Qual a meta das empresas segundo a Teoria das Restrições

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1. Qual a meta das empresas segundo a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints ou OPT - Optimized Production Technology) ?
· Satisfação do cliente
· Processos de Classe Mundial
· Qualidade sem retrabalho
· Liderança Competitiva
· Vantagem Competitiva
· Produtividade/ Lucratividade aumentando ganho (fluxo) segundo a qual o sistema gera dinheiro através da venda de seus produtos ou atendimento dos clientes.
· Reduzir Inventários (estoques) dinheiro empregado pela empresa nos bens que pretende vender - apenas-matérias primas
· Reduzir Despesas Operacionais dinheiro gasto pelo sistema para transformar estoque em fluxo
2. Quais as medidas de desempenho ou medidas para atingir as metas que a TOC de Elyahu Goldratt considera para análise do lucro líquido, retorno sobre o investimento, produtividade e giro?
· ganho : definido o dinheiro que a empresa recebe, subtraído o pagamento a seus fornecedores, sendo esse dinheiro que a empresa gerou. Essa medida é obtida através da subtração do ganho unitário do custo totalmente variável (CTV). Para Corbett (2005), CTV é o montante que varia para cada acréscimo de uma unidade nas vendas do produto.
· investimento : corresponde a todo o dinheiro que o sistema gasta transformando o investimento em ganho, considera-se também nessa medida os ativos necessários para operar o sistema. Na TOC, o valor do inventário não inclui o valor agregado pelo sistema (ALEIXO; SEGRETI, 2004). Segundo Mehra, Inman e Tuite (2005), os conceitos de valor adicionado e de custo adicional não são considerados. Essa temática objetiva eliminar a geração de “lucros aparentes” devido ao processo de alocação de custos.
· despesa operacional: corresponde a todo o dinheiro que o sistema gasta para transforma r o investimento em ganho, concentra nessa medida todos as demais despesas e custos que não foram considerados totalmente variáveis.
3. A TOC considera que há dois tipos de recursos dentro dos sistemas produtivos. Que tipos são estes e comente cada um deles.
Para a abordagem da TOC existem dois tipos de recursos produtivos: os recursos gargalos e os recursos não-gargalos
· Gargalos – é aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda colocada nele.
· Não-gargalos – qualquer outro recurso cuja capacidade é maior que a demanda colocada nele.
4. Quais os princípios da TOC? Explique o princípio segundo o qual deve-se balancear o fluxo e não a capacidade dos recursos.
· Balancear o fluxo e não a capacidade: devemos balancear o fluxo de materiais e não a capacidade instalada dos recursos. Tendo em vista que os processos ocorrem em serie devemos identificar os gargalos que vão limitar o fluxo do sistema e ajustar os demais processos para que estes trabalhem na mesma capacidade do recurso restritivo
· A utilização de um recurso não gargalo é determinada pela restrição geral do sistema.
· Uma hora ganha no gargalo é uma hora ganha no sistema inteiro.
· Uma hora perdida no gargalo é uma hora perdida no sistema inteiro.
· Uma hora ganha num recurso não gargalo é apenas uma ilusão.
· Gargalos determinam o ganho e o inventário.
· Lote de transferência não pode e não deve ser igual ao lote de processamento.
· O lote de processamento deve ser variável.
· A programação da produção deve ser estabelecida considerando todos os gargalos simultaneamente e não sequencialmente.
5. Por que os benefícios não seriam iguais em se reduzir o tempo gasto em preparação de máquinas para uma máquina-gargalo e para uma máquina não-gargalo?
Por que quando um gargalo é solucionado em uma etapa ele vai aparecer em outra etapa. É possível achar soluções para reduzir o gargalo produtivo ou seja basta identificar em qual etapa estava o gargalo e consequentemente tomar medidas para que sua capacidade produtiva seja aumentada.
6. O que é e como funcionam o sistema “drum-buffer-rope”
É um processo iterativo, que poderíamos descrever simplificadamente da seguinte maneira:
· Programar as entregas de produtos aos clientes utilizando as datas de entrega.
· Programar as restrições de capacidade considerando os programas de entrega e as ropes de despacho.
· Otimizar os programas das restrições de capacidade.
· Programar o lançamento das matérias prima e componentes tendo em conta os programas das restrições e as ropes internas e de montagem.
· Os detalhes do processo de programação da produção dependem da cada caso designadamente e devem ser tidos em conta em caso de uma implementação manual. Em caso de uma implementação apoiada por um software comercial baseado em TOC, este já contempla a grande maioria das particularidades da cada sistema produtivo.
Cabe destacar que não se programe toda a planta, senão só os pontos críticos mínimos que assegurarão o controle do sistema. Esta forma de proceder tem várias vantagens, entre elas:
- Reduz-se significativamente o tempo de programação das operações sem perder o controle.
- Minimiza-se a probabilidade de reprogramaciones porque minimiza-se a transmissão das flutuações aleatórias.
7. Quais os passos as serem seguidos para se focalizar a aplicação da TOC?
os 5 Passos de Focalização fundamentam um processo de melhoria contínua:
· IDENTIFICAR a restrição
· DECIDIR como EXPLORAR a restrição
· SUBORDINAR tudo à decisão acima
· ELEVAR a restrição
· SE a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não deixar que a INÉRCIA crie uma restrição
8. Com base no filme “A Meta” disponível na internet responda:
· Qual a principal restrição, encontrada pela gerência da empresa, que limita o desempenho da empresa UniCo?
Controlar os gargalos ou “elos fracos” da empresa garantindo com isso o melhor desempenho e eficácia .
· Que soluções o Gerente da único, Alex Rogo, adotou para otimização do processo produtivo da empresa?
Identificar as restrições do sistema que podem impedir que a organização obtenha mais da sua meta em uma unidade de tempo, decidir como explorar as restrições do sistema para retirar o máximo proveito das restrições. Subordinar tudo mais a decisão através do alinhamento de todo sistema ou organização para suportar as decisões tomadas.
· Quais os passos as serem seguidos para se focalizar a aplicação da TOC? os 5 Passos de Focalização fundamentam um processo de melhoria contínua:
1. IDENTIFICAR a restrição
2. DECIDIR como EXPLORAR a restrição
3. SUBORDINAR tudo à decisão acima
4. ELEVAR a restrição
5. Se a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não deixar que a INÉRCIA crie uma restrição
· Qual a sua opinião a respeito do tema?
O quanto é importante a empresa ter um plano, objetivos a alcançar, os quais existem para monitorar o progresso da empresa, auxiliando organizações a alcançar seus objetivos continuamente.