Redação Teoria das Restrições

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CAMPUS SANTA CRUZ 
DISCIPLINA: Gestão integrada de operações 
 
PROFESSOR: Marcius 
 
ALUNNOS: 
- Jonathan Costa 
-Bruna Roberta 
- Marícia 
- Matheus 
- Lucineide 
 
 
 
 
 
 
Grupo 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
De que maneira a análise pela ótica da Teoria das Restrições 
pode impactar positivamente um processo produtivo de uma 
empresa de manufatura? 
 
 
A teoria das restrições (TOC) é um conceito de gestão que postula que todos os 
negócios são limitados em alcançar seu sucesso máximo por um ou mais obstáculos. 
Ele é usado para identificar os gargalos de negócios de forma que a produção seja 
desimpedida e para que - em última análise, portanto - o desempenho financeiro seja 
aprimorado. 
Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em 1984, a teoria das restrições assume a posição 
de que uma corrente não é forte quando tem um elo fraco. Portanto, as restrições - 
esses elos fracos - precisam ser identificadas e removidas. Isso garante que a 
fraqueza não possa mais prejudicar ou impedir o progresso e o sucesso da empresa. 
Usando a teoria das restrições, uma empresa pode concentrar seus esforços e 
atenção nos obstáculos do negócio e otimizar os processos de forma a obter um 
melhor desempenho ou resultado. 
Mas primeiro, o que é uma restrição? Bem é tudo o que impede uma empresa de 
atingir seus objetivos. As restrições típicas incluem: tempo, capacidade, materiais, 
pessoas e mão de obra, recursos de capital e dinheiro. E as restrições podem vir 
de qualquer área do negócio. Embora a teoria originalmente se concentrasse na 
fabricação, está claro que obstáculos de negócios podem ser vistos não apenas nas 
operações, mas também nos departamentos funcionais de uma empresa, como RH, 
marketing, TI, vendas e contabilidade e finanças. 
Uma das características atraentes da Teoria das Restrições é que ela prioriza 
inerentemente as atividades de melhoria. A prioridade máxima é sempre a restrição 
atual. Em ambientes onde há uma necessidade urgente de melhorar. TOC oferece 
uma metodologia altamente focada para criar melhorias rápidas. 
Além disso a implementação bem-sucedida da Teoria das Restrições terá os 
seguintes benefícios: Lucro aumentado, Melhoria rápida que é o resultado de 
concentrar toda a atenção em uma área crítica - a restrição do sistema, capacidade 
aprimorada, ao otimizar a restrição permitindo que mais produtos sejam fabricados, 
os prazos de entrega e o estoque são reduzido. 
A teoria das restrições foi utilizada por Adidas, que segundo eles aplicar a teoria das 
restrições significa manter menos estoque na loja e mais estoque no CD. Isso por 
um certo modo é contraditório para muitos gerentes de DC, que querem se livrar do 
estoque do depósito o mais rápido possível e colocá-lo na loja, mas a teoria das 
restrições ensina a empresa a focar no quadro geral e não apenas reduzir a medida 
de produtividade. 
A Random House também mudou algumas práticas de inventário aplicando a teoria 
das restrições. O fluxo de estoque do mercado de livros é particularmente desigual. 
A maioria dos livros é vendida algumas semanas após a data de lançamento, e 15% 
a 30% dos livros são devolvidos não vendidos. Em depósitos em Maryland e Indiana 
(EUA), a Random House mediu o tempo que leva para pegar, embalar e enviar um 
livro e descobriu que esse processo geralmente leva apenas de um a três dias. Mas 
o tempo de espera 
Para gerar um pedido - o tempo entre quando o varejista envia o pedido e quando o 
CD preenche a fatura - pode ser de até uma semana. O tempo de entrega não é 
uma preocupação comum dos gerentes de estoque, mas é uma área-chave da 
satisfação geral do cliente. Suponha que haja 1.000 livros em um local de retirada. 
A empresa esperou até cair para 350 pessoas antes de retirá-los. 
E como resultado, Ao aplicar a TOC a seu estoque, a Random House reduziu sua 
taxa de reposição de emergência de 38% para 1,7%. 
A teoria das restrições é muito adequada para a logística da cadeia de suprimentos 
e manufatura. Mas, por ser utilizado para identificar e aprimorar métodos e sistemas, 
pode ser aplicado a qualquer área do negócio. 
Quaisquer que sejam os processos de negócios que você possui, onde há gargalos, 
você pode usar a teoria das restrições para encontrar soluções eficazes para um 
problema de negócios. 
Por exemplo, seus processos de recrutamento podem sofrer obstáculos como: não 
atrair candidatos adequados para as vagas; ou a administração não está revisando 
currículos rapidamente; ou havendo processos lentos de verificação de referência. 
E em qualquer situação de gerenciamento de projetos - seja qual for o seu foco - 
existem todos os tipos de atividades em andamento, todas com o objetivo de 
convergir para produzir o resultado final. Quaisquer gargalos no sistema irão atrasar 
ou atrapalhar o resultado e a teoria das restrições pode ser aplicada para resolver 
os problemas. 
Logo, para atingir o potencial total de sua organização ou departamento e obter o 
máximo desempenho, a teoria das restrições pode ser uma ferramenta útil para 
eliminar as tensões de negócios que prendem e sufocam a eficiência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias: 
 
https://www.agendor.com.br/blog/teoria-das-restricoes/ 
 
https://www.imam.com.br/logistica/artigos/serie-logistica-pelo-mundo/2279-adidas-e-
random-house-adotam-teoria-das-restricoes