Modulo 1 Introducao ao Planejamento Estrategico Exercicio Avaliativo 1

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
/ Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico / Exercício Avaliativo 1
Iniciado em sábado, 2 out 2021, 13:27
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 out 2021, 13:35
Tempo
empregado 7 minutos 6 segundos
Notas 9,62/10,70
Avaliar 8,99 de um máximo de 10,00(90%)
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=7058
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=7058#section-1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=169013
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento
Estratégico.  
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o
Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o
corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular
o Pensamento Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado,
sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo
gerencial da sua organização.  Muito bem! A alternativa está
correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como
instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato
de ser o resultado do Pensamento Estratégico da alta administração
da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular
o Pensamento Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma
poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua
organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender
estrategicamente, têm um significado todo especial no Planejamento
Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da
administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e
discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre
um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações
estratégicas e o aprendizado decorrente do seu acompanhamento. 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a afirmação a seguir:
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do
Planejamento Estratégico, principalmente em organizações em que eles
estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o
que devem fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja,
elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses
dirigentes, no que se refere à elaboração do planejamento estratégico,
está correto ou incorreto? 
 
a. Correto
b. Incorreto 
Sua resposta está correta.
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é
muito relevante a produção do Planejamento Estratégico formal, ou
seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância como
peça de comunicação interna e externa da organização, para alinhar a
estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades
organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à
organização.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos
benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico.
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da
organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da
organização.  Muito bem! O item está incorreto, pois um dos
benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos
propósitos das diversas unidades da organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada
um dos seus departamentos e servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos,
gestão de riscos, gestão estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura
organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo
Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos benefícios do
planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas
unidades da organização. ”
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação
S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para
o alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do
Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes,
Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico
ocorre por meio da elaboração de objetivos estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da
estratégia no Planejamento Estratégico. 
Questão 6
Parcialmente correto
Atingiu 0,60 de 1,20
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre 
 e  da organização.
 expressa a finalidade da atuação da
organização enquanto que  , via de regra,
sintetiza o que a organização faz. 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as
competências / o negócio e o negócio / as competências da
organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da
organização enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o
que a organização faz. 
os objetivos as competências
O negócio
a visão
Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,72 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para
elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do
Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico
(objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC,
associe os elementos correspondentes. 
Referencial
Estratégico 

Mapa
Estratégico 

Balanced
Scorecard 

Iniciativas
Estratégicas 

Estratégia 

Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais
sistêmica do Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global
(holística) da organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos
Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos
descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar
os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma
organização faz e com que finalidade de longo prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por
exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por
exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc. 
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um
horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes,
Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por
exemplo: construir uma ponte.
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores
Projetos, Processos, Programas
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem
inovação. Por exemplo: preparar o café com leite e pão todas as
manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um
determinado objetivo. Por exemplo: o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um
determinado horizonte de tempo.  Por exemplo: capacitar 30 servidores
de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um
modo geral têm duas finalidades: trazer informações e possibilitar a
tomada de decisões. Por exemplo:Percentual de redução de custo na
fabricação de um determinado produto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia
que pressupõe constante adaptação a cada situação concreta onde é
aplicado. Essa metodologia considera os seguintes momentos:
Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e Operacional.  No tocante
ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a
incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
análise do ator que planeja (limites e potencialidades, ambiente
interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
identificação e seleção de problemas estratégicos e montar os
fluxos de explicação do problema com as cadeias causais
respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como
centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
construção da Árvore de Resultados a partir dos limites e
potencialidades, ambiente interno e externo.  A afirmativa não
está de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a
metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o
Momento Explicativo é a letra “d”, pois conforme o texto da página 24
do módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da Árvore
de Resultados a partir de uma Situação-Objetivo definida pelo grupo.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para
elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do
Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico
(objetivos estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe
os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC: 
Diferentes Lentes para analisar uma
organização. 

O que é prioritário para a organização? 

Indicam como avaliar o alcance das metas. 

Qual o marco a atingir? 

Processos, projetos e programas para alcançar
o objetivo. 

Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os
objetivos questionam: O que é prioritário para a organização? Já os
Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas
questionam: qual o marco a atingir? 
Dimensões
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o
alinhamento de pessoas de uma organização, permitindo a todos
compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para
possibilitar a Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico
tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto
pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento
de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de
Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.