Dissertativa-Gestão de Pequenas e Médias Empresas Nota 1,0 Fam

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03/10/2021 10:54 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Dissertativa
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Atividade Dissertativa Resultados para HUMBERTO
CESAR DE OLIVEIRA BATISTA
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1 / 1 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O termo “organização” se apresenta através de uma concepção
sistêmica, ou seja, “a organização como uma totalidade integrada
através de diferentes níveis de relações. Sua natureza é dinâmica e
suas estruturas não são rígidas, mas sim flexíveis embora estáveis,
bem como resultam das interações e interdependência de suas
partes”. 
O planejamento organizacional surge a partir da diferenciação, que é o
processo pelo qual a organização dispõe pessoas e recursos para a
realização de tarefas e estabelece hierarquias ou relacionamentos de
autoridade e equipes de trabalho para atingir seus objetivos.
VALENTIM, M. L. P. et al. O processo de inteligência competitiva em
organizações. DataGramaZero. Revista de Ciência da Informação. v.
4, n. 3, jun. 2003. Disponível em:
http://www.brapci.ufpr.br/documento.php?
dd0=0000001277&dd1=45d79. Acesso em: 20 de fevereiro de 2020.
Adaptado.
Mediante o conceito de organização, podemos definir que todas as
empresas precisam de planejamentos para que possam realizar sua
gestão, esses planos devem seguir normativas e assim propiciar maior
controle entre as rotinas empresariais. Dentro deste contexto realize
uma comparação entre os planos estratégicos, táticos e operacionais
que podem ser aplicados dentro das rotinas organizacionais.
*Critérios de Avaliação e Orientações 
1. Pertinência e coerência da resposta, perante a questão
apresentada. 
2. Objetividade e utilização correta da língua portuguesa.
3. Resposta com suas próprias palavras, não sendo permitida a cópia
de material de outra autoria (a cópia de material é passível de zerar a
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Sua Resposta:
questão). Caso utilize algum outro material para “consulta” (apenas),
este deverá ser citado como referência bibliográfica. 
4. Estabelecer relação do texto com o conteúdo do Tópico 1. 
Observação: O descumprimento de qualquer um destes critérios,
acarretará em diminuição da nota.
Bom dia 
Para um bom planejamento estratégico em uma organização, se faz
necessário envolver pessoas de vários níveis, se comunicarem
claramente, tem os seus objetivos e coordenar as atividades da
organização para que os objetivos da organização sejam alcançados.
Precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico,
tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos
níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no
resultado geral da organização.
O planejamento estratégico na visão do futuro da organização, no
tocante dos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde
definimos os valores, visões e missão da organização.
Todas as decisões tomadas no planejamento estratégico são de
responsabilidade da alta cúpula da administração da empresa. Na sua
maioria pelos diretores, proprietário, CEO, presidente, isso depende de
como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.
As ações são criadas pensando em longo prazo, anos, que buscam
uma visão ampla da organização sem ações muita detalhadas, é muito
difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo. O
planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que
as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para
tomadas de decisão. É processo essencial para que não haja grandes
variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento tático
Enquanto planejamento tático o planejamento estratégico se desdobra
para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento
mais limitado, a nível departamental, envolvendo somente um
processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por
criar metas e condições para que as ações estabelecidas no
planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um
planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por
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pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional,
como executivos da diretoria e gerentes.
As características que diferencia o planejamento tático é o tempo que
as ações são aplicadas, está entre um á dois anos mensurando ações
para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento
estratégico, sempre á médio prazo.
 O planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico,
ele traduz como plano estratégico para transformá-lo em planos
concretos, onde desenvolvemos o plano de marketing, produção,
pessoal, e financeiro empresarial.
Planejamento Operacional
Já o planejamento operacional é de onde saem às ações e metas
traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões
estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que
executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no
período de três há seis meses. Nesse ciclo todos os níveis da
organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina,
garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de
acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em
alcançar os resultados específicos.
 Entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os
planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos e
executados, é um processo integrado e interdependente. Todos os
níveis são necessários nessa etapa o estratégico para orientá-lo a
visão, o tático para desdobrar essa visão 
(https://blogdaqualidade.com.br/bsc-desdobrando-objetivos-
estrategicos-em-indicadores/) em planos de ação menores, e o
operacional para levar os planos à execução. Por isso, os
planejamentos devem envolver todos da empresa.
https://blogdaqualidade.com.br/bsc-desdobrando-objetivos-estrategicos-em-indicadores/
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Espera-se que o aluno possa descrever características
relacionadas ao horizonte de tempo que o plano abrange, bem
como os objetivos de cada um deles, considerando: 
• Plano estratégico: os planos estratégicos são caracterizados
por seu impacto em um horizonte de tempo de cinco anos, o
que é considerado de longo prazo. Dessa forma, o
empreendedor traça objetivos e metas estratégicas para a
empresa atingir no longo prazo e linhas gerais de atuação são
traçadas como caminhos para que a empresa esteja no futuro
em uma situação mercadológica melhor que a do presente. 
• Plano tático: planos táticos contêm ações que viabilizam a
execução das ações estratégicas. Os planos táticos definem
como será a prática de uma decisão estratégica em um
horizonte de médio prazo de até três anos. 
• Plano operacional: o plano operacional tem horizonte de
execução de um ano e refere-se às operações rotineiras e
cotidianas das empresas. Geralmente, esse plano está
relacionado ao cumprimento de orçamentos de venda ou de
custos, que são parte integrante dos planos operacionais.
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