durante a elaboração do planejamento estratégico, as informações administrativas e contábeis da empresa são de suma importância para sua correta elaboração. Alguns técnicos, entretanto, empregam a expressão fluxo no sentido de expor em um dado momento os totais dos movimentos ocorridos em todo um período. Seja como for, o que se pretende é sempre mostrar como se comportaram as entradas e as saídas em dinheiro e como se evidencia esse sistema de liquidez da empresa, comparando meios e necessidade de pagamento não poderemos analisar conscientemente a verdadeira liquidez de uma empresa se não conhecermos como se comporta o curso de recebimentos e pagamentos, assim como de recursos que podem ser imediatamente utilizados para cumprir obrigações. 
Se você usa um sistema de gestão empresarial (ERP) certifique-se que o contas a pagar e o contas-a-receber estejam sendo registrados adequadamente, e, extraia o relatório “fluxo de caixa” periodicamente e recomenda-se a ser feito semanalmente É importante planejar corretamente o fluxo de caixa de seu negócio. 
Em outras palavras, é preciso saber exatamente quanto dinheiro você poderá ter disponível e se esses recursos serão suficientes para cumprir as obrigações (pagar contas diversas, considerando os custos fixos, como aluguel de imóvel e salários de empregados, e os custos variáveis, como impostos, taxas e contas de luz, água, aquecimento, etc) fluxo de caixa opera em ciclos, desde a compra de estoques até o recebimento do dinheiro decorrente da venda dos produtos a prazo. 
O orçamento é um plano detalhado da aquisição e do uso dos recursos financeiros ou de outra natureza, durante um período especificado para um orçamento geral é um resumo dos planos da empresa, e estabelece metas específicas das atividades de venda, produção, distribuição, financeira, entre outros e, que geralmente, é representado por um orçamento de caixa, uma demonstração de resultado orçada e um balanço patrimonial orçado. A presença deste profissional seja um economista, contador ou administrador na equipe de planejamento, elaborando o orçamento do plano delineado pela empresa, deve estar focada na previsão. 
7. CONCLUSÃO
O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégica foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e mais do que necessário para as empresas hoje, mais para colocá-lo em prática de forma efetiva é preciso que o gestor conheça cada um de seus elementos, suas funções e seus limites, sendo flexível o bastante para perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer. Percebe-se que hoje, o Planejamento Estratégico não é mais algo somente para grandes corporações, pelo contrário. 
Pensar em planejamento num cenário de tantas mudanças e incertezas já foi tido como um ato de loucura ou, na melhor das hipóteses, perda de tempo as duas últimas décadas do século passado foram consideradas a Era da Qualidade e, agora, estamos na Era da Excelência em Gestão. De uma forma direta, pode-se afirmar que quem não pensar no futuro com uma visão estratégica correrá o risco de não conseguir contar as décadas que este século de oportunidades reserva para cada um de nós já a organização que adota este princípio na sua gestão terá, certamente, seu lugar garantido no futuro.
	
8. Referências x
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	1.
	CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2001. SEBRAE. Disponível: . Acesso em: 10 out. 2004. WRIGHT, Peter. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2001.
	2.
	CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2001. SEBRAE. Disponível: . Acesso em: 22/07/2021. 2004. WRIGHT, Peter. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2001.
	3.
	CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2001. SEBRAE. Disponível: . Acesso em: 22/07/2021. WRIGHT, Peter. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2001.
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